请教一个精益方面的问题 _ 工业工程网
我在学习精益生产的时候,说到一个看板管理,现在想知道,大公司是如何做看板管理的.是否需要每个工位上设一块看板,还是每个班组只设一块.不知各位是如何理解和实际操作的.豁飘 (2008-7-31 23:10:37)不用！！我公司是一个车间规划看板管理。
看板主要就是看起来能明白要做什么，业绩也可以放上去。原则就是有利于工作，实际问题实际分析frankeywang (2008-8-01 10:44:04)楼主，你应该先在你那里定义什么是“看板”，挂出来的标语和作业指导书是不是“看板”。。。。。。。。。。。。
最初，在日本“看板”这个东西是戏班子用来揭示某部戏剧的当天演员名字的招贴板。。。。。。。denpingwen (2008-8-01 11:07:04)看板价值是经营者广泛影响员工日常工作举止的最佳途径。企业的价值不断地强化，也需不断地随着环境变化而更新。企业若没有让员工相信，引以为傲的价值，你的企业必将沦于平凡。金刚苹果 (2008-8-01 19:48:40)每个公司的看板都不一样吧
境界不同，K/B也不同张栋梁 (2008-8-01 23:50:03)看板管理
1、管理看板的作用
看板管理是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。
a）传递情报，统一认识
b）帮助管理，防微杜渐
c）强势宣传，形成改善意识
d）褒优贬劣，营造竞争氛围
e）加强客户印象，树立良好的企业形象（让客户或{词语被屏蔽}人员由衷赞叹公司的管理水平）
2、看板的内容
 品质的信息
 成本的信息
 机器故障数值、趋势图及目标
 设备综合效率
 提案建议件数
 品管圈活动
 {词语被屏蔽}需要公开的信息项目
3、看板制作的要求
a）设计合理，容易维护
b）动态管理，一目了然
c）内容丰富，引人注目
可以的话,加分哦!liu16949 (2008-8-02 15:12:28)好好理解看板管理的管理含义吧，，其应用作用和场合也有不同层次和含义的啊，，jingtianl (2008-9-19 14:07:31)大野耐一的《丰田生产方式》好好读一遍就理解kanban了，注意，如果一定要翻译成中文，那要加引号，“看板”，现在陷入误区的人太多了。cccarhm (2008-9-27 11:59:50)看板现在在中国很多企业很难推行，因为客户没有执行ＪＩＴ，内部执行看板意义不大，纯粹是虚的．嘶吼的精灵 (2008-9-27 12:19:02)9楼的话我深有感触。。 我们公司现场也是每个班组都自己做了看板，但那些看板上的内容都是80%虚的。而且看板信息的记录和更新好像都没有。郁闷。li40831084 (2008-9-27 12:40:57)6楼讲的很好。
对于9楼的答复，我认为并不是要执行什么JIT才搞看板管理的，看板管理更主要的是便于目视化，让别人一目了然，这个别人包括你自己、上下工序的员工、管理者、参观者等。如果是这种态度，本身就是一种错误。虚假的东西就更需要去纠正，不然就是抱怨，是一种变相的推卸责任！jingtianl (2008-9-28 11:01:44)我晕啊，六楼的理论也有人说好，本来一句两句说不清真正的“看板”的含义的，但是不得不说了。“看板”就是执行在“正确的第一时间做正确的事”的系统。任何能实现这一功能的载体都被称之为“看板”，而不局限于一张记载信息的卡片（无论是手写的还是电子的）。
“看板”有六大原则或者说是六个特性：
1、只能按“看板”规定的数量生产
2、没有“看板”不生产、不搬运
3、“看板”只能来自后工序
4、不把不良交给下工序
5、“看板”必须和实物在一起
6、不断减少“看板”数量
关于这几个原则不同的地方说法不一，但是都源自TPS，大家有兴趣学习下原汁原味的TPS就能坚定自己的理解了。
我这里主要要说的是，千万别再把“看板”和“可视化”混淆了，还有，车间里记载信息的牌子什么都算不上，“可视化”的来源是让问题一目了然，不受人为因素的影响，大家想想，人写的信息牌子那个东西可靠吗？
还有，9楼的回复有些误导，确实，客户不实现拉动我们很难推行看板，但是，大野耐一当年推行“看板”的时候也只是在他自己的车间里，随着他官职的上升范围才一点点扩大。这个过程的确很难，“看板”管理的天敌就是“一次性取走过多的产品”，也就是所说的生产不均衡，我们的努力方向应该是在可控制的范围内实现均衡。
看板管理是实现精益生产两大支柱之一的JIT的重要手段，实在不是一句两句解释得清楚的，我说的话也可能伤害到以上回复的各位了，在此表示抱歉。kinghui (2008-9-29 14:38:03)QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 张栋梁 于 2008-8-1 23:50 发表 http://www.chinaie.net/
看板管理
1、管理看板的作用
看板管理是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。
a）传递情报，统一认识
b）帮助管理，防微杜渐
c）强势宣传，形成改善意识
d）褒优贬劣，营 ... 朋友，你這個是目視化管理，不是豐田生產模式的看板吧。kinghui (2008-9-29 14:41:00)看板系統是一個工具，關鍵是實現需求信息的有效傳遞，而且可以實現現場的自主管理，這些才是核心。 大爱工业工程 求工业工程QQ群 好顶支持~~ 你们觉得楼主有我萌吗？`(*∩_∩*)′ 我是个凑数的。。。 谢谢楼主的信息 其实我是奉吧主大人之命来顶贴的... 我抢、我抢、我抢沙发~ 学习了，谢谢分享