能否就精益与6sigma的具体结合给些建议 _ 工业工程网
,自己一直在做与精益的工作, 也在学习6Sigma, 也想在自己的工作单位来推广6Sigma, 把二者结合起来形成一个好的系统支持公司的改进.但是没有具体结合的经验, 不知道该如何下手:
- 在战略层面该如何结合 (包括:理念与原则)
- 在战术层面该如何结合 (包括:方法,流程与工具)
- 有相应成熟的路径么? 是什么样的?
- 有什么应该注意的与规避的在执行中
- 整个结合后的系统是什么样的? 包含什么要素? 要素之间如何相互作用
谢谢gli1981 (2009-1-20 11:33:17)BMGI中国公司现在在卖一个挂图，叫lean six sigma roadmap，里面解释的蛮详细的。我有那个挂图的电子版，不知道这里如何发图。gli1981 (2009-1-20 11:40:21) 本帖最后由 gli1981 于 2009-1-20 11:44 编辑 </i>
图来了。
1ywh7738 (2009-1-20 11:49:51)我们公司正在推行呢
自己还得消化一段时间
做好了两者可以相得益彰，做不好就是工具的整合。
但是从理念上做好谈何容易？
所以有好的经验的话也请分享一下futurepower (2009-1-20 12:54:26)楼上的朋友， 怎么没有看见图表呀!!
能否在上传呢固体电容器 (2009-1-20 15:59:51)我也很感兴趣,图呢！！！？skill9641 (2009-2-02 10:03:53) 本帖最后由 skill9641 于 2009-2-2 10:05 编辑 </i>QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">BMGI中国公司现在在卖一个挂图，叫lean six sigma roadmap，里面解释的蛮详细的。我有那个挂图的电子版，不知道这里如何发图。
gli1981 发表于 2009-1-20 11:33 http://www.chinaie.net/你最好不要发那个图，稍微尊重一下人家的版权，不仅仅是因为BMGI中国有我很多朋友，而是我希望所有发资料的朋友，最好征询作者意见后，再发Ruichi (2009-2-03 16:28:13)个人认为精益是一直经营管理思想理念以及在此下面的一套实施系统；而6sigma是一个改善工具（既然是sigma，主要应用领域还是在品质方面），只是不像QCC的7大工具一样平民化。
所以，要怎么整合呢？
就是在精益的管理思路和实施系统下，根据不同情况运用改善工具包括6sigma，可以使精益实施更加容易。scj0811 (2009-2-10 23:53:02)QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">你最好不要发那个图，稍微尊重一下人家的版权，不仅仅是因为BMGI中国有我很多朋友，而是我希望所有发资料的朋友，最好征询作者意见后，再发
skill9641 发表于 2009-2-2 10:03 http://www.chinaie.net/知识应该共享的嘛~拿出来大家分享一下为中国企业多创佳绩多好啊!futurepower (2009-2-11 00:11:36)支持楼上的朋友建议!! 那出来分享一下如何么?? 又不是什么全面的介绍涉及知识产权的..
给大家展示一下..
搞的那么严重... 大家来这里是分享互相学习的liaozhen (2009-2-16 15:24:48)一种说法是Lean主要是强调speed，而six sigma 主要是减小差异，减小cost。
我的理解是Lean 是一种思想，目标是减少浪费，提高效率。six sigma更多的是一种一种分析问题的方法。
一般来说six sigma 主要用于寻找问题的原因，或者分析问题原因。
目前很多公司结合起来使用，我觉得一个好处是，用six sigma的流程或方法协助lean的开展。让lean的开展，更具有条理和流程，更有利于项目管理，同时更增加 result orientation. 求工业工程QQ群 不错，支持下楼主 学习了，不错，讲的太有道理了 云鲸机器人在哪有卖的 我在论坛打滚这么多年，所谓阅人无数，就算没有见过猪走路，也总明白猪肉是啥味道的。 其实我是奉吧主大人之命来顶贴的... 支持下 很好的资料 支持下 很好的资料 工业工程，很不错