论6S检查 _ 工业工程网
见论坛上有讨论6S检查工作如何实施的帖子，个人觉得6S检查是推进工作的必要手段之一，6S的推行也必须具备PDCA的工作模式，在此循环中，检查正是关键的环节，是持续改善和提升的动力。观察帖子中的留言，很多是兼职或专职的几个人实施分区域或部门的现场检查，我在推行初期采用了这样的方法，由全面各环节、班组的普查到中期的按确定抽查比例，组织分厂、部门的相关人员采用不通知的方式进行抽查，总体来说，这些检查都存在局限性，被检查部门的作秀能力会与日俱增，检查者的人性弱点也会使检查力度弱化，成为一种对抗性游戏，随着时间的推移，你的检查标准会越来越苍白无力。
我所从事推行6S的时间为4年，因上诉的问题，曾苦恼郁闷。痛定思痛将我主导的单一检查即结果检查，变更为结果检查+过程检查。结果检查的比例大幅度减少，利用过程检查促使分厂、部门建立自己的6S推行体系和体系中各人员的责权，利用其上下要把自己已经建立的体系维持，把领导的业绩体现，把自己的工作完成之心，做好本来就该实施推行的机构的6S推进管控工作。
随意写的，可能文字条理性尚差，不足之处，请指正。wxx99yh (2009-1-13 20:48:22)说的很有道理，我们工厂也存在这样的问题，学习了。qinqi821213 (2009-1-14 21:34:50)呵呵 谢谢帮顶，大家重在交流juyehg (2009-1-18 13:28:57)6S管理是一项持久性工作，结果检查加上过程检查，明智之举！孤独的长跑者 (2009-1-18 14:18:25)这个主要靠执行力！！！！！！！！！！！！ybwang (2009-1-20 19:12:09)呵呵，同意，其实很重要的一点还是把6s跟个人绩效，部门绩效结合在一起啊david_2008 (2009-1-22 22:24:00)中国企业就是这样,特别是一些生产部门都存在这些想法,能过得去就好了,我的任务就是做好产品.这个光说执行力是不够的,国人都需要有一引些利益关系来推动.用绩效管理的方式是可以的,但是评分标准和批分人要定好!qinqi821213 (2009-1-30 21:20:59)评分人是总厂成立专职人员，标准是与分厂经过数月的讨论和试运行得到的，总的来说，6S的推进工作本身也是一个非常细致的工作，也是需要时势等氛围的营造，如果理解为只要高层一现身，基层一运动就OK的话，那真的是表面一阵风。wxleexx (2009-2-04 15:37:48)领导的心态与执行力
最重要的是各级管理人员的态度james_ris (2009-2-11 03:42:31)说的很有道理，最重要的是各级管理人员的态度caibacui (2009-2-11 10:02:51)6S这个活动,我们公司都没人管,跟老板和厂长反映都没效果,http://www.chinaie.net/liu_mouse (2009-2-24 17:54:39)落到实处的时候，执行可能难些。jiangjunping168 (2009-3-08 14:23:50) 1# qinqi821213
应该采取自查和联合检查的方式，沈阳黎明发动机厂的6S就做的很不错。日出 (2009-3-08 14:55:03)对啊，6S不仅要跟每月绩效考核挂钩，更要让员工理解为什么要做好6S，时常听听她（他）们的意见，自己做带头作用，用自己的行动去要求属下做好，也许这样会好点。
当然对于生产的6S就要看生产的领导重不重视这个问题，我们没法去要求一个与你级别相同的人做你想要做的事情。。。。。。。。。。说的不好，请大家原谅。 据说云鲸智能的拖地机很不错 好顶支持~~ 好顶支持~~ 有竞争才有进步嘛 万一火了呢？ 谢谢楼主，共同发展 火钳留名~~ 如果我爱上你的笑容。。。要怎么收藏拥有? 过来看看的