看板管理的一个问题 _ 工业工程网
大家好，短短在这里几天，就已经直接或间接得到了多位大大的热心帮助，实在让我进步不少，我也在拼命的想分享我的经验给有用的朋友，通过RSS订阅，让我方便不少。小弟的厂是生产服装的，刚进行看板管理（看板卡），看板的数量和方式流程培训试点都已经完成，目前在控制和问题跟踪阶段。
今天一个组长突然问我一个问题。
这位组长负责码裁车间（无前道工序或者说前道工序就是去仓库领料，后道工序是‘车缝’），提出他还是需要在看板上标明该产品的码裁日需求量。收到问题条时我在想你按照看板卡生产就行了呗（呵呵，看来关于看板管理我的认识也比较肤浅），后来想想他说的有道理，每天有不同产品要做，需求量也各不一样，不可能一个产品一直做下去，总有停的时候，那么，万一当看板数量到码裁触发点时，其实剩余的已经裁完的半成品数量其实已经够今天后道工序‘车缝’的生产了，那么再码裁不是就多余了么？
各位大大是否遇到过这个情况？如果不是，那么是怎样解决这个问题的呢？BUKD (2009-3-11 17:01:14)呵呵，你加一个总的订单数量看板就可以了，做的漂亮一点可以用牌子，两面颜色不同，将一个大订单拆分为很多小牌子，一个小牌对应两个小时或者一个标准批地数量，做了一批翻一个小牌子，全部翻完停止；什么时候生产由后道工序的看板来决定就可以了cdysl1230 (2009-3-11 17:20:50)努力,努力,再努力!
坚持,坚持,再坚持!吉文 (2009-3-11 18:00:07)服装行业我不懂。所以“码裁”是什么工序我也不清楚。
但就看板而言，对于每一个工作单元来说它都有最高库存和最低库存的，反映在看板上来说就是看板的最高数量和最低数量。低于这个最低数量就开始按批量生产，当到达看板所设的最高数量时就停止。你的开工或停产时间是由后一道“车缝”生产进度决定的。
“剩余的已经裁完的半成品数量其实已经够今天后道工序‘车缝’的生产了”，生产了够后道一天生产用量的料，还是看板吗？是工序生产需要吗？如不是我想你们原来的计划系统我想就不太好。现行看板推行肯定也不是太到位。
二楼的说法我不太同意。大订单来对于成品来说，而现在是针对成品的组成件来说还有什么大订单，因此这道“码裁”工序的开与停只能取决于后道取看板的进度了，不可自行设定。BUKD (2009-3-12 13:29:54)呵呵，楼上兄弟可能对服装业不了解，服装生产中的“组成件"也是不能通用的，除了一些辅料通用
所以服装行业来说总体来看是mto的，不过过程中如果订单大的话可以使用一下拉动
明白没？吉文 (2009-3-12 17:26:35)就是不要组成仅是一个产品流的话，服装也得是几种款式的吧，也就是在这个“码裁” 工序上也是一个混流生产。这样要推行看板也要由后道拉动，否则它就不是看板，而是传统的计划生产，楼主也不必要讨论看板触动了。BUKD (2009-3-12 20:54:42)不否定后道拉动，只是在后道拉动的同时加一个总订单量控制的看板，因为服装一个款式可能就几万件，这个款式做完了多余的裁片就报废了
明白没？usabank (2009-3-12 21:20:16)多谢2位大大认真的答复！不管是谁，小弟这里都先谢了！其实小弟也可能没有说清楚，小弟想说的其实就是看板上的安全库存需要消耗完，因为后面可能就不需要了。所以什么时候应该把这个安全库存消耗掉而不是再次生产，是不是日总需求标示出来就起到了这样的作用。
to BUKD大大：你的看板卡总数方法让小弟陷入了深深的思考，谢谢！yxl0427 (2009-3-24 09:45:55)丰田的看板管理很好 加油继续 坚持 相当不错，感谢无私分享精神！ 么么哒~嘻嘻 么么哒~嘻嘻 楼主资料能打包分享吗 谁告诉我工业工程出路在哪 工业工程的发展离不开这个网站 真是 收益 匪浅 支持楼主