8月日本丰田- TPS精益生产研修**
本帖最后由 动力火锅 于 2010-7-28 02:43 编辑精 益 溯 源
第60届日本丰田标杆**
凯虹国际教育训练机构诚挚邀请您去日本参观学习丰田汽车公司，实地考察丰田运行现场，近距离体验世界级工厂，切身感受丰田先进生产管理水平！
一、【行程安排】
日期城市日程安排
出国前 上海晚上培训：精益管理模式；
第一天上海上午上海 — 名古屋
名古屋下午入驻酒店
名古屋晚上**活动，体验名古屋风情
第二天名古屋上午开学典礼，TPS基础培训（上）
丰田市下午参观丰田整车工厂、丰田汽车会馆
第三天名古屋上午TPS基础培训（下）；仿真工厂体验
刈谷市下午参观日本电装公司
名古屋晚上总结分享：学习感悟
第四天名古屋上午参观秋田工业株式会社
名古屋下午培训：丰田生产技术能力提升与改进
第五天名古屋上午参观本田铃鹿制作所
名古屋下午培训：丰田品质管理
名古屋晚上总结分享：寻找差距和改善点
第六天名古屋上午研讨，总结；毕业典礼
名古屋下午参加丰田产业技术纪念馆
第七天名古屋全天日本精益文化深度体验
第八天名古屋上午**活动
上海下午返程（名古屋----上海）
注：上述行程为预定，实施时有部分调整的可能。
二、【课程安排】
第一单元：精益管理模式
1、丰田危机及**透析
2、精益管理在全球的传播
3、精益管理模式究竟是什么
3、精益管理模式是21世纪最佳管理模式之一
第二单元：TPS基础培训
1、TPS的基本思考方法
2、TPS的2大支柱----准时化和自働化
3、标准化作业
4、消除7大浪费
5、5S与目视化管理
6、工业工程-----时间和动作的分析与改善
7、真实效率的提升----稼动率与可动率
8、拉动系统与看板管理
9、均衡化生产
10、设备管理与快速换模
第三单元：丰田品质管理
1、TPS主要的品质管理方法
2、提升品质的基础----自働化
3、品质管理的要点之一----标准化
4、品质管理的要点之二----【5S】
5、TPS的品质改善手法
6、品质改善的进行方式
7、发现不良及对策
8、由事后处理转变为事前预防
9、品质管理和改善的基本思想和精神
第四单元：丰田生产技术能力提升与改进
1、工序创造品质的体系概要
2、自工序完结的3大要点
3、生产技术概要
4、生产能力提升3大要素
5、工序能力调查
三、【部分参观企业介绍】
1.日本丰田整车工厂
丰田整车工厂成立于1959年，总面积约160万平方米，员工4000名，每月产量达13000台，通过参观丰田整车工厂，您将了解丰田的各生产线及其工序包括锻造与冲压、焊接、涂装、组装及调试与质量控制等，学习如何实现多品种、小批量的生产、参观看板管理、防错装置、改善提案、安灯、节拍生产及工作友好环境等。
2. 日本电装公司
1949年12月，作为丰田汽车工业株式会社零部件工厂之一的电装，从丰田集团独立分离出来成立了“日本株式会社电装”。如今，她已发展成日本排名第一、世界**的汽车零部件供应商集团公司，在全球30多个国家和地区设有188家关联公司，员工人数达112262名。参观日本电装公司，您将了解典型的细胞单元式生产方式、1人屋台式生产方式、多能工作业、柔性设备利用等。
3. 日本本田铃鹿制作所
1960年，作为本田在日本国内的第三名的工厂而设立。这里以世界的bestsellcar·Civic、Fit 为首，还生产混合动力的INSIGHT。另外，以铃鹿制作所为首的本田各制造所向海外28个国家的本田工厂提供零件，极大地支援了当地生产活动。同时还承担着对海外工厂技术支援的母工厂的职责。参观本田铃鹿制作所，您将学习做到极至的设备管理，了解本田与众不同的Kaizen（改善）模式等。
4. 日本秋田工业株式会社
秋田工业株式会社位于爱知县知立市，从事汽车零部件的制作，为丰田、本田等公司提供汽车零部件。参观秋田工业株式会社，您将学习其具有典型的多品种、小批量生产特性等。
四、【客户收益】
基于对30余个行业、近千家企业实施精益的辅导经验，我们认为：中国绝大多数企业已经认识到实施精益的必要性，而精益推行过程中遇到的最大困难，不在于技术，更不在于资金，而在于企业缺乏自上而下对于“精益”深刻、准确、统一的理解和认识。
参加本次标杆学习，您和您的公司将收获：
快速革新领导团队经营理念，建立精益思维方式；
统一企业核心人员对精益的理解和认识，扫清精益践行之路上理念层面的障碍；
系统了解精益框架，亲眼见证世界级工厂精益水平，快速掌握精益原则、系列方法及工具；
结识中国企业界精英，建立高质量人脉圈。
五、【核心特色】
核心工厂特许参观：基于多年的良好合作，凯虹国际获得了日本20余家**工厂的参观授权许可，使您有机会学习到原汁原味的精益管理理念和方法；
日籍高管带队专题授课：由来自**企业的日籍高级管理专家组成的顾问讲师团授课，全面解析精益DNA，学习全程由日本资深精益专家陪同指导；
个性化主题研修：学员可以根据自己企业的实际情况，选择研修主题，在日本专家的指导下用精益理念层层深入地解决问题；
不同特色的工厂参观组合：实地参观一系列具有不同代表性的**工厂，从不同角度了解精益；
仿真工厂体验：培训及参观过程中设置仿真工厂体验，亲身践行精益理念，加深对精益精髓的理解；
精益文化深度体验：参观丰田产业技术纪念馆、丰田会馆等，了解丰田发展史，体验日本文化，从另一个侧面增进对精益管理模式的了解。
六、【适宜对象】
制造业董事长、总经理、副总经理、生产部长，生产经理、运营经理、设备经理、持续改善经理、精益经理、变革管理部经理、物流经理、质量经理、供应链经理。
七、【部分主讲老师】
小岛兴一郎（日本）
日本TPS资深专家、TPS培训师、TPS海外推广高级咨询顾问。
曾任丰田汽车生产调查部部长，在生产技术、制造技术、物流系统指导方面成果显著，擅长生产技术、成本改善、研发成果的产品化及物流改善。
近年来，在日本、英国、东南亚等地积极推广TPS，拥有丰富的TPS的咨询培训经验。
藤本进二（日本）
日本TPS资深专家、TPS培训师、TPS海外推广高级咨询顾问。
曾任丰田日本工厂、美国工厂生产及品质改善项目经理，在生产技术、制造技术、新车上线指导方面成果显著，擅长焊接技术、作业及品质改善、建厂及产品研发。
近年来，专注于生产现场人才培养、生产技能提升、品质改善等方面的培训与咨询，并受到日本能力开发协会的表彰。
邓德海 博士
凯虹国际执行总裁
曾在日本丰田总部接受过系统的TPS培训，长年致力于精益管理模式在全球范围的研究与推广，对精益精髓与文化理念有深刻的理解。
为国内多家知名企业提供过咨询服务，包括航天集团、船舶重工、特变电工、美的集团等。
多次参与全球精益领域高端论坛，对精益系统在全球的运用推广有深入了解。
擅长精益战略制定、精益领导力培训等。 8月日本丰田- TPS精益生产研修**
活动网址：http://cn.zouhuodahui.cn/
电 话：010-5842 6232
QQ：314168751
联 系：冯伟 13439703374
企业家深造研修系列：
1、 飞速成长——草原蒙牛标杆**；
2、 东方管理——TW台塑标杆**；
3、 精益溯源——日本丰田标杆**；
4、 品牌变革——韩国三星标杆**；
5、 危机管理——美国IBM标杆**；
6、 基业长青——德国西门子标杆**；
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a. 《中国企业家深度国学应用》研修班.北京大学；
b.私募股权投资与企业上市总裁高级研修班.国家发改委；
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