精益和六西格瑪如何融合？ _ 工业工程网
公司為促進進步同時啟動了精益和六西格瑪兩大改善活動，經過兩年的努力，兩個活動在生產力提升和品質成本改善上都是有所成效，今年公司高層決定，要做精益和六西格瑪的合并，請教各位：如何才能實現精益和六西格瑪的有機融合？
目前公司內一個為美系的六西格瑪顧問，一個為日系的精益生產顧問，如何取捨和選擇顧問公司？tiger_jin (2009-12-02 10:38:33)期待樓下的大蝦們回答sy_790809 (2009-12-02 11:03:36)根据本人的经验,要想把精益和6sigam融合,总结起来是两句话:精益管理战略化,6sigma使用战术化.
精益管理战略化: 也就是从公司战略KPI,到部门的SUB KPI,都要渗透精益管理的思想,无论是设备原料的采购还是对办公用品的管理都要精益在前,有的甚至可以硬性的去减少,比如办公用品.这样虽然员工心理可能有所不满,但是效果确很明显.日系的精益顾问要参与公司这种大的战略方向的制定.
6sigma使用战术化: 在具体解决某个问题或者推进改善活动的时候,要适当去运用6sigma.这时候美系的顾问可以去推进一些主要的,大的战略改善活动,比如原材料的,设备的,等等.
这样,两个顾问各进其用,又都是重用.还避免了二者因思维观念不同和产生的矛盾.
我的QQ:6370268futurepower (2009-12-02 22:43:49)讲的很好. 个人的看法是: 使用一个共同的方法学来实施变革,然后在具体的项目里面把6Sigma的特点引入, 比如命题的定义,数据的收集, 但具体的实施方法则是不限制的
举个例子: 降低Leadtime. 可以定义为: 把Leadtime降低到几天, 变异在多少,然后如何收集与分析数据. 之后的原因分析和对策既有SMED, one piece flow等, 也有增加流程的稳定性, 比如: CPK>1.67.
确保TPM的实践, 使设备的MTBF大于多少...
简单讲: 就是在PDCA大过程以及每个具体小过程都数据精确化与分析.把浪费的形式通过数据和变异的方式显示出来
大概就这个意思了.三太子 (2009-12-03 00:20:27) 1# luoardor
两者的并存并无矛盾，不应该出现取舍的矛盾，二者关注的最终目标相同，
各自侧重方面不同而已，GeorgeG早在02年(印象中)对两者的结合就明确指明其双刃剑的作用。
SS更为逻辑化的方法论结合Lean的典型问题解决思路应该更有助于公司的改进！luoardor (2009-12-04 14:18:54) 本帖最后由 luoardor 于 2009-12-4 14:20 编辑 </i>
感謝各位的建議，實際除了專案的運作外，還有一個實際的矛盾：
明年老闆只讓聘請一個顧問，未來到底要選擇精益的顧問還是六西格瑪的顧問？
目前是兩個派系每個人都說自己重要，每個都表現出絕對不能取消自己的。huang1424 (2009-12-04 15:18:07)我的看法正好和3#的相反，应该是六西格玛管理战略化。首先从关注客户（潜在）需求、衡量自己表现，看适合在哪个领域/细分市场发展......；精益生产是一种生产方式；就是你是采用传统大规模生产方式还是用JIT准时制方式。所以我认我六西格玛是战略性的，精益是战术或策略，当然在精益里也可使用西格玛工具做改善。一点浅见，见笑了。futurepower (2009-12-05 21:59:15)QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">我的看法正好和3#的相反，应该是六西格玛管理战略化。首先从关注客户（潜在）需求、衡量自己表现，看适合在哪个领域/细分市场发展......；精益生产是一种生产方式；就是你是采用传统大规模生产方式还是用JIT准时制方 ...
huang1424 发表于 2009-12-4 15:18 http://www.chinaie.net/朋友的见解有些不对了，精益生产不仅仅是生产, 你也还要在了解一下精益的原则是: 首先是慎重仔细定义价值(客户与自己存在的价值), 然后才是通过怎样的方式来输出这样的价值....
我想说: 你认识的不全面也不彻底, 也许是狭隘的精益把. 实际上现在的6Sigma也已经拓展与延伸了很多，所以你对两者的对比就不是一个平台上: 一个是狭隘的精益与拓展后的6Sigmaluoardor (2009-12-07 14:43:12)和我的矛盾類似，每個人都會認為自己正在做得很重要，不愿從聚光燈下出來。不過我想：我要以對公司能快速有效產生效益為基準去選擇。smilyhua (2009-12-08 18:03:45)学习中……观望中……colin.hu (2009-12-08 19:02:12)楼主是否可以分享下，你们公司推行六西格玛的经验。0hai (2009-12-14 11:49:34)所有的活动都是PDCA过程 如果这个循环终止了 那这个活动也就OVER了 相当不错，感谢无私分享精神！ 自从论坛改版之后，我就已经心灰意冷，对论坛也没抱什么希望了，传说已经幻灭，神话已经终结，留在论坛还有什么意思。没想到，没想到，今天可以再睹楼主的风范，我激动得忍不住就在屏幕前流下了眼泪。是啊，只要在楼主的带领下，论坛就有希望了。我的内心再一次沸腾了，我胸腔里的血再一次燃烧了。 前排支持下 这个要关注一哈哈 云鲸机器人在哪有卖的 工业工程的发展离不开这个网站 帮帮顶顶！！ 智能制造啊 支持一下:lol