技术员7号 发表于 2010-10-2 11:20:55

如何将精益生产变成部门或个人的KPI _ 工业工程网

大家都知道，做精益生产需要全员参与，事关每个部门。如果要激发大家对精益生产的热情，其中有一个方法是将精益生产作为相关部门的KPI，那么如何将精益生产转变成部门的KPI指标呢？还有就是如何衡量？
欢迎大家都来讨论。http://www.chinaie.net/jingtianl (2009-5-27 08:13:33)这个问题很深刻，咱们的企业大都停留在制度考核阶段，没有监督就是没有执行，可是精益理念是一个虚的东西，即使量化了那肯定也大大局限了员工的创造力，所以我们可能需要寻找{词语被屏蔽}的办法来调动员工的积极性。
作为文化的变革需要一批意志坚定的先驱，来带动{词语被屏蔽}人员，抓住领导和骨干，从点突破。如果一下子全面铺开，很难有所成就。jfangjun (2009-5-27 09:55:35)心有感受啊，我们厂就是典型的全面开花，结果使得车间也不好做，我的想法根本就没办法做，项目更没有进展，上层还老要进度，有点急进了，改善要从实际出发真的一点也没错啊！BUKD (2009-5-27 09:58:08)考核无法使企业达到一种“有机状态”（能自我检查，自我反馈，自我调整的状态）
但考核毕竟也是一种推行的方法，做不到100，有50也好

生产效率oe，切换时间，oee，mtbf,面积节省，lead time压缩，wip减少，改善项目数量，改善提案数量等等都可以作为kpi来进行考核吉文 (2009-5-27 22:49:15)同意楼上观点。没有考核至少没有形式上的考核精益会做得更差liyuhui1118 (2009-6-21 08:11:52)zheg 问题需要你设定很多标准化得东西liyuhui1118 (2009-6-21 08:12:22)否则你的精益就可能无从谈起，你的考核就没有基础依据零度 (2009-6-22 22:47:24)领导带头,课题展开.........flyingpard (2009-7-01 22:42:35)企业领导如果有时间和能力来过问精益，企业即使没有相关的KPI考核一样会做得很出色。如果企业领导（尤其是大毛）如果没有时间或者能力来过问精益的话，企业再没有相关部门KPI指标，恐怕真的要流于形式了。tony_s (2009-7-02 17:24:56)合理的,人性化的考核,有时可以成为一种动力

幽雅的生活 发表于 2011-10-13 14:15:17

讲的不错.

authur-wu 发表于 2011-10-17 09:25:42

好！

luo774186820 发表于 2011-10-19 07:16:55

{:soso_e179:}

poi666 发表于 2011-10-25 10:35:05

只能说现阶段，监督还是必行的一种手段

ethen_zhang 发表于 2011-10-26 00:58:39

同感，讲的好！

chenshi08 发表于 2011-10-27 12:44:00

很不错！！牛

禄俊祥 发表于 2021-1-29 09:42:11

本吊夜观天象，楼下肯定有帅哥美女出现⊙.⊙

lizhengxin0730 发表于 2021-1-29 09:57:31

看了这么多 这里资料比较全面

liuyijun 发表于 2021-1-29 10:07:49

神贴 果断留名
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