IE信息员5号 发表于 2010-10-2 23:35:02

请教一个价值流程分析中的问题 _ 工业工程网

原来一直做6sigma,现在要搞精益,在做价值流程分析时碰到一些疑问,想请教精益高手们:
在分析价值流时,其中要对每个制程的产品品种数进行定义,我们公司是生产LED灯的,一个机种好几台机器生产,同时一台机器也生产好几种产品,这种情况下该如何计算Cycle Time,和品种数?
是否该按产品种类分开计算呢?
请教了!http://www.chinaie.net/newbeethoven (2008-10-07 16:16:08)VSM是指你现在到现场看到的WIP纪录下来。要按照产品分类做的。
只不过一些通用的部件会比较的难算WIP！jumper75 (2008-10-08 08:47:20)先谢谢newbeethoven啊:)
不过你能具体举个例子吗?不太懂http://www.chinaie.net/
看到你也是无锡的,不知在哪个公司啊?globemaster (2008-10-08 09:53:00)你是哪家公司的？没别的意思，了解一下行业背景而已

我也是无锡的

针对于价值流的WIP界定问题日本丰田有一张《現況物流調查表》（{词语被屏蔽}人的叫法），是做价值流的前提工作之一

在没有完全了解价值流前可以先使用这个工具

做价值流有很多准备工作要做，企业的运营信息要如实反映在图上，靠感觉是不行的，做过六西格玛对于搜集信息应该有优势jumper75 (2008-10-08 11:34:01)我在**的,台资,电子类的:)
你说的那个《現況物流調查表》能不能提供一点资料撒?
谢谢嘞http://www.chinaie.net/

[ 本帖最后由 jumper75 于 2008-10-10 08:13 编辑 ]jumper75 (2008-10-15 08:50:21)globemaster，
我已经发了短消息给你啊julialee (2008-10-17 10:09:38)如果产品有差异（cycle time, demanding, FTY, etc），一定要按照产品种类分。否则你画完了VSM，信息不够细化，也没有意义。
如果可以合并为一族的话，也不一定要区分。

lilcyoo 发表于 2021-1-23 10:05:01

我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！

zhaomx521 发表于 2021-1-23 10:06:56

学习了，谢谢分享

Rita 发表于 2021-1-23 10:21:07

这个论坛好多年了吧

chipman5 发表于 2021-1-23 10:30:29

好顶支持~~

gyyfyt 发表于 2021-1-23 10:31:03

马上毕业，再来看看这个论坛

copyzhao 发表于 2021-1-23 10:35:14

有没有微信群啊

zgf203 发表于 2021-1-23 10:36:37

如果你感觉我ID帅气，请粉我

catcher05 发表于 2021-1-23 10:58:55

自从论坛改版之后，我就已经心灰意冷，对论坛也没抱什么希望了，传说已经幻灭，神话已经终结，留在论坛还有什么意思。没想到，没想到，今天可以再睹楼主的风范，我激动得忍不住就在屏幕前流下了眼泪。是啊，只要在楼主的带领下，论坛就有希望了。我的内心再一次沸腾了，我胸腔里的血再一次燃烧了。

林林 发表于 2021-1-23 11:12:38

看帖回帖是美德！:lol
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