重新启动精益生产项目 _ 工业工程网
公司已经推进精益生产项目3年了，原来的指导老师现在被挖过来专门为公司服务，经过半年停顿后再次启动，不同的是现在主业没有生产，在这种情况下推进项目，该从哪里下手呢，有没有象我司这样的推进精益生产项目。usabank (2009-5-11 15:38:08)我觉得应该先立项吧。jameschen9 (2009-5-13 11:40:59)立项已经完毕了，明天下午召开小组会议，从安全、现场、品标三个小组开始，我负责协助领导做品标组工作，先要准备开会材料。jfangjun (2009-5-13 11:49:40)如果主业没有开始生产的话，做起也话会好做一点，工作不那么忙，现场的人会比较容易去配合你，但只是开头容易一点，真正的开始应该是要等你们公司的主业开始后才能算开始做，组织毕竟主业的生产占用你们生产时间的大部分，如果主业没开始的话，你现在做的一些工作可能只是适合非主业的，但主业开始后必须重新确认。另外看到你说你们公司已经推行三年了，时间也算是很长了，如果还是没有什么进展的话，你们公司的员工包括高层应该检讨一下为什么会这样！
这是我的个人意见，不对的地方请指正。Aulufay (2009-5-14 09:19:02) 本帖最后由 Aulufay 于 2009-5-14 09:20 编辑 </i>
看来是做为一个管理项目来做，要是真作，就不许要花费重金聘请专家，这本身那就是浪费。勤俭是中华美德，伍千年的底蕴足够后辈法扬光大，不需要什么外聘专家。
真正做成的，只有是厂里的第一领导以厂为家。按现状来讲，估计私人企业还有点希望！jameschen9 (2009-5-14 11:10:31)QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">看来是做为一个管理项目来做，要是真作，就不许要花费重金聘请专家，这本身那就是浪费。勤俭是中华美德，伍千年的底蕴足够后辈法扬光大，不需要什么外聘专家。
真正做成的，只有是厂里的第一领导以厂为家。按现状 ...
Aulufay 发表于 2009-5-14 09:19 http://www.chinaie.net/还好，两个外聘专家，很贵的，所以把一个实力比较强的从他的工艺挖了过来，找个部门当个经理，这样就成为公司内部的专家了。但是他面对公司现状，实施起来有很大的阻力，好在全集团、全公司都在开展，在这个大环境下，也许真的会成功。jameschen9 (2009-5-14 11:15:47)QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">如果主业没有开始生产的话，做起也话会好做一点，工作不那么忙，现场的人会比较容易去配合你，但只是开头容易一点，真正的开始应该是要等你们公司的主业开始后才能算开始做，组织毕竟主业的生产占用你们生产时间的大 ...
jfangjun 发表于 2009-5-13 11:49 http://www.chinaie.net/谢谢跟帖，经常交流啊，我这里已经开展了快3年了，但是前年搬迁工厂，今年经济危机主业停顿，公司希望在淡季夯实基础，等待产业复苏的机会，当机会到来时一击命中，当然了，当主业生产时按照没有生产时规划好的管理体系也绝非易事。 大爱工业工程 楼上你为何这么吊 太正确啦！楼主果然英明！不得不赞美你一下！ 看了这么多 这里资料比较全面 云鲸机器人在哪有卖的 谢谢楼主，共同发展 楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅，修辞得体，深得魏晋诸朝遗风，更将唐风宋骨发扬得入木三分，能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后，我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊，这么好的帖子，如果将来我再也看不到了，那么不是浪费楼主的心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定决心，牺牲小我，奉献大我。我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！ 不错，支持下楼主 前排支持下分享