在中国精益推进比较好的企业有哪些？ _ 工业工程网
关于精益生产方式是人家日本人弄出来的，但好事的美国人又去总结一下，并美其名曰精益（说法有是美国人提出）。现在到处都在说精益，那么在中国又怎样呢？谈谈大家的见解吧！longglory (2008-6-15 23:52:44)精益现在确实很火，精益软件等等。liu16949 (2008-6-16 12:15:13)精益管理之说，现在确实是火，可如何做精益呢？精益管理只是一种管理要达到的状态和目标，其实施方法也是采用各技术工具和好的管理手段来达到，其本身不具备神秘性和特殊性，也可以说它就是美国人学习丰田管理而上升到标准化的理论层次的产物。TPS是一个特殊的管理模式，是结合日本国情和丰田自身特点而开发出的管理方式，它具有独特性、专一性，它的 成功很难复制，它到现在还在不断根据丰田本部需要而不断的改变和完善，甚至也在自己不断的否定自己以前的管理理论，如一个流、零库存等，，TPS在结合丰田发展的需要在改变和完善，任何不具有丰田管理环境和特点的企业都很难学，也更难掌握其精髓和核心东西，也更谈不上取得实际效果了。个人认为学TPS一定要辨证的去学习和应用，即掌握其核心科学管理思想，换种方式和方法去灵活应用，只要投入你可接受的、最适宜的成本来达到你的管理目标就是 最好的，就是 成功的，，，
前几日去洽谈一个世界之最公司的精益项目，呵呵，企业老板问到了精益和TPS的区别，他们 普遍都认为精益管理要好于TPS，其不知精益来源于TPS啊，， 在中国文化背景和国人聪明的思想观念下，要学TPS恰恰很难，因为国人太聪明了，，如果我们都踏实一点，没有那些怀疑思维、否定思维、投机思维、随意思想的话，我相信我们 一定会做好任何先进的管理的，，，记的某位大师讲的：中国式管理，将是世界上最伟大的、最成功的管理。
可我要问，中国式管理是什么？
中国式，中国特色，中国的语言文字太强大了啊，一个特色就可以包容万千，涵盖四海，，偶服了。
其实我真是，真的希望，希望未来我们都 看到中国式管理的强大和引领世界企业管理！
不过我们要 先做好基础，先要端正思想，，，我们期盼吧！改革少帅 (2008-6-16 12:27:21)结合企业的实践状况！对症下药！！人都喜欢跟着大风！！！茶水 (2008-6-16 17:53:45)二楼的很有见地。现在都说中国是世界工厂（但仅仅局限在数上，尤其是低附加值的产品），我们真希望哪天有个中国企业出来一个中国生产方式，生产高附加值的产品。那时世界工厂的含金量就高了maozj_2006 (2008-6-16 21:40:44)中国的语言文字太强大了啊，一个特色就可以包容万千，涵盖四海natuner (2008-6-16 21:59:23)一些欧美企业好像推行精益比{词语被屏蔽}企业好
{词语被屏蔽}企业有哪些在推行精益呢？haidong326 (2008-6-17 03:58:06)到中国来了什么货都变味。 都是挺好的东西 就是用不号！laserprocess (2008-6-17 08:56:38)中国式的管理（精益管理）在企业的实施其动力根源在那里？价值？难道中国企业的管理者没有其动力，其深层次的原因和分析在那里？难道中国企业的老板都希望自己不赚钱！lostwarriors (2008-6-24 16:14:01)其实就我的感觉来说，很多中国的老板都很急功近利，希望你实行精益生产以后就一定要立竿见影，而且要取得突破性的成就才行。他们认为我把你找过来了，其余的事就你自己搞定吧，我等着结果就行了。你在遇到困难的时候，尤其是涉及到很多部门利益的而需要他给你强有力支持的时候他却畏惧了。所以说，我感觉缺乏真正的改革魄力、耐心以及对精益部门的支持才是在中国很难推行的原因。natuner (2008-6-24 22:42:55)说哪些企业推行得不错
联想好像不错！lostwarriors (2008-6-25 10:53:29)广东那边的企业应该相对来说推行的要好点吧202tlk (2008-6-26 22:32:02)一汽较好，当然在中国最好去广丰看看，上次去了陕西小巨人，觉得也可以。xtmxuyu (2008-6-27 09:08:05)很多企业效益好的时候是不会想到JY的.
等日子过得艰难了就想解决成本,于是推进JY.
结果如何不得而知流氓阿飞 (2008-6-27 14:10:40)高手呀，值得偶学习学习！http://www.chinaie.net/ http://www.chinaie.net/ http://www.chinaie.net/q2742925 (2008-7-01 16:43:39)精益生产弄好了，还是对成本、管理各方面都是有益的。yanbyr (2008-7-02 14:52:24)二楼说的对, 目前中国不是缺什么中国特色的管理方法, 缺的是把任何一个理论坚持下去的毅力 耐心. 很多管理层很聪明, 总怕自己会选错了工具, 或者是怕听到的一点点可能的副作用影响自己的企业, 索性就不去做了. 还有的是表面相信, 认为各种工具不过是工具而已, 不去探寻工具背后的理论, 文化背景, 让任何理论, 工具都成了只是一阵风. 结果就是要么不去动, 要么走样了的去执行.halashuo (2008-7-02 15:19:02)说的对，
陕西小巨人是作什么的？
.Francis_Xiang (2008-7-04 22:18:45)传说中广州丰田是比较好的
实际见过的做得比较好的: Delphiie-9527 (2008-7-08 21:42:31)博世做得似乎也不错不错吧，只是听说而已maozj_2006 (2008-7-09 19:53:52)博世做得似乎也不错不错吧，只是听说而已
需要证据哦http://www.chinaie.net/ 有竞争才有进步嘛 支持楼主 本吊夜观天象，楼下肯定有帅哥美女出现⊙.⊙ 好顶支持~~ 路过，学习下 楼主资料能打包分享吗 相当不错，感谢无私分享精神！ 小手一抖，积分到手！ 看了楼主的帖子,不由得精神为之一振,自觉七经八脉为之一畅,七窍倒也开了六巧半,自古英雄出少年,楼主年纪轻轻,就有经天纬地之才,定国安邦之智,古人云,卧龙凤雏得一而安天下,而今,天佑我大中华,沧海桑田5000年,中华神州平地一声雷,飞沙走石,大舞迷天,朦胧中,只见顶天立地一金甲天神立于天地间,这人英雄手持双斧,二目如电,一斧下去,混沌初开,二斧下去,女娲造人,三斧下去,小生倾倒.得此大英雄,实耐之幸也,民之福也,怎不叫人喜极而泣.......古人有少年楼主说为证,少年之楼主如红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋；潜龙腾渊，鳞爪飞扬；乳虎啸谷，百兽震惶；鹰隼试翼，风尘吸张；奇花初胎，皇皇；干将发硎，有作其芒；天戴其苍，地履其黄；纵有千古，横有八荒；小生对楼主之仰慕如滔滔江水连绵不绝,海枯石烂,天崩地裂,永不变心.