关于多样小量产品生产模式 _ 工业工程网
大家好！在下本来是做体系的，现在已经在生产部门任职，管一个科室。但我们部门的产品都是些小批量的产品，着实有点累。我们的设备大多是半自动化的，精度最高的就是数控车床，因为本身产品要求不高，所以讲究设备的先进性目前来说没什么意义。只是想请教高手，对于“多样少量”的制造模式如何应对才比较科学？liangfeng-8866 (2008-10-20 22:24:22)其实这些我也需要一个很好的答案，希望有识之士给与很好的答复，也谢谢LZ的提问zhou_209 (2008-10-20 22:25:14)同样是在一个这样的环境下，正苦恼呢...狼小白 (2008-10-23 15:30:27)跟樓主遇到一樣的問題.
我公司單多,量少,交期短.
對於生產計劃有很大難度
期待高手支招qianxiantaizi (2008-10-23 16:05:53)是啊！这种生产是够累人的。
我不知道你们生产的东西、与设备。我只能将我们现在的解决方案说说我们是搞手机外壳喷涂的，我们的设备是立式轨道式喷涂线（三涂三烤），因为种类多、量又少，所以转线很频繁，再加上我们的线体又很长（一圈1H)。后来我们为了节约打首件、调枪、转线所浪费的时间，所以就在每个喷房增加了一组喷枪及供油系统，这样我们就等于有两条生产线同时生产。嫁动率提高了50%HRLM (2008-10-23 16:30:28)其实我们并没有用流线化的生产模式，之前为了提速，我们的总公司专门组织了一个生产部门实行流线化生产，但效果很差，设备利用率也很低。现在我们都是以单功能车间为单位生产，就是一个车间一个车间的转，集体生产，虽然这过程中很繁琐，但是效率要比流水线高很多。ylh_zr (2008-10-23 16:34:47)对换品种时的流程进行sop，缩短时间，减少失误。spaceman (2008-10-24 11:00:03)如果经常换线而且换线的时间比较长 觉得做一些快速换线smed是比较可行的方法 减少换线的时间 一般来说至少可以可以把换线时间减少一半 如果减少换线时间别的问题估计不太大 剩下要防止物料混料
或者想方法让一条线同时可以生产几种产品 就像丰田喷漆线可以同时喷不同的颜色
[ 本帖最后由 spaceman 于 2008-10-24 11:02 编辑 ]hiyanjoin (2008-10-24 11:30:21)我们公司采取的对策是
用两台或三台机器专门生产急单或小单
{词语被屏蔽}机器正常运转
针对专门的急单机台
选择技术经验丰富的技术调模人员负责HRLM (2008-10-24 14:35:37)QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 hiyanjoin 于 2008-10-24 11:30 发表 http://www.chinaie.net/
我们公司采取的对策是
用两台或三台机器专门生产急单或小单
{词语被屏蔽}机器正常运转
针对专门的急单机台
选择技术经验丰富的技术调模人员负责 那对于绝大多数产品均是小批的呢？下周就要去参加分健峰的《多样小量的生管理实务班》了，希望届时能有所收获！ylh_zr (2008-10-24 15:40:01)QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">那对于绝大多数产品均是小批的呢？下周就要去参加分健峰的《多样小量的生管理实务班》了，希望届时能有所收获！ 有收获时别忘了来介绍一下，谢谢HRLM (2008-10-24 17:28:07)一定！一定！30号才去培训！希望更多人来分享！“多样小量”的生产模式记得高中阶段就到处提，到现在大学都毕业几年了，还是一片混乱。。。！tony19830721 (2008-10-30 21:11:23)http://www.chinaie.net/ http://www.chinaie.net/ ,期待您的高见................禁用词语irst (2008-11-06 17:05:30)在同样一个这样的环境下，正苦恼怎么样生产产品HRLM (2008-11-19 15:18:15)很可惜，后来没去成。因为区发改委临时通知只有一个名额。wind_he (2008-11-19 16:01:06)对于多样少量的产品，不同的环境和企业应该都是有不同的操作要求的和方法的，我说说我自己以前是怎么处理多样少量的产品的
楼主讲到：你部门基本上都是多样少量的产品
那我建议
1.成立项目小组、可以多成立几个，多培养一些资深员工、对工艺熟悉的员工。同时最好要邀请品质部门的人和工程部门的加入你的项目小组
2.将你部门生产的产品按照要求或者星等因素分成几大类，一个项目小组可以负责一大类，或者两大类，也就是说这类产品只要生产了，就由这个项目小组全程负责。
3.开始的时候，每个项目小组的组长，必须每天向你报备这些项目（多样小量）产品的生产、品质、工艺状况。以方便你对现场工艺的了解，及对产品特性的了解
4.分配一部分比较资深的技术员，作为各个项目小组的支援型人物，负责支援各个小组的运行和工作完成
5.开始运行的时候你会很累，但是一定要做好每天状况的统计，和工程部的工程师一起逐步的发现人、机器、方法等各个因素存在的问题。同时找到解决和改善的方法。
6.当你的项目小组管理模式正常运行后，你的这些困难就很少了
以上仅个人经验，仅供参考，如有不对，请指正protonwira (2008-11-19 20:34:48)可以应用精益工具如产品分类，SMED，visual control, 看板等。。。生产3000多样小量产品的日本工厂都能成功实施精益法。
这种项目是真正能考验一个咨询师/大师是真才实料还是纸老虎。HRLM (2008-12-21 12:04:47)结束了两天的“多样少量”的培训，其实对于“多样少量”的模式倒感觉不深，觉得老师所说的是所有生产模式都应该坚持的操作模式。
感受最深的反而是台资企业的工作模式，因为两天全都是在培训公司的基地里进行的，深深的体会到民营企业对于资源的浪费，尤其是人力资源。虽然课后我们的评价是“用最原始的方式做最大利益的收益”——在台企呆真的很辛苦，一对比发现在民营企业的我真的是很休闲的一族！yubin1211 (2009-2-04 16:58:38)我晕，看了半天，没有结果
不知那里有培训的东东。t1979 (2009-2-06 11:18:07)期待中~~~~~~~~~!~~~~datafield (2009-5-24 00:31:24)多样少量的生产，关键在现场吗？
现场的机台、人员等等是有限的，如果在同一时期，要生产的产品超过现场正常负荷，现场要如何安排？ 谢谢楼主的信息 支持下 很好的资料 新人求罩 LZ真是人才 路过，学习下 每次都是诱惑我们前来送经验…^_^ 路过，学习下 看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平静。正如老子所云：大音希声，大象无形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次地翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音绕梁、三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我惟一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。 谢谢楼主的信息