关于工厂岗位职责目标的制定！ _ 工业工程网
大家好，为了更好的体现工作绩效，完善管理，提升干部及员工的责任感及危机感！（我们正宗的民企）想制定各岗位的职责目标，大家有没有经验给予检验一下！岗位包括：
生管经理
生管课长
生管组长
生管班长
。。。。。
已生管为例，大家给设定一些量化目标，已SMART为原则！
尽量为关键指标。多谢大家！！！！！必有重谢！chlchl (2008-12-15 15:00:41)如果有品管的各岗位目标也可以一起来讨论一下，谢谢！！chlchl (2008-12-15 15:52:09)为何没人回复！怎么回事！http://www.chinaie.net/jacky_chen (2008-12-15 17:26:55)简单的是把公司的目标分给具体的每个人，是每个人都承担公司的目标，如生管就是产量，质量，人员，等指标。futurepower (2008-12-15 19:05:05)首先是要你们公司的业务目标与企业定位, 然后才可以分解的. 不要去简单的复制别人的chlchl (2008-12-16 09:25:37)关键现在还没什么头绪！
我在考虑几个事情，到底订什么样的目标，他们是否能够认同目标，能否有效实施！看来很多企业都没有实施过，所以心里还是没底！301806 (2008-12-16 11:53:56)http://www.chinaie.net/楼主，这种事情还要问别人？直接在招聘网站上收索相关职位看他们的要求不就完了吗？？http://www.chinaie.net/
当然，你最好是按照本公司的性质、产品、客户、等实际情况设计岗位职责。
如果是品质组织架构，相信大家都很清楚http://www.chinaie.net/yuxiaozhen (2008-12-16 12:04:09)我想回复来着，可是不太懂这个，楼主，帮不了你了http://www.chinaie.net/zjj5165 (2008-12-16 13:50:12)KPI的制订要根据公司自身的特点来定，以制造业来说无非有成本、交期、效率、品质等，确定总的指标后再将指标分到各责任部门，责任部门再细分到岗位或责任人。刚开始定指标时可参照去年的生产情况和今年的总体目标来定。。。。因为不知你公司的具体情况，不便细说。kanhan (2008-12-16 14:02:22)公司不同,即使是名称相同的部门,在公司里的业务内容不同.你们公司是如何规定的.能否说来听听?黑带梦 (2008-12-16 15:15:19)根据自己公司的实际情况定的，也许根本不需要分这个多的层级啊，根据规模、人员能力而定。据说某县里一个副局长就有7个，几十个人的单位。哭泣的红眼泪 (2008-12-17 12:28:14)人才网上找点，不过就是要结合你们的生产实际。yuboone (2008-12-17 14:35:14)先定职责再定目标。字数不够，我知道的！ 小弟混脸熟，~混脸熟~ 楼主出来我们一起玩耍吧 看了这么多 这里资料比较全面 好好 学习了 确实不错 一看到楼主的气势，我就觉得楼主同在社区里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别，那忧郁的语调，那熟悉的签名，还有字里行间高屋建瓴的辞藻。 活跃贴吧气氛~求个脸熟 我想加入 QQ群 难得一见的好帖 我在论坛打滚这么多年，所谓阅人无数，就算没有见过猪走路，也总明白猪肉是啥味道的。