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IE信息员3号 发表于 2010-10-2 10:44:56

求助：关于在《价值流图析》这本书中时间的计算方法 _ 工业工程网

如下图所示，如何计算加工总时间？
另外据我理解，下面的增值时间应该是CT,不知对吗？
请专家们指正！http://www.chinaie.net/
现状图.jpg
cyp211314 (2009-10-14 15:44:40)强人呢？没人回答问题啊zww1128 (2009-10-14 16:01:08)库存数*节拍/每天工作时间cyp211314 (2009-10-15 09:02:44)我就是这样计算的啊，但是不对啊。
比如：第二个7.6d。
库存为4000+8400=12400个
节拍时间为38S
每天工作时间为27000*2个班*实际利用时间100%-600换模时间=53400s
结果为8.82
跟7.6还是很大距离啊，
而且后面的计算结果也是如此，有的大有的小。Ryan9527 (2009-10-15 12:32:05)这个时间是这么计算的：
库存数量/每天发货的数量。
可能，我不知道书的作者有没有表述清楚，其实，流程中间的产品库存的单位是Tray，不是Pieces。
也就是说，客户要求每天的发货数量是18400 Pieces，20 Pieces/Tray，转换成Tray的话，客户需求为920 Tray，这样来计算这些库存的LT的话，就是（4600+2400）/920=7.6 Day；（1100+600）/920=1.8 Day；（1600+850）/920=2.6 Day;(1200+640)/920=2 Day;
(2700+1440)/920=4.5 Daycyp211314 (2009-10-16 10:10:04) 本帖最后由 cyp211314 于 2009-10-16 10:47 编辑 </i>

那如果是这样计算的话WIP跟加工时间有什么关系呢？zww1128 (2009-10-16 11:16:40) 6# cyp211314


这里是默认工厂生产节拍按照客户节拍来定义。

即ct=tt情况Ryan9527 (2009-10-16 11:23:52)WIP的数量多少可能和某个工序的加工时间有关，比如，某个瓶颈工序前的WIP数量肯定很多，但是，就WIP的LT来讲，和加工时间没啥关系，只和客户需求有关系。cyp211314 (2009-10-16 17:26:25)哦，好像明白一点了，呵呵，今天我还为这个问题问我们公司的老外呢，他说是跟加工时间有关系的，看样子他也不知道，呵呵
谢谢

lyingzhu 发表于 2021-1-26 20:21:35

路过，支持一下啦

毅xe 发表于 2021-1-26 20:24:49

好帖，来顶下

高攀123 发表于 2021-1-26 20:27:49

过来看看的

aaaabbbb 发表于 2021-1-26 20:36:21

一看到楼主的气势，我就觉得楼主同在社区里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别，那忧郁的语调，那熟悉的签名，还有字里行间高屋建瓴的辞藻。

wcj 发表于 2021-1-26 20:37:50

活跃贴吧气氛~求个脸熟

weisha 发表于 2021-1-26 20:43:17

潜水党出来挽一个

zhaomeiyun 发表于 2021-1-26 20:43:28

工业工程，精益生产基础啊

wauwvquk 发表于 2021-1-26 20:52:17

谢谢楼主，共同发展

beeprog 发表于 2021-1-26 20:54:22

期待公众号出来

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