精益生产与企业文化的冲突 _ 工业工程网
精益生产推进的困难，最主要的是人的思想观念的转变，因为精益生产源于日本，源于以纪律性很强的国家，很多操作要死板的执行，如果需要改动，要通过上级领导的同意。而我们的工厂，国人有着很强的自主性，可以根据自己的经验和想法改变操作方法，不遵循检验频次，在没有生产工艺的情况下，工人们也可以生产，多年的习惯，已经形成了企业文化，变革与文化冲突，变革肯定失败。文化的转变起着至关重要的作用，那么如何从企业文化开始转变呢？1、培训，以新的观念对员工进行培训，灌输新了理念；2、领导作用必须发挥，他要有勇气面对一切困难，毫不退缩，在发生推行冲突时要站在推进着的立场，要着眼长远利益；3、层层监督，点检跟进。点检是经常使用的方法，点检不能浮皮潦草，要点检深入的、具有管理性的现场操作符合性。futurepower (2009-10-27 10:31:59)如今在很多企业的精益经理的设置是很尴尬的... 非上非下. 根本不能发挥真正因该有的能力与作用.
我个人认为，一个好的精益经理因该是一个好的总设计师, 是高层的智囊团与参谋, 更多关注的是整体与系统以及未来的规划和决策. 是以专业的角度来提供建议
而不仅仅是老板觉得要做什么就赶快去做,那样的话还不如就是以及最基本的工程师就可以了...
另外一个方面就是要很强的动手能力, 可以深入到每一个具体的问题去解决,并支持教导员工与自己的精益工程师.
最后是对于下属进行教育与职业规划与发展
总的感觉,今天的精益经理在建立之处就有先天不足,就是结构性缺陷. 很多的公司的高曾认识都不清晰,该怎么用都没有想清楚...
所以, 很难发挥真正的作用. 我们的路还恨长usabank (2009-10-27 10:40:28)精益是一个素质教育工程，无论是领导还是员工，无论是做供应链的，做生产的，做研发的==，都应该具备这些知识和经验。对于公司来说，未来的发展方向是应该将这部分外包，因为精益推动不同于实际的运营作业，并不参与到企业运营的流程中去。对于精益经理，发展方向应该是往咨询公司演进。个人见解抛砖引玉。padwood (2009-10-27 11:58:39)中国的员工具有主人翁和奴隶的双重性格，该主动的时候不主动，不该主动的时候瞎主动，给他辩解的机会说得头头是道，触发他的时候有可怜兮兮。唉。tantan66 (2009-10-27 15:20:51)中国人在这方面领导起来真的很累安伽星 (2009-10-27 17:12:32)文化冲突就是大批量生产，与小批量或单件流生产文化的冲突，其实是思路与意识的冲突jameschen9 (2009-10-27 19:28:40) 2# futurepower
我们企业的企管部精力就是从外部挖来的精益专家，工作一年了，反而感觉他还没有以前有威望了jameschen9 (2009-10-27 19:30:03) 3# usabank
全员的培训是必不可少的，但是很多企业的培训很不到位，也不重视jameschen9 (2009-10-27 19:30:40) 4# padwood
同感同感jameschen9 (2009-10-27 19:31:45) 6# 安伽星
有的时候转不过弯来，怎么讲都不通，专家也很着急kover (2009-10-27 22:21:40)楼主，先告诉我什么是企业文化？
按照你的描述：“有着很强的自主性，可以根据自己的经验和想法改变操作方法，不遵循检验频次，在没有生产工艺的情况下，工人们也可以生产”，这样的单位，在中国的企业中，是中下等级甚至是下等的企业，不能代表中国的制造业的现状。 你自己的企业这么烂，不要强加到“国人”头上！这些问题的解决，在江浙很多民营企业，都已经有很成熟的实践了，要做改进，还抬不到“企业文化”这个大帽子上面。jameschen9 (2009-10-28 08:18:36) 11# kover
问题很犀利，我认为企业文化很好解释，就是公司内部的所有人员的普遍做法和想法。提到改善企业文化就是改变所有人的原来的想法和做法。
比如，出现一个问题，发现问题有规定的解决办法，如停止生产，联络上级，报告QC，技术人员与制造现场管理人员制定措施，并制定以后不在发生的对策。但是目前至少我所在的企业，现场的人员自己制定措施，甚至忽略问题，掩盖问题，不去寻求彻底的解决办法。
我认为这个就是企业文化，我不认为企业文化是个高深莫测的东东，是个看得见，感受得到的东东，是个可以改变的东东。usabank (2009-10-28 09:45:29)同感！打个可能不恰当的比方，你就看看国家对教育的投入比重就知道了。QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;"> 3# usabank
全员的培训是必不可少的，但是很多企业的培训很不到位，也不重视
jameschen9 发表于 2009-10-27 19:30 http://www.chinaie.net/usabank (2009-10-28 09:48:23)呵呵，要回答这个问题，首先要回答什么是天朝的文化。QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;"> 11# kover
问题很犀利，我认为企业文化很好解释，就是公司内部的所有人员的普遍做法和想法。提到改善企业文化就是改变所有人的原来的想法和做法。
比如，出现一个问题，发现问题有规定的解决办法，如停止生产， ...
jameschen9 发表于 2009-10-28 08:18 http://www.chinaie.net/Ryan9527 (2009-10-28 10:58:09)呵呵，同意楼上的观点！天朝的文化就是某各组织的观念，那么缩小到一个企业，那么一个企业的文化就是这个企业所有者（传统的说法就是老板）的经营理念是什么，企业的发展战略是什么。kover (2009-10-28 20:43:06) 12# jameschen9
其实我的意见是，这样的问题，根本没有必要上纲上线的到“文化”的地步。
按照你的描述，“现场的人员自己制定措施，甚至忽略问题，掩盖问题，不去寻求彻底的解决办法。” 与其说这是“文化”的问题，不如说这是管理的问题。实则精益工具箱里面相应的工具来解决这种现象。
举个做过的例子，有个客户要求供应商第一周做出相应的过程检测文档，第二周完成所有的员工培训，所有的过程检测都要按照要求做，并且有记录第三周要看到结果，（初始的文档当然是比较粗糙的），但是第三周....供应商....做到了..
所谓的文化，我想大概就是管理者不作为吧。jameschen9 (2009-10-29 07:52:47) 16# kover
有道理，全局着眼，细节着手，一步步推进。不能因为是文化的问题了就不作为了不良财产 (2009-10-29 10:55:46)额 学习了 说的很好wonjinliang (2009-10-29 11:03:44)首先高层通过顾问公司砸钱给各部门负责人，每个人都去培训参于，然后列出KPI进行绩效考核吧 本吊夜观天象，楼下肯定有帅哥美女出现⊙.⊙ 新人求罩 大爱工业工程 请大声告诉我这是几楼 目测 火不了。 工业工程，精益生产基础啊 小伙伴们在哪里~ 不要崇拜哥，哥只是贴吧里的一阵风 谁告诉我工业工程出路在哪