IE30号 发表于 2010-10-2 11:23:10

如果你是新任生产部经理如何管理规划生产部？ _ 工业工程网

如果你是新任生产部经理，你如何管理生产部？cimity0888 (2008-7-28 16:29:29)本人一直搞生产管理,而且又刚好接手一家电缆行业的生产经理,管理规划不敢当,我只能从表面上说说我的看法:
1、先做人，再做事，在心中划画好生产部的组织机构图，并与原模式做比较，试着向老的模式靠拢，实在不行，就一定要修正，所以我觉得做事前，首先要训练自己有发现问题和判断问题的能力。
2、能换血就换血，老的模式是由一些老的顽固分子构成的，不能让模式走老路，不然，你就很难出成绩，但也不能得罪他们（在同一公司，抬头不见低头见，没必要的），但要求老板换岗，换岗的理由是此人太出色，但有更好的岗位去适合他（她），不要说上升，至少也要平级，千万不能下放或不管，要让他（她）们感激你，用心做事是管理者最高的境界，有位同志说了，老大，不行呀，那个人不行的，上迁会造成公司人员不平的，那样的人说明没有什么人缘的，而且平时可能不会做人，技术也不是很好。。。，毛病多多的人，当机力断，干脆开除得了，你会得到更多的人心的。---当问题发生时，用心考虑一下，主动出击，才能有主动权。
要下班了，说了很多闲话，如果对楼主有助的话，我有空就再续一段吧。http://www.chinaie.net/frankeywang (2008-7-28 19:25:58)楼主，我到任后三个月内到生产现场和各个管理岗位实习劳动，一切三个月后再说。。。。。。。

YDYSY 发表于 2021-1-27 14:04:26

职场有你，很赞

清清 发表于 2021-1-27 14:23:08

小伙伴们在哪里~

jakezhong2006 发表于 2021-1-27 14:28:23

支持下 很好的资料

tangqingsong 发表于 2021-1-27 14:30:57

本吊夜观天象，楼下肯定有帅哥美女出现⊙.⊙

李姝博 发表于 2021-1-27 14:43:31

沙发！沙发!

pop602 发表于 2021-1-27 14:48:51

目测 火不了。

sunbaggio 发表于 2021-1-27 14:57:11

这个要关注一哈哈

楼上来的声音 发表于 2021-1-27 15:05:56

好顶支持~~

小宇 发表于 2021-1-27 15:29:38

十几年的网站了 很不错
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