搜索资料 › 精益生产 › 应对势态，改变组织模式 _ 工业工程网

IE26号 发表于 2010-10-2 21:00:25

应对势态，改变组织模式 _ 工业工程网

组织变革：
   现在国内很多企业都还是采用大量生产方式下产生的组织架构，即是过分强调分工原则，这种方式的弊病主要是：总的来说解决问题的效率比较低，跨部门，跨组织的动作太多。
   精益生产方式更多的是采用项目管理的方式去运行，一个项目下面，各类人才都有，不存在沟通障碍和跨部门带来的效率滞后问题。当然这种方式也有弊病，那就是在生产产能处于衰减期的时候有些浪费资源。
    综上所述：我个人认为，在打江山的时候采用项目管理的组织行为方式比较有效率，在生产稳定后期可以采用大量生产的分工而治。卿本佳人 (2008-11-06 00:15:18)每个企业都有自己的管理模式，实在很难说哪种好哪种不好。heqiusheng (2008-11-06 22:05:11)请大家留下自己的想法！大家相互学习探讨！谢谢！

duanlili1212 发表于 2021-1-21 10:12:22

你们觉得楼主有我萌吗？`(*∩_∩*)′

匿名 发表于 2021-1-21 10:16:07

- -。。。支持一下

chjiang21 发表于 2021-1-21 10:16:41

潜水党出来挽一个

上善若水司马 发表于 2021-1-21 10:24:36

潜水出来冒泡

乐叔 发表于 2021-1-21 10:25:08

哈哈哈哈，不错~`(*∩_∩*)′

wawa8695203 发表于 2021-1-21 10:26:31

小弟混脸熟，~混脸熟~

maguobing001 发表于 2021-1-21 10:39:25

小手一抖，积分到手！

katejin 发表于 2021-1-21 10:50:20

太正确啦！楼主果然英明！不得不赞美你一下！

fainymindy 发表于 2021-1-21 11:34:24

工业工程，很不错

查看完整版本: 应对势态，改变组织模式 _ 工业工程网