一汽的精益生产与准时生产(四) _ 工业工程网
（三）推行精益生产方式与企业的改造、改制、改组密切结合精益生产方式与企业的发展和改造工作密切相关，用精益思想指导产品开发工作，
可以缩短产品开发周期，使新产品物美价廉。用精益思想指导老设备改造和平面布置的
合理调整，可以使改造后的生产线一投产就达到精益生产的标准。在引进先进技术的同
时，引入先进的管理方法可以使先进技术的潜能得到充分发挥。所以，在设计和工艺技
术人员当中进行精益生产方式教育和培训具有重要的意义。
十多年前，一汽开始学习、推行丰田方式时，由于外部环境和分配政策的制约，许多成
果项目没有得到普及推广，有些甚至没有坚持下来。这几年经过深化改革，跟过去相比
企业有了较大活力，有些人又不大注意内部管理了。所以，一汽提出转换经营机制须同
推行精益生产方式相结合。转换经营机制是解决企业与政府的关系，而精益生产方式是
解决企业的市场适应能力和竞争实力的问题。如果只注重经营机制转换，而不在生产式
上来场变革，即使搞活了企业也是进不了市场的。所以，要用经营机制的转换保证生
产方式的变革，用生产方式的变革促进经营机制的转换，巩固经营机制转换的成果，两
者是相辅相成的。
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这几年一汽集团不断壮大，每年都联合兼并进来一批新的伙伴。如何结合调整改组推行
精益生产方式成了一汽面临的新课题。由于这些企业管理基础工作一般都比较薄弱，从
１９９３年下半年开始，一汽在二十多个轻型车及其零部件厂家中开展了管理基础工作
的整顿，即先把一汽本部行之有效的管理基础工作移植过去，建立起良好的轻型车生产
和质量管理体系，在此基础上再向高标准的精益化管理迈进。这种整顿与精益相结合、
从整顿走向精益的做法，在一些轻型车主机厂和零部件生产厂家中已取得了明显的效
果。
（四）推行精益生产方式必须调动全体职工的积极性
充分发动职工群众围绕精益目标开展群众性改善活动，这既是精益生产方式的本质内
容，又是推行精益生产方式的重要保证。《工人日报》在介绍一汽推行精益生产方式中
用了这样一句话作为标题：工人是我们国家的主人，这是不容置疑的，工人是国有企业
的主人，这也是没有疑义的。然而，只有当工人从生产中解放出来，成为机器的主人，
这才是真正的主人。这句话对我们来说并不陌生，但在过去落实得不够好。大量生产方
式分工过细，工人每天干单一的重复劳动，使工人不能全面发展自己。精益生产方式把
人从简单的重复劳动中解放出来，要求工人不仅会操作设备、保养设备，而且还能参与
改善活动，这就给他们提供了一个能够充分发挥工人阶级聪明才智的舞台，使他们进一
步学到了本领，提高了素质，增加了乐趣，增强了职工主人翁责任感。他们是一汽推行
精益生产方式的主力军。
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职能部门要站在推行精益生产方式的前列。职能部门的精益化管理至关重要，尤其是那
些主管人财物、产供销大权的职能部门，如生产、销售、产品开发、协作供应、计划财
务、人事劳资教育等部门，一汽习惯地把他们称之为六路大军。这些职能部门不仅对基
层单位的精益化管理起着重要的指导作用，而且关系到企业总体的改革成果和经济效
益。但是，职能部门的精益化管理由于涉及到外部环境的变革、系统管理职能转变等问
题，远比基层单位搞生产方式变革难得多。因此，搞好职能部门专业人员的思想发动，
促使他们积极参与生产方式的变革是至关重要的。
把精益生产方式作为。思想**工作和经济工作的最佳结合点，要充分发挥党委的领导
和参与作用，做好思想**工作。精益生产方式是以人为本的管理，推行精益生产方式
必须在思想观念上实现转变，还必须发动群众去实现，而这些做人的工作，正是思想政
治工作部门的本职，是他们的长处。现在，一汽的党政干部都在不同侧面抓精益化管
理，既抓经济工作，又抓思想**工作，把思想**工作和经济工作结合起来，让精益
化深入人心。许**政干部感到，过去说抓思想**工作，总感到有点空，现在有了精
益这个抓头，觉得思想解放了，有事可干了，许**政于部都成了精益化的专家。
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