关于生产过程的产品标识，五金冲压行业 _ 工业工程网
公司部分产品为单工程冲压，非流水线节拍生产。生产了几筐，可能就被拉到下道工序了。目前我们对产品标识采用流转卡，车间领料时，领取流转卡，分发到各工序操作者手中，每道工序操作者填写流转卡，连同产品流入下道，下道员工保留上道的流转卡，然后重新填写流转卡再流入下道，以此类推，最后各道工序的流转卡统一由QC保管，作为后续追溯。
这样做的好处，就是现场的每筐产品都知道从哪来，去哪里，谁生产的，但同时也有些不便，流出的每框产品都要附上流转卡，因此一批下来会消耗很多纸张，而且感觉工人操作比较繁琐。
不知，{词语被屏蔽}的企业是否有更便捷有效的方法。
非常希望能够得到一些好的意见，谢谢！
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[ 本帖最后由 trustme818 于 2008-6-21 16:09 编辑 ]rocky0214 (2008-6-21 16:38:52)工序 投入数 产出合格数产出不合格数 工时 操作工备注...
1简板
2落料....质量总监 (2008-6-21 16:58:39)请你确认生产几筐后移动,会不会影响生产速度,有影响时,调节不同工序段的移动筐数或优化人员hansenyi (2008-6-21 22:15:12)你所说的问题我遇到过,建议不要分工序单独做卡,而是将整个产品的流程依顺序做在一个卡上就好了,员工若生产后做一个符号或记号就好的,填卡影响了员工的作业时间jackzhao521 (2008-6-21 22:50:13)太麻烦了，所有工序一张就可以了！
左边写工序号、工序名称，右边填生产数量、不良描述、不良率、操作工签名、检验员盖章或签名！trustme818 (2008-6-22 08:55:54)QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 jackzhao521 于 2008-6-21 22:50 发表 http://www.chinaie.net/
太麻烦了，所有工序一张就可以了！
左边写工序号、工序名称，右边填生产数量、不良描述、不良率、操作工签名、检验员盖章或签名！ 确实是有些麻烦。但是如果按照你所说的方法，会遇到这样的问题，举例说明：
第1道工序生产了4筐产品，每筐200件，共800件，流转卡随4筐产品流入下道。
第2道工序生产了4筐产品，每筐150件，共600件，流转卡随4筐产品流入下道。
为什么第二道流出的产品每筐只有150件？因为折弯后周转箱只能容纳150件。
为什么第二道流出的产品不是第一道流出的800件？因为受生产安排和生产节拍的影响，不可能等到800件后再流出，第三道不允许生产停顿。
像这种情况，不知道楼上的朋友是怎么解决的，流转卡是怎么使用的？
如果还是用一张流转卡传递的话，那没有及时流出的200件怎么办？
[ 本帖最后由 trustme818 于 2008-6-22 08:57 编辑 ]trustme818 (2008-6-22 09:01:38)QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 hansenyi 于 2008-6-21 22:15 发表 http://www.chinaie.net/
你所说的问题我遇到过,建议不要分工序单独做卡,而是将整个产品的流程依顺序做在一个卡上就好了,员工若生产后做一个符号或记号就好的,填卡影响了员工的作业时间 我同意你的观点，尽量不要对员工作业有影响，况且冲压行业，一般工人的素质不高。尽量用一些简单有效的方法。
不知你们是怎么操作的。forthboywqh (2008-6-22 11:05:15)简单来说楼主的问题是生产不平衡造成的,非流水线作业的情况下,产品肯定需要周转,需要临时存放空间
楼主可以从反面思考问题,流程卡重新设计成为后工序驱动前工序的形式,适当的时间后工序填好本工序的工序名称及需求数量,然后转入前道工序,前工序接到指令后,填写信息相同信息继续向前工序传递信息,直到起始工序,起始工序完成后,操作人员签字,记录良品,不良品信息,时间等信息,然后向上一工序传递信息,直到最后工序,整个流程由最后一道工序确定了,生产中间出现的品不良问题由品管通知工程单立即解决,如工程无法立即解决的问题,总是需要前工序补充来料的,这样的流程卡做起来才能够起到发现问题并及时解决问题的用处,楼主的流程卡是走形式,实际上的作用是看不出来的,请问楼主你们的流程卡对后须追溯起到作用了吗?填写完成后有谁还在关心流程卡,对品质提升起到作用了吗?http://www.chinaie.net/onlyone (2008-6-22 19:32:16)经历的企业同你们是差不多一样管理,但是有一个好的办法是流水号管理trustme818 (2008-6-23 09:42:55)QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 onlyone 于 2008-6-22 19:32 发表 http://www.chinaie.net/
经历的企业同你们是差不多一样管理,但是有一个好的办法是流水号管理 朋友，请你谈谈具体的操作内。trustme818 (2008-6-23 09:53:12)QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 forthboywqh 于 2008-6-22 11:05 发表 http://www.chinaie.net/
简单来说楼主的问题是生产不平衡造成的,非流水线作业的情况下,产品肯定需要周转,需要临时存放空间
楼主可以从反面思考问题,流程卡重新设计成为后工序驱动前工序的形式,适当的时间后工序填好本工序的工序名称及需求数 ... http://www.chinaie.net/ 后驱？没怎么明白。sll517 (2008-7-01 22:55:43)大家都是冲压行业的， 以后多多交流。juming102 (2008-8-28 12:52:28)本厂涉及一些产品的外协加工，产品的数量不多，但是很杂，外形尺寸有相似之处，外协厂又不愿做标识，来料检验根本没法进行，尹智林 (2008-8-28 15:36:13)我觉得4楼的方法很可取....... 如果你感觉我ID帅气，请粉我 支持下 很好的资料 不错，支持下楼主 加油！加油~ LZ真是人才 谢谢楼主的信息 太正确啦！楼主果然英明！不得不赞美你一下！ 唉 这贴好玩儿 如果我爱上你的笑容。。。要怎么收藏拥有?