发泄下：这头牌太难搞了 _ 工业工程网
本帖最后由 tiger335 于 2009-6-19 08:29 编辑 </i>5S.....
5S?
5S!
**!
我公司是一个国有科研院所**的企业，直到目前还承担一些科研项目，生产和实验在一起进行，生产和科研在流程的固化、规模化乃至人员的工作思路方面都有不同，但是难办的是又连在一起。5S是上级单位今年下的管理任务，出发点不错，但是对5S的过程监视和验收都没有安排。总经理和副总分别是推行委员会的主任，副主任，但是我对此没有信心，因为，直到现在，我相信总经理不会知道5S是哪5S。我本人是企划部职员，经理已经授权我策划、培训、推行的过程都由我来主持，但是其影响力也有限的。
于是，好戏要上演了~
关于整理，比如，生产中使用过的保温棉，已经是破碎的该报废的，但是实验中又存在可以用的地方，但这不该是可以随意摆放的理由！我想，就是这些理由以及绥靖的态度，造成了一个阉割版的整理阶段。事实上在现场整理的过程中，我们听到的那些话真是惊人的相似“说不准什么时候会派上用场，到时候买又需要花钱，而且要等”“这我们留着，扔了，瞎搞”。这些话似乎是实话，但为什么现场管理很好的单位没有这些抱怨，我们为什么这么会找理由推脱，我们成天守着这些破烂也没见比人家成本低，人家的产品也没见比我们差不是？！！
对于整理，大家有什么好办法？
到现在的阶段，我已经和我们经理达成一致，现实的要求已经迫使我们去推行一个阉割版的5S，“将有用物品和多余物分类、整齐摆放到架子上便于快速检索”---“未整理的整顿”。想想真是讽刺，领导最初的“6S”蓝图被我纠正为本源的5S，貌似今年，只能实现个“0.5S”了。
还想搞什么6S，能弄好5S就早TM烧高香了。
推荐大家去看看平野裕之的书，非常实用，感觉比国内高手写的务实可行些。ceasar011 (2009-6-18 17:34:29)破碎的保温棉不是实验时还可以用吗，怎么能说报废了，只要做好定位放置并标识号就可以了啊！！
看来您要首先做好分类了
呵呵！！tiger335 (2009-6-18 17:43:50)车间人素质不好，不知道好好包扎，混做一团跟那一堆。441604 (2009-6-18 17:53:09)领导者的意识和行为很重要，领导每天在车间走就看不到问题或者说分不清美丑。
那这项工作就不容易开展了。。。WWCCJJ (2009-6-18 18:59:38) 3# tiger335
买些大号的整理箱来装废弃的保温棉。整理箱放一个规划好的地方。hjlei (2009-6-18 23:12:12)慢慢来吧，注意培养员工的观念和意识，中国式公司在质量管理和5S上要走的路还很长！！liyuhui1118 (2009-6-19 07:36:36)你的产品线的区分就没有做好tiger335 (2009-6-19 08:30:58) 2# ceasar011
是的，虽然破碎但是作为试验时用，他们反倒认为比较适宜，就是这种散漫的情绪。tiger335 (2009-6-19 08:32:43)QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">破碎的保温棉不是实验时还可以用吗，怎么能说报废了，只要做好定位放置并标识号就可以了啊！！
看来您要首先做好分类了
呵呵！！
ceasar011 发表于 2009-6-18 17:34 http://www.chinaie.net/就生产线角度来讲是明确报废了，不能在用于生产；但是他们保存起来在量上没有上下限的概念，没有时间概念。tiger335 (2009-6-19 08:36:00)QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">领导者的意识和行为很重要，领导每天在车间走就看不到问题或者说分不清美丑。
那这项工作就不容易开展了。。。
441604 发表于 2009-6-18 17:53 http://www.chinaie.net/现在的领导是能感受到差别的，也会有时候去别单位参观，但是只是感性差别，回来无法落实行动。
我现在有想法就是要把这种感性差别扩大化，做试点，让那些保持陈旧观念的人从井里爬出来看看。tiger335 (2009-6-19 08:37:04)QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">你的产品线的区分就没有做好
liyuhui1118 发表于 2009-6-19 07:36 http://www.chinaie.net/是的，但是限于有些设备是生产和试验都用，如果从空间上划分开估计会遭埋怨，现在条件不允许啊。tiger335 (2009-6-19 08:39:19) 本帖最后由 tiger335 于 2009-6-19 08:40 编辑 </i>QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">慢慢来吧，注意培养员工的观念和意识，中国式公司在质量管理和5S上要走的路还很长！！
hjlei 发表于 2009-6-18 23:12 http://www.chinaie.net/是啊，我做培训的时候大家都能听进去，毕竟他们也有期望，他们也新鲜，也希望这样美好的事情发生在自己身上。但是行动起来，散漫了拖沓了。usabank (2009-6-19 13:44:43)辛苦楼主了，但是搞这个我知道楼主一定要保持乐观，这样才能搞好下面人，在中国，对大部分人来说，5S是人搞人的运动，楼主加油啊！另，平野裕之的书确实都很实务的。tiger335 (2009-6-19 15:52:26)QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">辛苦楼主了，但是搞这个我知道楼主一定要保持乐观，这样才能搞好下面人，在中国，对大部分人来说，5S是人搞人的运动，楼主加油啊！另，平野裕之的书确实都很实务的。
usabank 发表于 2009-6-19 13:44 http://www.chinaie.net/深有体会！基层觉得够累的了不想折腾，到后面弄脏弄乱了就知道骂娘，推卸责任。
中层的人觉得犯不着为不考核他们业绩的事情上心，就是不看长远。
高层的人觉得这个事委托下面的人甩手一作完全没有问题。
我觉得，即便公司上下齐心协力还一定能轻轻松松做好的事情，这样更困难了，只好曲线救国了，哈哈，倒是锻炼的好机会。tiger335 (2009-6-19 15:53:41)漫无边际的长征~想和做，真的要联系起来！tiger335 (2009-6-19 15:58:54)在开展之初查资料的时候，选了两本书和一套光盘。
平野裕之与肖智军各买了一本，本着两种渠道：原汁原味的日本5S和通过了国企考验的中国式5S。
肖的还在看，风格上更喜欢平野的，我不喜欢日本人，但是要学习。tiger335 (2009-6-24 22:54:32)为改善现场的环境，应各车间要求定做货架，心里还是不放心：无非是得不到呵护的破烂又摆放一遍罢了。jameschen9 (2009-6-25 07:27:07)推行5S从易到难，难点可以在会议上宣布暂时放一放，不然有些事情进行不下去，但是要得到管理者承诺何时改善，要等到什么条件具备后改善，不能无限期的等待，不能没有条件的等待。mmcu (2009-6-25 13:17:41)可以采用对有分歧的东西可以贴标识，然后规定多少时间没有使用一律处理等方法，我认为5S是很灵活的东西。globemaster (2009-6-25 16:42:15)整理——释放空间，有效利用空间
做5S不要急，第一轮做不满2年的一般持久不了
5S的目的就是要建立优秀的基层管理，这要花时间的：）
做得越踏实，你会发现改变的越多
不要刻意追求完成4个步骤，你所碰到的问题就是5S给你发掘出来的机会
5S真正的价值在于可以帮助你解决你现在碰到的问题，从而重建一个强健的基层管理73hjj (2009-6-25 16:58:37)叫楼主去推进，的确有些困难！！！！！！！！！！ - -。。。支持一下 职场有你，很赞 前排支持下分享 找到好贴不容易，我顶你了，谢了 如果我爱上你的笑容。。。要怎么收藏拥有? 十几年的网站了 很不错 潜水党出来挽一个 路过，学习下 工业工程，很不错