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窝窝 发表于 2010-10-2 11:23:49

请教——如何发动全员参与降低成本？ _ 工业工程网

因工厂需要降低成本，来提高收益。联想到了发动全员力量一同想办法降成本的做法。工作呢交予本人了（本人不是专业的IE类人员），请教各位大侠？是否有这方面的细则、奖励办法可作为参照的？6sqqa (2009-10-21 13:01:24)可以搞个降低成本，开源节流的昌义，实行改善提案计划！！！！！！！！！！！！！！！zacc8833 (2009-10-21 13:40:59)我觉得最难的是如何有效评估大家给出的方案，节省了多少钱？奖励多少份额比较合适？始祖鸟 (2009-10-21 19:00:05)1.全员开展去除浪费宣传活动-----意识教育
2.发动现场改善活动设定目标，改善案整理提交----行动
3.对各部署提交改善案进行确认评价褒奖----激励
4.BEST practices 标准化，横推----扩散bityoyo (2009-10-21 21:18:39)主要还要看各部门如何配合,上级(有绝对话语权的领导)如何看待,如果他们积极参与和支持,那么推行起来比较容易futurepower (2009-10-22 10:23:13)首先不要一上来就全员, 主管与工程师其实承担80%的任务... 这个是主要. 要首先激发他们系统的分析来寻找机会.
其次是鼓励一线的员工积极的执行
最后是在扩大让一线的员工也参与, 提出一些好的建议与机会,让他们参与解决的工作
最后是要有好的认可制度. 我一直不同意特别强调用钱. 因该灌输来这本来就是工作的一部分,因该以精神鼓励，和团队奖励比较好.maomao3075 (2009-10-22 11:18:30)请学习京瓷哲学，他会告诉您如何经营。hzw19831208 (2009-10-22 13:18:03)这个可是个难题，经历过不少公司推行改善提案计划，
但实施不是很好，积极性也不怎么高，通常就是硬性指标，
**部门多少个提案，等等，有些公司每提交一个有效提案的人可以
获得10元的奖励，另外还可以看改善的实际效果，效果好的另外奖励，
比如改善后降低成本在XX--**元的的，奖励XX元。
改善效率高的排名，前几名还另外有奖，等等。

以上futurepower (2009-10-23 11:32:33)回头看看所谓的京瓷哲学.... 有意思哟

paopaozwm 发表于 2021-1-26 21:38:21

我抢、我抢、我抢沙发~

KA01 发表于 2021-1-26 21:38:33

这个要关注一哈哈

diyutianlang 发表于 2021-1-26 21:46:06

- -。。。支持一下

zycumt 发表于 2021-1-27 08:08:05

加油继续 坚持

vivian_4045 发表于 2021-1-27 08:17:48

没看完~~~~~~ 先顶，好同志

laoshwe 发表于 2021-1-27 08:38:43

LZ说的很不错

dcjlidakuan 发表于 2021-1-27 08:44:26

工业工程值得分享

cnhtc 发表于 2021-1-27 08:48:23

我是个凑数的。。。

栀子花开ing 发表于 2021-1-27 08:53:02

好顶支持~~

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