【加分请教】推行精益最难的地方是什么? _ 工业工程网
如题:推行精益最难的地方是什么?
我认为是人的意识.
有时候让下属转换一下思路都觉得有点难,因为很多人已经习惯于过去的模式,而且很固执的认为自己是对的.这个时候,不得不强制性的要求他们先做,看效果再说.
大家认为呢?ljiangao (2009-11-28 11:37:33)推行精益生产是一个渐进的过程.在推行的过程中有必要以绩效考核来配合期实施,效果会更好一点!
欢迎你加入70748867:质量环境健康安全群jieyuhua (2009-11-28 13:30:42)看老板是否愿意出钱， 有些是长期才看出来的。futurepower (2009-11-28 19:41:58)最难的是意识问题, 由于意识而引发出的习惯问题. 其实每个企业不管先进与否,都或多或少在改进, 只不过是改进的力度,内涵以及成绩不一样. 那么到底精益改进与传统的改进有什么区别呢?> 我想很多的人与老板都不明白, 加上老板的创业态度与最终目标. 就造成了今天的局面: 想不想做(意识方面) 与 能不能做(技术方面)victor2008 (2009-11-29 21:17:39) 2# ljiangao
推行绩效管理可不是一件容易的事情啊。victor2008 (2009-11-29 21:18:22) 3# jieyuhua
老板放手让你去做，已经表示愿意出钱了，重要是看你的成绩了。victor2008 (2009-11-29 21:19:19) 4# futurepower
有道理，我想如果老板要产量和品质，精益都可以实现，而且是快速有效的。sy_790809 (2009-11-30 09:13:01)首先,精益生产不是一朝一夕就能作好的,也不是想作就能作好的,
很多公司都在搞,也很重视,可是管理者在初期作这个决定的时候,
对所发生的问题预计不足,准备也不充分.所以基本都是虎头蛇尾.
楼上有人说是意识问题,确实对,但是改变意识是非常困难的,而且现在
企业人员流动都比较的频繁.不可能每个人进来都**.
只能用环境去感染他,用制度去约束他.用薪资去奖励他.
大家都知道丰田精益作的好,想去模仿.可是模仿成功的有吗?
至少我没看到,很多企业连最基本的品质管理流程都执行不好,
连5S都作不明白的.
想作好精益,首先要想好,你制定的各种规矩,怎么去彻底的执行.
如果执行出现问题,要去想 到底哪里出了问题.怎么解决.
这个要是解决不了,精益是作不好的.
作好了精益,基本要把公司以前的东西彻底的颠覆掉才行.
QQ:6370268danvor (2009-11-30 10:14:16)精益转型要从3个层面入手，只是在一个层面的游走或是成功，都难以持续。这3个层面包括管理系统(Management System)，运营系统(Operating System)，观念和行为(Mindset and behaviors)。建议看一下《精益之道》（3个老外写的），对这个有较详细的阐述。501218 (2009-11-30 14:41:03)QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">看老板是否愿意出钱， 有些是长期才看出来的。
jieyuhua 发表于 2009-11-28 13:30 http://www.chinaie.net/同意，，如果员工对这个企业没忠诚度，，什么都是假的。。首先员工本身要有动力才行。。spaceman (2009-11-30 17:16:27)我加一点补充吧我认为精益最难的是 如何用一种制度的东西使做改善的人和不做改善的人分别开
就是上面的一个兄弟说的系统 但是如果在这个系统中 存在改善和不改善的人是一样 就作改善和不做改善的人的绩效是一样 那就系统没有改善的活力victor2008 (2009-11-30 22:51:09) 8# sy_790809
确实如此，人员流动的如此之快，需要启动新的管理方法了！victor2008 (2009-11-30 22:52:03) 9# danvor
运营系统(Operating System)，
如何理解呢？victor2008 (2009-11-30 22:54:23) 10# 501218
什么是忠诚度呢？
只有接受现实，
才能有新的方法去解决。victor2008 (2009-11-30 22:55:05) 11# spaceman
我很赞同，标准线和普通线的待遇的差异，就可以将他们区分开。Yigle (2009-12-01 10:04:29)最难最难在于纠正
当习惯已成自然时
好的东西也是坏的
当我们已坐北朝南
谁不打算誓死捍卫
要想来个新生重来
非得悟空大闹天空phlpanda (2009-12-01 11:49:45)最重要的是先要找一个突破口。。。。找到了突破口，剩下的就好办多了。。。。royhan2007 (2009-12-03 17:27:22)员工纪律，员工素质提升，教育训练，5S，绩效奖惩，制程研究，动作研究。最难的就是钱，就是投资。hsm198311 (2009-12-03 18:06:32) 本帖最后由 hsm198311 于 2009-12-3 18:08 编辑 </i>
偶认为,最难的是员工的观念的转变,这是个根本问题,这个问题不解决,推行效果不会太好的说.Ryan9527 (2009-12-03 21:39:39)讲一个故事，在制订完改善行动计划之后，需要员工做些事情，员工说，我有什么好处？？？你产量提高了，关我什么事？我还是拿这点工资啊。。然后，要求老板能否考虑一下员工的薪资问题时，老板摇头否决了。老板也有老板的全盘考虑，他要考虑整个公司的薪资平衡。
所以，这就是一个难点。很难很难。。
突然发觉，精益应该是个系统工程。。。。victor2008 (2009-12-03 22:22:54) 17# phlpanda
有道理,突破点选择解决员工作业累,而且和品质有关的问题,可作为突破口. 沙发！沙发! 相当不错，感谢无私分享精神！ 马上毕业，再来看看这个论坛 学习了，不错，讲的太有道理了 支持下 很好的资料 期待公众号出来 楼主出来我们一起玩耍吧 我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！ 不要崇拜哥，哥只是贴吧里的一阵风