你们公司规模有多大？准备lean到多少人？ _ 工业工程网
很悲哀的现象就是，很多公司提到lean 的时候，总是想把操作者减少多少多少之类的，可悲啊。jun409 (2008-5-25 16:08:45)lean 的目的不是为了减少员工，是为了减少浪费！如果说一些员工上班工作空闲的一塌糊涂，整天没什么事做，就算不搞lean，也得走人.........另外等到cell流的时候线上可能会减少操作员工，而减下来的这些并不是叫他们滚蛋，而是让他们做别的事情而已......在中国lean减员工没有多大用处，本来工人工资就这么点，减了有影响成本吗？说不定质量还会受到影响。freemanwxc (2008-5-25 17:06:05)的确啊！很多浪费的地方不去改善，尽想方设法减少作业员，
还美其名曰：活人。frankeywang (2008-5-25 17:10:32)楼主，你可否把你说的：很多公司。。。。
证据分享上传？谢谢。。。。。。southernlion (2008-5-25 23:15:35)少人化也是努力方向之一，但显然很多人执行起来有偏差。ywh7738 (2008-5-26 08:46:42)QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 jun409 于 2008-5-25 16:08 发表 http://www.chinaie.net/
lean 的目的不是为了减少员工，是为了减少浪费！如果说一些员工上班工作空闲的一塌糊涂，整天没什么事做，就算不搞lean，也得走人.........
另外等到cell流的时候线上可能会减少操作员工，而减下来的这些 ... 不可否认的是，大家都知道方向应该是减少浪费，所以尽量做到cell 流的时候，把剩下的人安置到别的岗位，报告给领导时说某条线少了多少人之类的，这对于领导来说是好交代的。
但是别的方面的改善，那就是难上加难了。
一方面是本岗位操作者数量的减少，另一方面是企业隐形的浪费（把库存转到仓库，水电和其它的浪费）
考虑过人机工程学么？让操作者更人性化工作?
考虑过将精益延伸到物流和研发么?
如有的话请各位分享。ywh7738 (2008-5-26 08:51:17)QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 frankeywang 于 2008-5-25 17:10 发表 http://www.chinaie.net/
楼主，你可否把你说的：很多公司。。。。
证据分享上传？谢谢。。。。。。 涉及公司的名字，咱就不说了。
不然有些不厚道。
有些时候只能发发牢骚。
http://www.chinaie.net/ http://www.chinaie.net/jun409 (2008-5-26 11:42:12)QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 ywh7738 于 2008-5-26 08:46 发表 http://www.chinaie.net/
不可否认的是，大家都知道方向应该是减少浪费，所以尽量做到cell 流的时候，把剩下的人安置到别的岗位，报告给领导时说某条线少了多少人之类的，这对于领导来说是好交代的。
但是别的方面的改善，那就是难上加难了 ... 这就是要看企业对待lean的态度问题了，如果做的都是表面工作，拿隐型负担肯定会变重....而领导多关心的是到底能带来多大的经济效益，不管你减人也好加人也好，因此我觉得把lean工作量化很重要.....Eddyzhang (2008-5-26 13:59:55)Lean是思想，就好比猫抓老鼠；此时，Lean既不是猫，也不是老鼠，而是抓。
猫就是工具，是支持Lean，即抓的必须；
老鼠就是现场，包括浪费等现场所有需要Lean的地方。Eddyzhang (2008-5-26 14:00:24)嘎嘎，我也学会猫的理论了，见笑于大家！jun409 (2008-5-27 11:35:27)猫的理论？ 不懂说 呵呵chaoqun360 (2008-5-27 11:45:16)本公司也是，遇到這樣的情況了，
就減少一綫員工。
當然這也是一個方法了，
最好的措施，本人認爲還要從管理層抓起，
降低每個主管、經理的津貼。victor2008 (2008-5-27 12:24:37)如果老板说,你通过LEAN节省的费用的10% 算给你的奖金,估计想不LEAN都不行!delwater (2008-5-27 13:47:25)lean的太过了也不行啊。。。。。。
比如空调都不开了。。。:)joycarrier (2008-5-27 14:11:13)如果企业在发展
还可能要加人呢
谁说一定要减了豁飘 (2008-5-28 19:03:27)其实中国的人力成本是很低的，如果总是这样减没什么效果，主要还是技术shanxquan (2008-5-29 12:00:54)不应考虑人数，应考虑的是人力产值效率，管理人员用KPI进行控制。hunanxm520 (2008-5-29 12:09:01)我们公司操作线上的员工很少，本身的作业工序也不多，在人数上是所谓的精益了，如果再采用自动生产线，效果会更好一些。 小手一抖，积分到手！ 写的真的很不错 看了楼主的帖子,不由得精神为之一振,自觉七经八脉为之一畅,七窍倒也开了六巧半,自古英雄出少年,楼主年纪轻轻,就有经天纬地之才,定国安邦之智,古人云,卧龙凤雏得一而安天下,而今,天佑我大中华,沧海桑田5000年,中华神州平地一声雷,飞沙走石,大舞迷天,朦胧中,只见顶天立地一金甲天神立于天地间,这人英雄手持双斧,二目如电,一斧下去,混沌初开,二斧下去,女娲造人,三斧下去,小生倾倒.得此大英雄,实耐之幸也,民之福也,怎不叫人喜极而泣.......古人有少年楼主说为证,少年之楼主如红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋；潜龙腾渊，鳞爪飞扬；乳虎啸谷，百兽震惶；鹰隼试翼，风尘吸张；奇花初胎，皇皇；干将发硎，有作其芒；天戴其苍，地履其黄；纵有千古，横有八荒；小生对楼主之仰慕如滔滔江水连绵不绝,海枯石烂,天崩地裂,永不变心. 谢谢楼主的信息 每次都是诱惑我们前来送经验…^_^ 求工业工程QQ群 支持一下:lol 马上毕业，再来看看这个论坛 求粉~好人一生平安