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今年6、7月间，思博公司( SoftBrands )在中国ERP销售捷报频传，新签约的客户涵盖了汽车零部件、制药、消费品以及机械生产等不同行业，华东、华南、华北三个大区的销售收人和客户服务的收入都超过了去年同期水平，丝毫没有受到"非典"的影响。为此，8月底思博全球副总裁Tim Morin先生特地 到中国参加二季度庆功会。不过，知情人士透露，Tim Morin而此次来华的另一个重要目的是推广思博的DemandStream。
精益生产，大势所趋
Tim Morin指出，思博早在两年前推出了DemandStream，今年更提出着力为“21世纪新一代制造企业服务”的口号，并将在中国市场正式推出DemandStream。
现今制造业的发展方向正是精益生产(Lean Manufacturing)。与传统大量生产方式相比，精益生产可带来的效益包括：所需人力资源能减至1/2； 新产品开发周期可减至1/2或2/3； 生产过程的在制品库存可减至大量生产方式下一般水平的1/10；工厂占用空间可减至采用大量生产方式工厂的1/2；成品库存可减至大量生产方式工厂平均库存水平的1/4； 产品质量可提高3倍。
精益生产能产生的效益如此巨大，但一直未能普及，究其原因，有两方面的因素：一方面缺乏经验丰富人员的专业指导和咨询，另一方面传统的看板管理方式难以 应需求不平稳的市场环境。为了使精益生产能得以行之有效的实施，最终会需要一套行之有效的软件系统以实现动态的看板管理，应对市场需求的波动。同时，这个系统能把动态看板上采购需求信息即时传达到上游的供应商处，从而促进精益物流的实现。
Tim Morin分析到："很多人把基于＇推式＇的企业管理软件系统立于基于＇拉式＇的精益生产的对立面。而在现实的世界里，最现实的却是把两者进行有机的结合。己经进行精益生产改造的企业发现，精益生产是没有办法一步到位的。精益生产按需求拉动生产运作的方式，关键的一点是其各供应商能实现＇精益＇供货，即按需小批量即时供货。要使整个交错并行的供应链实现＇精益＇，其过程可想而知是非常漫长的。不管企业的精益生产改造进行的深度如何，只要存在采购周期长的原材料/零部件，他们还是得依赖基于＇推式＇的企业管理软件进行物料需求计划运算，计算出合理的采购提前期和采购量，以保证生产的正常运作。所以对于踏上精益之路的企业，如何能搭起 ＇精益＇与ERP之间的桥梁非常重要。而思博的DemandStream可以与思博旗下四班ERP系统或其它公司的ERP系统进行集成，为企业驾起 ＇推式＇与＇拉式＇的桥梁。
布局华东，看好中国
看得出来，Tim Morin对中国市场相当倚重，在记者请他以百分制为中国市场的潜力打分时，严谨的他居然给出了110分。
作为精益生产服务领域的引领者，思博当然不会放过日渐成为世界制造中心的中国市场。思博中国总部在天津，但DemandStream部门还是选定在上海，因为这里是中国制造业最密集的地区。原四班华东区总经理也调任DemandStream部门的中国区负责人，该部门的人员也正在迅速充实，业务以华东为主，辐射全国。据悉，近期思博已经签订了2个典型的DemandStream客户。
不过，思博为DemandStream部门制订的策略还是以培育市场为主。据思博中国区市场部经理汤执文透露，与思博的ERP产品策略不同的是，DemandStream先期介入国内企业是从生产计划部门入手，而非IT部门，与之匹配的系列前期的培训和市场活动正在酝酿进行中。看来，率先在中国开创精益生产服务系统新领域的思博，可能会为迅猛发展的中国制造业带来一次变革。 工业工程值得分享 火钳留名~~ 你们觉得楼主有我萌吗？`(*∩_∩*)′ 看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平静。正如老子所云：大音希声，大象无形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次地翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音绕梁、三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我惟一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。 等二十年 我还会回来看LZ的 不错不错，楼主您辛苦了。。。 十几年的网站了 很不错 求工业工程QQ群 有没有微信群啊