降低库存周转天数的收益 _ 工业工程网
库存周转天数的收益大家都知道，一般的公式是：（改善前.结存金额/出货金额-改善后.结存金额/出货金额）* 改善后.出货金额，当然有的公司也会用更精确的公式甚至模型。想和大家讨论的不是这个公式，而是收益本身。我对这个收益本身的理解是增加了该数额的流动资金，也可以说通道中占用的钱少了，公司能有多出来的这部分钱做{词语被屏蔽}用处。问题出来了，那么这个数额本身是否并不能称作真正的收益，真正的收益是这部分钱被重新投资后的利润，例如可以投资自己公司，也可以投资股市，至少也可以投资银行（定期存款），这才是老板看重的到手现钱。大家认为我说的对么？usabank (2009-9-08 15:59:25)大家可能认为按照这个算法，多出来的钱不算钱，这个公司老板大概钱太多了。我觉得会不会很多当老板的都是这样想的，对公司的投资都是应该付出的，如果多出来，他反而不知道该怎么办了。Schneider (2009-9-09 06:38:15)建议收集数据，做before / after 对比， 如果没有改善，现在在supply chain中库存占用的资金是多少，之后做Value Stream Mapping, e-VSM, milk run, consignment inventory, kanban system改进之后的库存占用资金状况。基于事实数据的言论更有说服力。换位思考，把自己搁在你老板的位置上，怎样更能展现你的绩效就怎样做！欧立威 (2009-9-09 10:15:44)QUOTE:<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">库存周转天数的收益大家都知道，一般的公式是：（改善前.结存金额/出货金额-改善后.结存金额/出货金额）* 改善后.出货金额，当然有的公司也会用更精确的公式甚至模型。想和大家讨论的不是这个公式，而是收益本身。我 ...
usabank 发表于 2009-9-8 15:19 http://www.chinaie.net/即便是存在银行，也有年利率吧。
何况，从资金拆借成本率来说，去年很多公司都达到14％。sanshiche (2009-9-12 12:56:46)一般的计算就是算算利息拉！别的投资也不一定会赚钱的。所以效益就不能算那么复杂oycl1232000 (2009-9-13 22:43:52)可以用个比喻，用水发电。水要流动才能体现出它的本性，资本也一样。你建若大一个水库，只是为了存水，而发电的你就只是一个小口在那里转，它能发多少电？它在一个小的安全水位（保证在枯水季节里有发电的水），那么其它的就是有多少就尽量让它冲发电机去，冲得越快电起多，而市场就象是电网，它总是缺少的，总有地方去的，到了用电的地方去了才能收到电费，收到电费了才算回报了。我们保证一个短的库存周转率，也就是为了创造电能，你想它的收益是什么，就是老板的利润
个人看法sanshiche (2009-9-14 12:51:32)楼上的这个比喻似乎不很准确mcnight (2009-9-14 15:14:12)库存回转天数是公司 Cash Flow里最重要的KPI,我想更应该算它的风险成本而不是改善收益jfangjun (2009-9-14 18:57:50)期待高手的进一步分析中,我也在做精益生产,也想知道减少库存的收益是怎么算的.yanbyr (2009-9-22 10:55:49)企业经营是不是稳健， 很多时候和你的现金流有关。 一旦现金流断了， 企业即使有最盈利的产品， 模式也是完蛋。所以， 愈多的现金流就意味着更安全的生存环境， 何况现在财务杠杆这么多， 现金流就是发展机会。 据说云鲸智能的拖地机很不错 加油继续 坚持 你们觉得楼主有我萌吗？`(*∩_∩*)′ 我是来刷分的，嘿嘿 路过，支持一下啦 加油继续 坚持 每次都是诱惑我们前来送经验…^_^ 潜水出来冒泡 我抢、我抢、我抢沙发~