8 大类未能创造价值的浪费 _ 工业工程网
8 大类未能创造价值的浪费1. 生产过剩：生产出尚未有订单的产品，造成人员过多和过多存货，从而导致储存与输送等成本的浪费。
2. 在现场等候的时间：员工只是在一旁监看自动化机器，或必须站在一旁等候下一个处理步骤、工具、供应、零部件等，或是因为存货用完、整批处理延迟、机器设备停工、产能瓶颈等因为造成员工暂时没有工作可做。
3. 不必要的运输：长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终成品。
4. 过度处理或不正确的处理：采取不必要的步骤以处理零部件；因为工具与产品设计不良，导致不必要的动作及产生瑕疵而造成缺乏效率的处理；当提供超出必要的较高品质产品时，也会造成浪费。
5. 存货过剩：过多原料、在制品或最终成品，导致较长的前置期、陈旧过时品、毁损品、运输与储存成本及延迟。此外，过多存货还造成其他隐藏性问题，例如生产不均衡、供应者延迟递送、瑕疵品、机器设备停工、拉长整备期（setup time）。
6. 不必要的移动搬运：员工在工作的过程中，任何浪费、不必要的动作，例如寻找、前往拿取，或是堆放零部件、工具等。此外，走动也是浪费。
7. 瑕疵：生产出瑕疵品或必须返工的东西。修理或重做、报废、更换生产、检验等，意味着处理、时间与精力的浪费。
8. 未被使用的员工创造力：由于未使员工参与、投入或未能倾听员工意见而造成未能善用员工的时间、构想、技能，使员工失去改善与学习机会。
“大野耐一认为，生产过剩是最根本的浪费，因为它导致大部分其他的浪费。制造流程中任何步骤若生产量超过顾客所需要的数量，必然导致某个下流处的存货增加——材料只是堆放在那儿，等候进入下一个步骤的处理。采取大规模生产方法或批量生产方法的制造商大概会问：“只要人员与设备持续生产，这有何问题？”问题在于，大缓冲（亦即流程与流程之间的存货）会导致其他非最适行为，例如降低持续改进操作情况的动机：既然停工不会立即影响到最后的组装线作业，何必对机器设备进行预防性维修呢？既然可以丢弃瑕疵品，何必过度忧虑少数品质错误呢？在一件瑕疵品尚未进入接下来的流程，由另一个操作员进行组装之前，大概会有其他瑕疵品制造出来，变成停放在流程与流程之间的存货。”
From The Toyota Wayfuturepower (2009-9-17 16:56:06)最大的浪费是第八类浪费... 那是本质核心的. 解决不了其他的免谈yangzi2001778 (2009-9-18 10:11:07)前面的八大浪费在日语中叫Muda
后来增加的两大浪费:
Mura:不均衡
Muri:超出人或者设备的能力。jebellou (2009-9-18 10:40:17)先解決硬浪費，才考慮軟浪費wurg (2009-9-18 10:50:24)同意二楼的意见，所有的浪费都是要通过员工解决的，对人员创造力的浪费是最大的浪费，也是管理者最重要药考虑和解决的问题。duan73 (2009-10-15 11:19:28)其实很多时候我们需要培养的是员工的意识michael.cheng (2009-10-15 12:52:26)Defects
Overproduction
Waiting
Non-Utilized People
Transportation
Inventory
Motion
Extra processingvictor2008 (2009-10-15 13:07:45)哈哈,第九大浪费呢?做点事情还要工资! 学习了，谢谢分享 看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平静。正如老子所云：大音希声，大象无形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次地翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音绕梁、三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我惟一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。 看帖回帖是美德！:lol 么么哒~嘻嘻 这个论坛好多年了吧 没看完~~~~~~ 先顶，好同志 活跃贴吧气氛~求个脸熟 没看完~~~~~~ 先顶，好同志 云鲸机器人在哪有卖的