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IE27号 发表于 2010-10-2 23:36:54

记件的工资方式做到拉动生产好难!! _ 工业工程网

在最近做拉动式生产线时遇到一个难题,公司一直在用记件工资方式,如果单靠管理来实现,感觉难度很大.
   曾经建议过采用记时的方式,可是公司都用记件做了10多年了,领导们都不同意.
   请教各位同志们,贵公司是不是也遇到过这样的问题??该如何解决??阿珈们侬 (2008-6-04 20:49:17)不好意思,前提是一人一个工序的单件流!!ttzzl (2008-6-04 21:35:50)考虑一下,把类似工序作为一个小组.以小组计件算组员工资.王欢11 (2008-6-05 07:21:22)以一条线为单位做记件来核算员工的工资即可.halashuo (2008-6-05 10:43:10)看上去不错.
...
http://www.chinaie.net/frankeywang (2008-6-05 14:17:54)楼主，工资制度的变更可不是儿戏，你想过领导们不愿改变的原因吗？。。。victor2008 (2008-6-07 08:55:22)一人一个工序的单件流!!?
不知道你设定了标准工时了没有?
如果有,可以计件,计时,
如果没有,计件,
综合考虑还是计件的好啊!southernlion (2008-6-07 10:32:08)这个是小问题了。
同4楼，计团件。质量总监 (2008-6-09 15:33:43)变动工资是一个比较大的事情,没有很好的方案时,请不要轻易动它,
想变革,就要有很好的方案,并得到领导的批准
支持4楼的计小组件方法,我们是这样进行的cims001 (2008-6-09 23:53:50)劝LZ不要做拉动生产了。计件生产与拉动生产背道而驰，怎么能放在一起呢？产量质量发生冲突时一定会把产量放在第一位的。别费那个劲了！新速龙 (2008-6-16 16:41:25)工资制度的变更可不是儿戏，你想过领导们不愿改变的原因吗？scd008 (2008-6-18 14:38:00)还是计件比较好，能很大程度上提高效率，至于管理问题可以靠计划排单来实现，我公司就是这样做的，没有什莫问题，那个订单先交货就作那个。生产 严格按计划执行。心存留念的人 (2008-6-20 17:07:55)目前所在公司也是计件算工资的，大问题没发觉，就是在处理不良上存在隐瞒，毕竟是要罚款的hurry_zhou (2008-6-20 17:23:08)我们老板整天还在想着怎么实施计件工资拉动生产效率呢？0916et (2008-6-20 17:23:31)建议先考虑你们的赢利率．然后才找出发点．

pqqzjj 发表于 2021-1-20 21:40:46

不错，支持下楼主

jason1112 发表于 2021-1-20 21:47:50

学习了，不错，讲的太有道理了

kongtaiyun 发表于 2021-1-20 21:55:14

工业工程值得分享

hldvcpmj 发表于 2021-1-20 21:58:27

不错不错，楼主您辛苦了。。。

guoyc1980 发表于 2021-1-21 08:02:17

工业工程已经深深的代入到了各个行业

sunar 发表于 2021-1-21 08:11:40

求工业工程QQ群

xxjingfei 发表于 2021-1-21 08:17:20

沙发！沙发!

mengshang06 发表于 2021-1-21 08:24:50

支持楼主

jimmmy 发表于 2021-1-21 08:27:52

新人求罩

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