关于Toyota Way的问题: 原则与精益屋的关系? _ 工业工程网
看过Toyota Way之后, 感受很深, 学习了很多,确实是一本好书籍. 但是结合以前自己读过的一些{词语被屏蔽}关于Lean的书籍,在这里提出个问题供大家;来讨论以便更深刻的理解与实施精益.在Toyota Way里面, 他是以14个原则的形式来不断的阐述对于丰田的认识,对于TPS的描述. 也就是讲是以: 一些"原则Principle"来展开的; 我看过有些企业也是使用类似的"某某Way- 一些原则"来表述自己的生产体系.
但是我们看到的传统的精益屋是另外一种形式的TPS的表现描述形式.
与此同时,还有一些企业使用{词语被屏蔽}的一些形式来表现自己的生产系统(*PS).
那么我的问题是:
1: 怎么理解用"原则"来表示的TPS与传统的精益屋和{词语被屏蔽}形式的精益屋呢.
2: 他们各自想想以什么样的目的说明什么?
3: 所谓的原则与图形化的精益屋是一致的么? 他们之间有什么联系么?
4: 这两种方式之间到底有什么区别与联系? 可以互相转换么? 怎样转换?
关于精益屋,我在后面上传两个不同的代表， 一个是传统的精益屋,另外一个是企业自己的表现形式.
如果让你来建立你们企业的精益体系,你们会采用那种形式? 是使用原则的"某某Way"还是"某某精益屋"呢? 为什么?
期待精益人们的意见.
谢谢了solitude (2008-12-21 06:14:05)精益只是一种思想
至于14个原则我觉得更可能是作者的炒作目的，毕竟丰田的精益是师徒向传，自己人可能都没有彻底理解，外人更难理解了。
另外打一个不恰当的比方
用64个小方块能组成一个大方块，也可以组成4个中等大小的方块，也可以组成长方形，或者{词语被屏蔽}奇形怪状。
但是打散了看，不管是什么形状，组成这个形状的还是这64个小方块。
很多要素以一种方式组合，排成了图1的形状，打散后重排，可能就成了图2的形状。BUKD (2008-12-22 14:43:11)我们是否可以这样理解：十四原则是更基础性的东西，而精益屋是显化了的表现，特别是原则在生产领域的具体使用，比如说对于精益研发等精益屋的指导意义就不是很直接了BUKD (2008-12-22 15:03:51) 本帖最后由 BUKD 于 2008-12-22 15:14 编辑 </i>
师徒相传就是一种隐性知识的传递方式，这也许是丰田不拒绝人参观的另一个原因
不传递不良品
分享成功经验
不断提出改善
这是本田将精益方式提炼后对员工的要求
丰田模式中也许真的只有一句话：造汽车前先造人
张维迎说：“企业最重要的竞争力是看这个企业在多大程度上积累了具有现实互补性的知识。因为这些知识是别人偷不去、买不来、拆不开、带不走的，而在这些知识和经验中，80%都是深藏于员工内心的隐性知识。”richwell (2008-12-22 15:33:10)我现在对我初中时一语文老师一话才有所感悟.大家慢慢体味.
读书应该先由薄变厚,后由厚变薄.futurepower (2008-12-22 22:53:59)讨论的很好哟!! 其中的有些观点给我是很有启发的!!
欢迎继续,,,
知其然,知其所以然...!jacky_chen (2008-12-26 14:24:45)谁能学到精髓，谁就会成功，学皮毛者死！！！！！！！！！！！ 加油！加油~ 这个要关注一哈哈 工业工程，很不错 有没有微信群啊 楼主资料能打包分享吗 工业工程的发展离不开这个网站 你们觉得楼主有我萌吗？`(*∩_∩*)′ 小手一抖，积分到手！ 加油继续 坚持