精益生产的精髓 _ 工业工程网
很多公司把精益搞成了一场扫地风暴，不知道精益的精髓，还有很多书误导学习人员。其实精益的精髓是先搞好自己的流程，先内后外。
在丰田公司，有一个不成文的规定，应该是一种做事情的文化，就是自己的事情还没有干好，就不要指望别人来帮助，更不要指责别人没有干到位。所以不会出现推诿扯皮事件的发生。
有了这样的文化氛围，问题自然就少了。
不象某些公司自己还没干好自己的事情就指责别的部门，最后造成“我干不好，你也好不了”的后果。
感悟啊！liyuhui1118 (2009-6-12 09:23:19)精益生产时很困难的victor2008 (2009-6-12 13:28:56)现在就是这些事情到底是谁的呢?
你怎么知道这件事不是你的呢?
很多公司连这一点都没有搞清楚/liyuhui1118 (2009-6-13 09:14:07)我现在就是这些事情到底是谁的呢?
你怎么知道这件事不是你的呢?
很多公司连这一点都没有搞清楚
我认为上述的回答是什么都没有说liyuhui1118 (2009-6-13 09:14:42)如果从技术上讲，精益的实质是技术与管理的结合zishizi (2009-6-13 11:33:52)楼主说得有理，先搞好自己的流程。
精益生产有一个工具叫价值流图，即指消除流程中的浪费环节，优化关键流程。
但精益生产最大的成效不仅仅是消除了浪费，应该是籍由精益生产，在整个组织内营造了全员参与、持续改进的氛围，这个是最大的成果。timothy_huang (2009-6-13 11:47:28)所以精益生产应该是集全组织所有人员的力量参与才能取得收效；
如果一个组织内的某一个部门单独想要做精益生产，怕是相当的难。hsm198311 (2009-6-13 11:51:36)曾有人戏言,精益是个"筐",啥都往里装.说的可能就是没有搞清楚精益思想的精髓.
楼上说的对,精益思想更多的是文化,是企业员工的共同价值取向,是一种氛围.joeQE (2009-6-13 12:15:03) 4# liyuhui1118
我恰恰认为这是公司最大的结症 职责都明确不了 还搞啥子精益生产usabank (2009-6-15 15:54:56)我觉得精益生产就好比是贵重首饰，有品的人带上锦上添花，没品的人带上就像地摊货。jameschen9 (2009-6-23 17:44:39)今天分析了一个质量事故，作为质量主管部门，我负责分析，到专家那里分析的结果是我没有明确的检验标准，生产部做错了，有他的原因，但是作为质量管理部门先把自己的工作做到位。mmcu (2009-6-24 11:40:13)大家讨论的我觉的是精益生产推行需要的基础，包括文化的。杨跃平 (2009-6-25 20:33:05)首先每个部门先做好自己的本职工作，再根据别人精益生产好的理念，找出适合自身的精益生产方式去推行，需全员参与。jameschen9 (2009-6-25 22:16:49)QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">首先每个部门先做好自己的本职工作，再根据别人精益生产好的理念，找出适合自身的精益生产方式去推行，需全员参与。
杨跃平 发表于 2009-6-25 20:33 http://www.chinaie.net/达到这个境界就是精益了，没有搞好自己职责的时候也可以开展精益，让精益梳理流程也可以LIBIN5046 (2009-9-22 16:19:15)精益生产改进是没有止境的。改善要持续。Alford (2009-9-24 21:42:08)其实很多时候，浪费正是产生于部门本位主义，在一个系统内，有些时候自己看似精益的部门可能对整个流程产生很大的影响，这也是为什么我们要去做价值流程图的原因。
本职工作不清楚的主要原因是没有标准化，这是我们改善的基础。jameschen9 (2009-9-24 22:07:37) 16# Alford
有道理，本位主义造成的浪费远远比制造现场造成的浪费多得多zww1128 (2009-9-25 09:41:28)我认为推行LP有两个前提，一个是公司全体员工的支持，包括上层领导和基层员工。
另一个是本身的生产流程的Stability，包括5S, standardization，visualization，TPM，QCO等有没有做好。
有了这两个foundation，再去谈真正的LP.pzwsnow (2009-10-09 11:33:28)是的，我们就是这样的，日本企业提倡第一次把事情做对的思想，但在我这个私人企业，兼职是天方夜谭啊~~jiangxue1975 (2009-10-09 15:59:08)公司真正做到做事的不多，有的是员工不愿意一心放到工作上，有的是老板希望员工内耗，不一而足。
所以很难精益的，不然你触动了别人的利益，可能怎么壮烈的都不知道。
但最关键的是老板是怎么想的jiangxue1975 (2009-10-09 15:59:11)公司真正做到做事的不多，有的是员工不愿意一心放到工作上，有的是老板希望员工内耗，不一而足。
所以很难精益的，不然你触动了别人的利益，可能怎么壮烈的都不知道。
但最关键的是老板是怎么想的 一看到楼主的气势，我就觉得楼主同在社区里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别，那忧郁的语调，那熟悉的签名，还有字里行间高屋建瓴的辞藻。 求工业工程QQ群 据说云鲸智能的拖地机很不错 路过，学习下 帮帮顶顶！！ - -。。。支持一下 看了楼主的帖子,不由得精神为之一振,自觉七经八脉为之一畅,七窍倒也开了六巧半,自古英雄出少年,楼主年纪轻轻,就有经天纬地之才,定国安邦之智,古人云,卧龙凤雏得一而安天下,而今,天佑我大中华,沧海桑田5000年,中华神州平地一声雷,飞沙走石,大舞迷天,朦胧中,只见顶天立地一金甲天神立于天地间,这人英雄手持双斧,二目如电,一斧下去,混沌初开,二斧下去,女娲造人,三斧下去,小生倾倒.得此大英雄,实耐之幸也,民之福也,怎不叫人喜极而泣.......古人有少年楼主说为证,少年之楼主如红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋；潜龙腾渊，鳞爪飞扬；乳虎啸谷，百兽震惶；鹰隼试翼，风尘吸张；奇花初胎，皇皇；干将发硎，有作其芒；天戴其苍，地履其黄；纵有千古，横有八荒；小生对楼主之仰慕如滔滔江水连绵不绝,海枯石烂,天崩地裂,永不变心. 从入职到现在，一直默默的关注 - -。。。支持一下