sefa520 发表于 2009-3-20 00:59:32

终于得到了，不知道是什么东西，感觉不错的，先看看先~~

tanglaifu 发表于 2009-3-23 00:48:59

努力 ，加油

stonebandt 发表于 2009-3-25 03:17:37

制品工程分析案例

zrh54882542 发表于 2009-3-25 12:06:25

2# lxmsop 支持，非常感谢

bluesealiu 发表于 2009-3-26 02:26:40

始终如履薄冰，始终战战兢兢，，面对可能出现的危机，积极应对，不敢有丝毫的大意

bluesealiu 发表于 2009-3-26 02:28:52

wode威望值 不够了加油 ！
挣钱

yangdh301312 发表于 2009-4-9 14:32:36

创 新 管理 — 最 重 要 的 管理 职 能
创新 管 理 与管理创新，是两个相互联系又有区别的概念，管理创新是指管理各个环节、各个领域的
变革与进步，管理创新是创新活动的重要组成部分。创新管理则主要研究如何对创新活动进行管理，以
求更有效地推进创新。当然，创新管理成为当代企业管理的新职能和最重要的职能，也是管理的重要变
革。
创新 管 理 作为一项全新的管理职能和管理领域，还有待于探索和深入研究，这里仅初步提出创新管
理应当包括的主要内容:
1.通 过 深 化改革，增强企业创新动力
相当 一 部 分企业创新动力不足，是目前存在的突出问题之一。企业创新的动力，从根本上说，一是
来自对利润的追求，二是来自市场需求的拉力和竞争的压力。所以，强化企业创新动力，一是通过进一
步推进市场化改革，建立规范的真正公平平等的竞争规则，形成一种只有靠真本事、靠技术、产品和经营
管理的创新才能赚大钱的机制，就会引到企业去积极创新。二是通过企业运行机制的深化改革，建立更
加完善的产权制度和贵权利紧密结合的机制，大大提高对企业资产和利润的关切度。
2.建 立 有 利于创新的管理制度
管理 需 要 有一定的规章制度，使人们有所遵循，使企业协调有序地运行，但过分呆板、过分严密的制度，可能会束缚员工的手脚，抑制创新，阻碍变革。有效的管理从本质上说，不是强调管束、强调限制，而
是倡导自由，激发员工的积极性、创造性。所以，管理制度也必须顺应创新的要求而不断变革，鼓励创新
而不是压制创新。

dcl0225 发表于 2010-2-23 01:41:18

看看,学习借鉴一下

liangybao 发表于 2010-3-2 05:59:12

dfsdfdsfsdfsdfsdfgfgdf

kimey1025 发表于 2010-7-23 07:03:57

这个要顶起
页: 1 [2] 3 4
查看完整版本: ××公司的现场管理与改善