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发馒头 发表于 2010-10-2 20:21:47

如何考核在多个班组、多条生产线、做不同产品的班组指标？？？ _ 工业工程网

请教各位高手，如何在以下几个条件下考核班组的产量呢？
1.整个生产部一共9个班进行倒班
2.生产部一共有3条生产线，9个班组在不同生产线上轮换上班
3.生产线所生产的产品种类不同，

如何考核班组的产量或者说指标来提高班组的工作的积极性呢？qiush0215 (2009-9-11 09:11:24)应该是三班制的公司了。
应该至少要统计两个月的生产数量与合格数量等相关的质量水平的数据。然后对每条生产线相关产品班组做统计分析。你的事情要不少了。基础数据要收集足够。然后才能定产量和指标。Ryan9527 (2009-9-11 09:28:01)S.Q.D.C.I五个指标，你随便换产品，换班次，换什么。都离不开这五个指标。
你给每个班组设置这五个指标的考核指标，然后每周统计数据就行了啊。。。xsy54 (2009-9-11 11:31:35)问下什么时S/Q/D/C/I五个指标啊？whmrc (2009-9-11 12:59:21)S安全
Q 质量
D纪律
C成本
I   改善

只是个人观点，仅供参考！Ryan9527 (2009-9-11 15:33:35)S 安全；Q：质量；D：交货期；C：成本；I：库存whmrc (2009-9-14 15:05:05) 6# Ryan9527


交货期和库存是衡量整个公司的标准，这个目标有点大！不适合做班组的绩效考核标准!Ryan9527 (2009-9-16 12:59:18)我不同意楼上的观点。道理很简单，整个工厂的运营指标是需要作为最基层的班组的指标来支撑的，没有班组指标，你真个工厂的指标都是空话。
整个工厂的D是交货期，那么班组的交货期就是生产计划的完成率，这个完成率绝对支撑工厂的交货期；同样，库存同理。

changanmigui 发表于 2021-1-20 16:55:48

谢谢，资料不错

meihongs 发表于 2021-1-20 17:29:17

万一火了呢？

remember_cxy 发表于 2021-1-20 17:32:47

潜水出来冒泡

lizali0307 发表于 2021-1-20 17:44:11

太正确啦！楼主果然英明！不得不赞美你一下！

日新QQ37039786 发表于 2021-1-20 17:49:33

其实我是奉吧主大人之命来顶贴的...

chipman 发表于 2021-1-20 18:12:57

有没有微信群啊

zypwork 发表于 2021-1-20 18:15:33

我想加入 QQ群

xiegang88869 发表于 2021-1-20 18:23:37

谢谢楼主的信息

66001541 发表于 2021-1-20 18:26:07

楼主出来我们一起玩耍吧

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