做精益还是做体系？ _ 工业工程网
小弟从学校毕业至今三年有余，做了三年的TS体系，兼了一年品管；昨个领导找谈话，说是公司内部调配，有个机会可以转岗作精益6西格玛,踌躇之际，特向各位前辈讨教，做精益有前途吗？谢谢。lakerlakerss (2008-10-22 23:17:16)自己顶一下，感觉作体系是推动标准化，是找大家麻烦；作精益是推行工具也是找大家麻烦，两者工作内容都是沟通与协调，没太大区别。只是立场变了，一个代表质量，一个代表制造。请前辈指点。欧阳静茹 (2008-10-22 23:18:52)其实无论是TS体系，还是精益六西格玛，还是别的管理，最后你都会发现九九归一，是一个有机系统，只是角度不同，做体系也不能是空的骨架，需要方法和内容的充实，需要整合很多有益的工具才好，同样精益六西格玛也是这样，也需要体系的支持，否则缺乏宏观的把握，从你的经历来看，似乎做精益六西格玛好一些，可以让你从另外一个角度来思考和实践管理，这样将你先前的理解结合起来，或许领悟能更进一层，当然这个并不绝对，万事还是看自己怎么想。lakerlakerss (2008-10-22 23:44:43)欧阳前辈所言甚是；我之前一直在质量，现在有机会为制造服务，这样就能积累到不同角度的实践经验，如果以后有机会进入管理层，这些都将是很宝贵的经验。那就转了，反正都相通的，以后多个跳槽的路径。jingtianl (2008-10-22 23:45:56)TS国内好像还没有外审机构，到国外去考很贵的，不当外审员的话干咨询没有精益六西格玛有前途，如果在企业里干TS部门恐怕也没有六西格玛好吧，我个人的见解。lakerlakerss (2008-10-22 23:54:30)如果企业真能认真开展6西格玛项目的话，精益6西格玛部门肯定会比质量体系有前途的多，毕竟是直接以财务目标为导向的，领导会更加重视，但是，很多企业都是浮于表面，那就没多大意义了。lakerlakerss (2008-10-23 00:02:48)很多企业都有自己的质量管理工具，他们也会有自己的精益管理工具，如果没有开展改善项目的话，那质量体系就和精益一样都是推行工具，具体工作也就是考察推行进度，并推动。到哪都是学习工具，呵呵。学习。jessica.ben (2008-10-23 08:13:18)我认为这是一个充实自我的机会啊,其实两者的区别并不大,只是现在的企业为了应付客户及市场的要求只做体系而已,贵公司开始导精益,说明企业还有救.考虑都不用考虑,有了体系基础,从事精益可能会更加得心应手,反正都是发现问题,持续改进.jessica.ben (2008-10-23 08:14:49)是的,做体系也要精通公司的生产过程,这样对自己是非常有利的.目前,光做体系太单一化了,为了自己的发展,我建议您去做精益.jrl1984 (2008-10-23 08:37:08)建议做精益体系的人太多太多了精益还是蛮缺少的。。。Dingmingfeng (2008-10-23 08:40:44):) 你的人生会因为‘体系和精益’而有了很高的平台，观望你的未来。。。
工作不是你人生的全部。。。 然而这些精神能伴你一生。。。清水茶 (2008-10-23 08:48:36)做精益6西格玛项目对质量统计相关知识要求较高；对项目负责人的沟通协调能力也要求具备相当水平，否则不易成功。Samickrl (2008-10-23 08:56:53)做Lean更有发展http://www.chinaie.net/ http://www.chinaie.net/ http://www.chinaie.net/dahai2001_78 (2008-10-23 09:01:49)楼上的都说了，我就不罗嗦了，总之精益要比体系接触的面广，技术积累也快，发展嘛，精益更容易升职哦http://www.chinaie.net/lakerlakerss (2008-10-23 22:27:15)谢谢各位前辈的指导，其实真的是个很好的机会，能够接触到生产板块的实务；我接受精益经理的邀请改行去做lean了。:)小双 (2008-10-23 23:37:03)我认为精益是体系中的一个模块,是持续改善的一个理念和工具,也是一套系统的管理体系,我做了8年的体系,推动lean也有3年时间了，在我们公司，lean的工作是我们QS中的一块工作，有专门的Team在负责，这个Team接受QS Team领导。frankeywang (2008-10-24 08:20:47)楼主,人生的机会有很多,你先想想你能做什么?领导要你做这个而不要你做你现在正做的是为什么?这种调岗在我们这里意味着你现任工作不好......waterstarwu (2008-10-24 08:42:47)这两者可皆得.
只是需先做体系，因为体系代表方圆，到一切都已成形后现做精益！brenda (2008-11-11 13:46:09)体系是精益的基础,花60%的精力保证体系的正常运行,减少波动.花40%的精力改进.fortunedai (2008-11-15 15:47:09)lean is good for the MFG plantshiny888 (2008-11-15 16:21:53)I agree with those point of LEAN and QMS standing in same point of view,which difference lay in angle. 沙发！沙发! 工业工程值得分享 看了这么多 这里资料比较全面 吊炸了！哈哈 等二十年 我还会回来看LZ的 楼主出来我们一起玩耍吧 楼主资料能打包分享吗 据说云鲸智能的拖地机很不错 火钳留名~~