＾大师请进＾ 精益初学者对精益的几点疑惑？ _ 工业工程网
看着大师们对精益的讨论，小弟现在有很多疑惑，希望大师们指点啊。以下疑惑都是本人在实战中的疑惑：1. 如何发挥员工的主动能动性或者创造性？
实际上显示： 员工很少能主动改善自己的工作，只是被动的接受改变。常常是你指挥，我才行动的模式。
2. 员工的随意性该如何解决？
实际上： 很多员工都是很随意的做事情，从行为动作来看，简直是在打混，有太多的动作浪费。你可以改善作业环境，生产布局，但是你很难改变员工的动作随意性。
3. 无法以团队模式进行改善行动。
实际上： 改善的整体构思都要由我来进行，同时领导下属进行各种改善。到目前为止，还是无法形成了一个自发团队。只能是我有了改善的思路后，立即带领人员去改善的模式。
4. 拉式生产，难道一定要看板吗？
在精益中，最让人困惑的就是看板了，为什么要那么多的看板，而且也需要人员去管理，我们在实战中，采用流传卡颜色管理，每种颜色代表一周的某一个星期。我们将生产周期定为7天，这样各站很明确的知道优先须处理的是什么产品， 如果有延后，必须通知，并加急处理。请问这种算什么样的生产模式呢？
5. 自动化模式，真正的目的是什么？
我们在推行办公和检测自动化时的动机是：效率低，人员容易出错误，造成客诉，所以从自动化入手，最后我们精简了人员。文员多了，品保多了。下一步呢？ 外观检测的部份，客诉多，导入自动检测后，作业人员将多了。自动化的目的是 因为人容易犯错误，所以不得不借助自动化的设备来解决，如此推导下去，我们应该精减更多的人才对。但是实际上，但考虑了下一步自动化的成本后，我们没有进行下去了。只是大量的采用防呆的模具。
请问LEAN中自动化本来的目的是什么？
6. 领导的作用。
在运用LEAN中，我根本没有和上面说我要推行什么？只是说改善工作，精减人员。领导的作用在哪里？ 在整个改善行动中，我可是一点都没有看到。所以等着领导来觉悟，简直是屁话。有多少高层领导会对LEAN感兴趣或者懂一点。只要你感兴趣，你可以在你负责的区域里实施，体会它的作用。所以是这是强烈兴趣或着管理干部意识的作用影响，从结果来看，是较为成功的。jingtianl (2008-10-30 17:26:52)楼主很务实，很进取！今天快下班了，明天来探讨，呵呵。spaceman (2008-10-30 17:32:54)我不是大师但是还是想说有些也是自己问题的想法
1。这个问题其实也是挺让我困惑的问题 暂时觉得本土为什么没有精益生产好的企业 主要是员工的积极性没有得到调动 有很多人会说因为中国人不是终生制度所以工人没有义务为公司尽到最大义务但是在美国的丰田好像员工的积极性也很高 所以好像不成立 有些人说中国人骨子里就没有kaizen的东西 不会每天想到改进一点点东西 比较喜欢大的改善质的改变 但是如果问题是这个我估计问题就会好解决了 还有的人可能会想到这是一个企业文化的问题 但是总觉一说到企业文化 问题就比较闲了 真的不知道问题的答案 希望大家进一步讨论
2 员工的随意性 好像用标准化是一个解决的办法 但是标准化执行也是一个大的工程
4看板如果是拉到一般是生产中经常使用 好像不区分星期一用一种颜色星期二原色 一般不同的产品会用不同的颜色还区别 但是不会产生星期一生产这个 星期二生产这个的 一般是少什么生产什么 pull不一定是要用到看板 看板在不连续的工位才会用到 设置kpi也可以jingtianl (2008-10-31 08:24:29)我也不是大师，说说个人的观点来讨论一下。
我认为楼主你提的前3条其实都可以归结为人的原因。我先从第2条说起。“员工的随意性”，我的公司曾经也有人提过类似的情况。有个项目希望对刀具加强管理，制定一项措施就是刀具报废不能由操作者自行决定，需要回收并由专人负责确定有没有再利用的价值。这就要求操作者换下刀具以后放到指定的地点，和以前“随手一扔”有了很大的区别，项目负责人就担心操作者是不是会不按要求做，我想这和你碰到的情况差不多吧？后来经过研究，我们认为，只要存放回收刀具的地点足够方便，加上制度的约束（如果发现乱扔刀具的情况就处罚）就可以避免这种担忧。因为从组织行为学的角度，人是不会干出力不讨好的事情的。
既然涉及到了组织行为学，那剩下的两条也就比较清晰了。不知道你有没有想过，他们不主动改善，不能自主形成团队，那为什么你会？我想这肯定不是个人素质和修养的事情，更多的是因为职责。不在其位不谋其事，这是不争的真理。当你做技术工作的时候，你就会抱怨，新产品试制这么重要的事情为什么被生产部门一拖再拖？而你做生产主管的时候，你就会骂技术部门，难道为了一个试制的样品让我停下整条生产线吗？说到这大家估计都有体会。这也就是你问题的焦点，他们没有这个职责，所以你的改善对他们来说其实是一场思维的变革，这点首先你必须明确认识到。再给你介绍一下小技巧，变革都是很难的，所以要有计划有策略，首先一定要声势浩大，这当然少不了领导的支持了；再有就是舆论先行。比如公司内禁烟，吸烟的人都是很“顽固”的，你突然就说不让吸烟了肯定大家不适应，导致困难重重。最好的做法是什么呢，先在公司范围内宣传，吸烟如何如何有害健康，再搞点小活动什么的，让大家有个心理准备，这样过段时间再弄个什么类似宣誓活动的什么的开始推广禁烟，效果就大不一样了。
改变现场容易，但是改变人心就难了，这也是精益生产的精髓。那些什么“看板”了，自働化了什么的都只是表像，相对这3条来说，其它的就容易实施得多了。 说了一堆大道理，再具体一点讨论讨论。1、员工不主动改善，缺乏创造性。我像知道，你有没有告诉他们你要做的改善是什么？他们知道不知道什么是精益生产？假如他们真的想改善知道不知道从哪些方面入手？如果主动改善了，有什么好处没有？回答了这几个问题我想结果就差不多了。我在推进六西格玛的过程中碰到过类似的问题，我们很头疼只有项目负责人自己在做项目，没发挥出团队的作用。可深入基层一了解，结果竟然是大家想参与，但是不知道六西格玛是什么东西也不知道该怎么参与。反思一下其实是我们的工作没做到位。2、相比来说，员工的随意性这条就好解决多了。把防错的理念深化一下，并不用非得不让员工出错才叫防错，只要让他“做错的事情”比“做对的事情”更难或者说更麻烦，这样谁还会去“出力不讨好”？当然了，这也不能都怪操作者。假如，产量很大而且供不应求，操作者是计件考核，动作已经标准化而且是最佳的，我就不信操作者还会随意性大，还会打混。但是如果没什么产量，标准动作和定制管理又不到位，这时候再要求那么多我想即使是丰田公司也未必做得到。3、不形成团队。道理都差不多也就不多说了吧，你希望别人能自主的改善，首先要教会他们怎么做，告诉他们这么做有什么好处，如果没有就去和领导争取，不可能即要马儿跑又要马儿不吃草。
[ 本帖最后由 jingtianl 于 2008-10-31 09:02 编辑 ]jingtianl (2008-10-31 08:50:09)第4条我没看懂，从你的描述里看不出你们的拉动式生产是怎么实行的。但是不管怎么样，拉动式生产的本质是为了减少库存，这其实是一个管理提升的表象，库存少了以后而不暴露诸如设备故障、采购跟不上、相应时间等等问题，就充分说明你们的生产管理已经具有相当水平。精益的一级理论是“kaizen”“JIT”、“Jidoka”和七大浪费，从这里派生出的二级理论最典型的就是“看板”，它是为了实现“JIT”的“手段”，或者说，是丰田公司提出的一个手段，如果你能根据自身的特点发明出别的也能实现“JIT”的手段那是最好不过了。如果没有，可以借鉴看板的理论。最终目的别忘了，不要为了“看板”而“看板”，是为了降低库存而“看板”。
你所提的生产模式是什么我不知道，但是这句话我比较担忧“如果有延误，必须通知......”，为什么会有延误？延误了就加急处理必然导致现有生产周期被打破，恶性循环下去恐怕预先设想的模式就再也不会出现了。这点楼主介绍得比较少，如果有必要再单独探讨。
5、自働化。楼主朋友对自働化的理解有误，“闲叟”专门有个帖子谈自働化的，你去看看，其实自働化内容较少，理解也容易。不知道你想过没有，为什么老说，精益这间屋子，其基础是“均衡生产”，两个支柱是“JIT”和“自働化”？这就是说，精益的目的是最大程度消灭浪费，但是，这是在保证质量的前提下进行的，如何保证质量？就靠“自働化”了，不产生不良，一旦产生马上发现并消除。“自働化”绝不是设备的自动化，是一种理念，是把人和设备有机的结合的一种方式。有兴趣在其它帖单独探讨吧。
6、让领导领悟有一定的难度。在我们眼里，精益可能是全部，但是在他们那，恐怕只是微不足道的一点小事。这点只能客观来看，毕竟我们国家的整体水平恐怕还没达到实施精益的程度。对这点我只有一句话，“谋事在人，成事在天”。
[ 本帖最后由 jingtianl 于 2008-10-31 09:03 编辑 ]洛客 (2008-10-31 12:27:56)上面 jingtianl 说得很好。我来加几句。
1&2: 这和员工们的素质，士气及公司文化有都有很大的关系，也可以说公司的领导有问题。
3: 如果 "改善" 要靠你领导，那就得想法子鼓励他们参与了。
4: 拉式生产如果没有看板 (Kanban) 如何去‘拉’? 同时，看板是用来控制产品的流动，和时间上的周期无关。
5: Jidoka 是自働化(autonomation)，不是自动化 (automation)。Autonomation = Automation + human touch。为保证品质，完全自动化是不可能的。例如在 Toyota 的生产线上，任何员工发现有质量上的问题时都可发出讯号(例如 andon 灯)停止生产。
6: 很多时候，如有上级的支持，做起事来才会事半功倍。http://www.chinaie.net/victor2008 (2008-10-31 13:45:06)我对员工的主动能动性持怀疑态度,特别是你要去改变旧的模式,非常困难,新的思想只有在新招的新人上才可以体现,有思想,有头脑往往是这些人.老员工,很多时候,拥有的不过是熟练的技能.victor2008 (2008-10-31 13:51:04)非常感谢您点评:
我想我对标准工时的制订上还有很大的空间要去改善.
对于员工主动改善意识, 确实在培训和激励上还有待改善.后续可能要进行大量的培训和洗脑了.
慢慢的淘汰不符合要求的员工和干部.victor2008 (2008-10-31 14:13:20)非常感谢!
1.我们的个别产品的延误还是在于管理上和流程上有些问题,这个问题目前好解决,改变流程的顺序就可以解决.
2.对于看板,不过是换了一个方式来处理， 比如最后一个工序,今天周五,必须收到兰色流传卡的产品多少批. 明天周六,必须收到黄色流传卡的产品多少批.最后一个工序制作的产品,为前面几个工序已经制作了5天的产品.每个流传卡上都有产品信息.每个工序都有指定的颜色卡对应.
3.对于自働化, 也看过不少关于它的讨论帖子.其实在本质上而言,应该还是向设备自动化靠近,前提上成本可以接受的范围呢. 如同20年的电脑PC成本和现代的电脑成本一样,现在的高智能化,同时成本也很低,这个时候为什么不采用高智能化的设备呢?jingtianl (2008-10-31 14:17:27)QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 victor2008 于 2008-10-31 13:51 发表 http://www.chinaie.net/
非常感谢您点评:
我想我对标准工时的制订上还有很大的空间要去改善.
对于员工主动改善意识, 确实在培训和激励上还有待改善.后续可能要进行大量的培训和洗脑了.
慢慢的淘汰不符合要求的员工和干部. 你好像在别的帖子提过标准工时的问题，你们公司制定的标准工时目的是什么？spaceman (2008-10-31 17:20:08)QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 victor2008 于 2008-10-31 13:45 发表 http://www.chinaie.net/
我对员工的主动能动性持怀疑态度,特别是你要去改变旧的模式,非常困难,新的思想只有在新招的新人上才可以体现,有思想,有头脑往往是这些人.老员工,很多时候,拥有的不过是熟练的技能. 如果他们觉得老的模式挺好的 那就是比较顽固性的 但是事物是变化的 很多东西证明一件事件如果老是没有变化 那这个事物就是等着被人超越 别人不回看着你不变 他也跟着不变 何况现在的竞争怎么厉害 有一些思维估计是变 但是如果你要他改善一件事 可能增加他的工作量 所以他抱着多一事不如少一事csy_ysc (2008-10-31 18:30:36)QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 spaceman 于 30-10-2008 17:32 发表 http://www.chinaie.net/
我不是大师但是还是想说有些也是自己问题的想法
1。这个问题其实也是挺让我困惑的问题 暂时觉得本土为什么没有精益生产好的企业 主要是员工的积极性没有得到调动 有很多人会说因为中国人不是终生制度所以工人没有义 ... 骨子里没有kaizen的东西，这是好事，以后的管理模式里正是要的不kaizen的思想。为什么一定要kaizen呢？神七都可以上天，我为什么不可以将品质第一次就做对做好呢？victor2008 (2008-11-01 09:32:56)我们的目的很简单啊,看生产的潜力,进一步缩减人员,目前公司的主题政策是缩减人员,减少人力费用.victor2008 (2008-11-01 09:34:32)如果我要求他改善,而他做不到的话,他的奖金会受限,后续会调离到其他的部门去.jingtianl (2008-11-01 10:29:43)QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 victor2008 于 2008-11-1 09:32 发表 http://www.chinaie.net/
我们的目的很简单啊,看生产的潜力,进一步缩减人员,目前公司的主题政策是缩减人员,减少人力费用. 我的天啊，你这不是助纣为虐吗？这么说来回你的帖子我都觉得我是在助纣为虐，哎。拿精益来缩减人员，真是.......无语了。如果你不能改变这种思想的话，我想我们是谈不来了，再见。victor2008 (2008-11-01 11:36:28)哈哈,你理解有些偏差.
减少动作浪费, 用最少的人做事, 个人的效率提升了,薪资也提升了.很少有人反对这一点,这年头,人员很难招啊.在这种局势下,推行LEAN是一个好的时机. 几乎没有人去反对的.jingtianl (2008-11-06 17:26:10)如果可以安排省下来的人员那去做还行，要是打了人家的饭碗我劝你还是别做。fangqingpao (2008-11-06 20:45:22)不错,学习了..............chrisqi2007 (2008-11-07 14:04:15)1. 如何发挥员工的主动能动性或者创造性？
实际上显示： 员工很少能主动改善自己的工作，只是被动的接受改变。常常是你指挥，我才行动的模式。
http://www.chinaie.net/ 要使员工主动去改善还是要靠相应的激励制度。
2. 员工的随意性该如何解决？
实际上： 很多员工都是很随意的做事情，从行为动作来看，简直是在打混，有太多的动作浪费。你可以改善作业环境，生产布局，但是你很难改变员工的动作随意性。
http://www.chinaie.net/ 使用标准操作指令能够解决这个问题，因为每个工序都有固定的节拍时间，而且编制操作指令的同时就考虑了动作上的浪费，总之是本着精益的思想来完成标准操作的，如：操作者最短的步行路线，最少的搬运次数等等。
操作者操作中的步行路线都规定了，他们如何去随意的操作。
3. 无法以团队模式进行改善行动。
实际上： 改善的整体构思都要由我来进行，同时领导下属进行各种改善。到目前为止，还是无法形成了一个自发团队。只能是我有了改善的思路后，立即带领人员去改善的模式。
http://www.chinaie.net/ 这点还是要靠较好的管理和激励制度。贵公司实行看板管理，不知道对快速换产有没有要求。不妨以这个为例，可以对换产时间即更换工装模具的时间作为激励的指标，对于换产时间比较长的，降低多长时间给与一定的奖励，那相关的人员会主动的去改善了，甚至还会主动找你呢。
4. 拉式生产，难道一定要看板吗？
在精益中，最让人困惑的就是看板了，为什么要那么多的看板，而且也需要人员去管理，我们在实战中，采用流传卡颜色管理，每种颜色代表一周的某一个星期。我们将生产周期定为7天，这样各站很明确的知道优先须处理的是什么产品， 如果有延后，必须通知，并加急处理。请问这种算什么样的生产模式呢？
http://www.chinaie.net/ 看板是实施拉动生产的工具，其中也包括颜色看板管理。
5. 自动化模式，真正的目的是什么？
我们在推行办公和检测自动化时的动机是：效率低，人员容易出错误，造成客诉，所以从自动化入手，最后我们精简了人员。文员多了，品保多了。下一步呢？ 外观检测的部份，客诉多，导入自动检测后，作业人员将多了。自动化的目的是 因为人容易犯错误，所以不得不借助自动化的设备来解决，如此推导下去，我们应该精减更多的人才对。但是实际上，但考虑了下一步自动化的成本后，我们没有进行下去了。只是大量的采用防呆的模具。
请问LEAN中自动化本来的目的是什么？
http://www.chinaie.net/ http://www.6sq.net/cdb/viewthread.php?tid=93785这里有这个问题的讨论。
6. 领导的作用。
在运用LEAN中，我根本没有和上面说我要推行什么？只是说改善工作，精减人员。领导的作用在哪里？ 在整个改善行动中，我可是一点都没有看到。所以等着领导来觉悟，简直是屁话。有多少高层领导会对LEAN感兴趣或者懂一点。只要你感兴趣，你可以在你负责的区域里实施，体会它的作用。所以是这是强烈兴趣或着管理干部意识的作用影响，从结果来看，是较为成功的。
http://www.chinaie.net/ 领导的水平决定着领导的作用，如果领导在这方面一知半解，他所起到的作用可能不是我们所需要的，因为他根本就不知道我们需要什么样的支持。这一点确实是亲身体会。fangqingpao (2008-11-07 14:13:34)学习了哈http://www.chinaie.net/ ........... 看了楼主的帖子,不由得精神为之一振,自觉七经八脉为之一畅,七窍倒也开了六巧半,自古英雄出少年,楼主年纪轻轻,就有经天纬地之才,定国安邦之智,古人云,卧龙凤雏得一而安天下,而今,天佑我大中华,沧海桑田5000年,中华神州平地一声雷,飞沙走石,大舞迷天,朦胧中,只见顶天立地一金甲天神立于天地间,这人英雄手持双斧,二目如电,一斧下去,混沌初开,二斧下去,女娲造人,三斧下去,小生倾倒.得此大英雄,实耐之幸也,民之福也,怎不叫人喜极而泣.......古人有少年楼主说为证,少年之楼主如红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋；潜龙腾渊，鳞爪飞扬；乳虎啸谷，百兽震惶；鹰隼试翼，风尘吸张；奇花初胎，皇皇；干将发硎，有作其芒；天戴其苍，地履其黄；纵有千古，横有八荒；小生对楼主之仰慕如滔滔江水连绵不绝,海枯石烂,天崩地裂,永不变心. 工业工程已经深深的代入到了各个行业 逐句地看完这个帖子以后，我的心久久不能平静，震撼啊！为什么会有如此好的帖子！我纵横网络bbs多年，自以为再也不会有任何帖子能打动我，没想到今天看到了如此精妙绝伦的这样一篇帖子。楼主，是你让我深深地理解了‘人外有人，天外有天’这句话。谢谢侬！在看完这帖子以后，我没有立即回复，因为我生怕我庸俗不堪的回复会玷污了这网上少有的帖子。但是我还是回复了，因为觉得如果不能在如此精彩的帖子后面留下自己的网名，那我死也不会瞑目的！能够在如此精彩的帖子后面留下自己的网名是多么骄傲的一件事啊！楼主，请原谅我的自私！我知道无论用多么华丽的辞藻来形容楼主您帖子的精彩程度都是不够的，都是虚伪的，所以我只想说一句：您的帖子太好看了！我愿意一辈子的看下去！这篇帖子构思新颖，题材独具匠心，段落清晰，情节诡异，跌宕起伏，主线分明，引人入胜，平淡中显示出不凡的文学功底，可谓是字字珠玑，句句经典，是我辈应当学习之典范。就小说艺术的角度而言，这篇帖子不算太成功，但它的实验意义却远远大于成功本身。正所谓：“一马奔腾，射雕引弓，天地都在我心中！”楼主真不愧为无厘界新一代的开山怪！本来我已经对这个社区失望了，觉得这个社区没有前途了，心里充满了悲哀。但是看了你的这个帖子，又让我对社区产生了希望。是你让我的心里重新燃起希望之火，是你让我的心死灰复燃，是你拯救了我一颗拨凉拨凉的心！本来我决定不会在社区回任何帖子了，但是看了你的帖子，我告诉自己这个帖子是一定要回的！这是百年难得一见的好贴啊！苍天有眼啊，让我在优生之年得以观得如此精彩绝伦的帖子！看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平复，正如老子所云：大音希声，大象希形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次的翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音穿梁，三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我唯一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅，修辞得体，深得魏晋诸朝遗风，更将唐风宋骨发扬得入木三分，能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后，我竟感发生出一种无以名之的悲痛感――啊，这么好的帖子，如果将来我再也看不到了，那我该怎么办？那我该怎么办？直到我毫不犹豫的把楼主的这个帖子收藏了。我内心的那种激动才逐渐平复下来。可是我立刻想到，这么好的帖子，倘若别人看不到，那么不是浪费楼主的心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定决心，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止遇到你之前，我对人世间是否有真正的圣人是怀疑的；而现在，我终于相信了！我曾经忘情于汉廷的歌赋，我曾经惊讶于李杜的诗才，我曾经流连于宋元的词曲；但现在，我才知道我有多么浅薄！楼主你的高尚情操太让人感动了。在现在这样一个物欲横流的金钱社会里，竟然还能见到楼主这样的性情中人，无疑是我这辈子最大的幸运。让我深深感受到了人性的伟大。楼主的帖子，就好比黑暗中刺裂夜空的闪电，又好比撕开乌云的阳光，一瞬间就让我如饮甘露，让我明白了永恒的真理在这个世界上是真实存在着的。只有楼主这样具备广阔胸怀和完整知识体系的人，才能作为这真理的唯一引言者。看了楼主的帖子，让我陷入了严肃的思考中，我认为，如果不把楼主的帖子顶上去，就是对真理的一种背叛，就是对谬论的极大妥协。因此，我决定义无返顾的顶了说的好啊！我在这个论坛打滚这么多年，所谓阅人无数，就算没有见过猪走路，也总明白猪肉是啥味道的。一看到楼主的气势，我就觉得楼主同在论坛里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别，那忧郁的语调，那熟悉的签名，还有字里行间高屋建瓴的辞藻。没用的，楼主，就算你怎么换马甲都是没有用的，你的亿万拥戴者早已经把你认出来了，你一定就是传说中的最强ID。自从论坛改版之后，我就已经心灰意冷，对论坛也没抱什么希望了，传说已经幻灭，神话已经终结，留在论坛还有什么意思。没想到，没想到，今天可以再睹楼主的风范，我激动得忍不住就在屏幕前流下了眼泪。是啊，只要在楼主的带领下，论坛就有希望了。我的内心再一次沸腾了，我胸腔里的血再一次燃烧了。楼主的几句话虽然简单，却概括扼要，一语道出了我们苦想多年的而不可得答案的几个重大问题的根本。楼主就好比论坛的明灯，楼主就好比论坛的方向，楼主就好比论坛的栋梁。有楼主在，论坛的明天必将更好！大师的话真如“大音希声扫阴翳”，犹如”拨开云雾见青天”，使我等网民看到了希望，看到了未来！晴天霹雳，醍醐灌顶或许不足以形容大师文章的万一；巫山行云，长江流水更难以比拟大师的文才！黄钟大吕，振聋发聩！你烛照天下，明见万里；雨露苍生，泽被万方！透过你深邃的文字，我仿佛看到了你鹰视狼顾，龙行虎步的伟岸英姿；仿佛看到了你手执如椽大笔，写天下文章的智慧神态；仿佛看见了你按剑四顾，江山无数的英武气概楼主发的的图片是如此的生动，如此的令人憧憬，如此的令人神往，它用最简单而直观的形式彻底而又充分的证明了作为基础科学的平面几何学的基本原理之一：平面里的两条直线只能有一个交点。楼主用心良苦，用一个如此吸引人的标题把广大读者的注意力集中到这个帖子上面来，为的是给我国10多亿人口普及平面几何原理，丰富大家的科普知识，充实群众的大脑，提高大众的科学文化水准，早日实现四个现代化作出了不可磨灭的贡献，楼主实在是诲人不倦，精卫填海，恩比天高。楼主所具备的这种毫不利己，专门利人的精神，不正是我们当代社会所最缺乏的可贵精神吗。其人格的伟大，精神的崇高，对社会的义务感，对世界的责任感，就如同楼主对自然科学的严谨态度一样，毫无保留的表现在楼主高尚的人格中，又流淌在楼主高贵的血液里。虽然我们没有机会亲眼目睹楼主高贵的体态，但从两条短短的直线之间我们还是能够依稀隐约窥视到楼主那伟岸的身躯，他犹如我们充满迷雾的人生航程之中的一座灯塔；又好似行走在穷山恶水之间的旅人看到的一座正冒着袅袅轻烟的驿站；又好比在伸手不见五指的黑夜之中摸索前进的人们的一盏指路明灯。总而言之，你就是红灯记中铁梅手中的那一盏红灯。是你，指引了我们革命的方向；是你，指明了我们前进的道路；是你，使我们的人生方向有了新的定义。你看那两条红红的直线，它们是如此又红又专，他们有着相同的长度和斜率，却又如此不同，简直是天作之合，天衣无缝，就算是上帝和如来也不能画出那么完美的线条。它们一个指着北极星的方向，另一个则指着大熊座的方向。不需要任何的度量工具，就是这么简单的两条直线，精确无误的指着数万光年之外的天体，他们的轨迹，穿越了太阳系，穿越了黑洞，穿越了第一次宇宙大爆炸形成的星系边缘，遁入了无尽的虚空，他们是人类第一次和其他平行宇宙智慧生物沟通的桥梁；也是传递人类友谊，渴望交流的情感的一扇大门。而他们的交点更是精妙，就在我们眼前的高12，宽8象素的方框之内。如此精确的计算，难道不是楼主用心良苦的结果吗？我们难道不该为楼主这种为科普奉献青春的精神所深深感动吗？我感动的热泪盈眶，这眼泪，毛主席逝世的时候没有流，周总理逝世的时候也没有流，就算当我看到我所挚爱的lyp gg 在《射雕》里面如此真实而完美的表演所感动时我都没有流。但是这一次，我流了，而且流的无怨无悔！这眼泪不为别的，就是为了楼主的精神所感动的！一个字:值！为了我国的全民四个现代化建设，流几滴眼泪算什么？今年是我的本命年，这个帖子是我今天看到的第一个帖子，我很庆幸这是我本命年的处男贴，它无疑给了我这一年的无比的信心，使我在今年的爱情关，事业观，世界观，人生观都发生了天翻地覆的变化，我圆满了！！为此，我决心把这一个珍贵的帖子好好保存下来，刻成dvd光盘，用钛合金做成保护盒，埋在南山的最高处，每年这个时候焚香祷告，感谢楼主给我的人生指明了新的方向，让我的人生充满了新的意义。如果楼主的心愿得以实现，那我相信只要读过楼主帖子看过楼主的贴图的朋友的人生都会充满就了新的意义。难道楼主想说明的仅仅是平面几何的一个原理吗？不！楼主赋予的是广大人民渴求知识，渴望为国家四化建设而贡献的激情。今天，我们感谢楼主，感谢你的帖子，为的是明天更好的学习自然科学，更好的为祖国建设出力！只要我们循着楼主的足迹，认真学习楼主的帖子，看楼主的贴图，那我们的理想还会远吗？祖国的繁荣还会远吗？让我们一起期待着这一天吧！ 支持楼主 职场有你，很赞 么么哒~嘻嘻 支持楼主 多多发帖支持贴吧人气~ 万一火了呢？