拉动式管理前提 _ 工业工程网
讨论：如果前工序能力小于后工序能力，是否可进行拉动式管理？usabank (2009-10-27 10:32:08)前后节拍不一致，后工序能力浪费，先把节拍一致再谈拉动的问题。Ryan9527 (2009-10-28 08:12:10)CT不一样，找出瓶颈工序，尽量拉平各工序的CT，如果有必要可以建立物料超时实现拉动。风中的落叶2006 (2009-10-28 09:11:25)QUOTE:<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">讨论：如果前工序能力小于后工序能力，是否可进行拉动式管理？
zww1128 发表于 2009-10-27 08:30 http://www.chinaie.net/先改善生产线的平衡，将前后工序生产速度保持平衡，然后再考虑PULL式生产；phlpanda (2009-10-28 09:51:11)拉是可以拉的，拉不拉得动就不好说了。。。。
生产线不平衡拉起来会稍微有些困难，会产生在制品、等待。。。。jfangjun (2009-11-17 16:39:37)有道理，拉是没有问题的，只是拉不拉好就难说了。象很多制造业都是比较难的，因各工序都是连续的，后工序必须要提前几个小时通知前工序，所以很难做到全部用拉动，还是计划与拉动并存的一种生产方式。xhjfbi (2009-11-20 10:49:33)当然可以拉了。前工序单件用时多少？后工序单件用时多少？中间应该有看板吧。同情兄 (2009-11-26 15:04:01)可以去做拉动，如果不是三班倒的话，也就意味着上一道工序得加班完成补足IPK数量。中间的IPK数量是根据TAKT TIME或者前后工序的工艺时间来决定的。基本上是数量是：(1/CT后-1/CT前)单日产量。
这里CT前指的是前一道工序的工艺时间，CT后指的后道工序工艺时间。thanhua2006 (2009-11-26 15:31:40)想要搞好拉动生产,必须解决生产节拍问题,必须确保各个工序加工能力一致才能达到最好效果.sy_790809 (2009-11-26 21:43:43)前工序生产能力不足，后工序过剩，这样必须要每日测量各个工位的作业时间，计算LOB率，找出neck工位，必须想办法把前工序的小时产能提高上来才行，否则，拉动后的putput是不会有真正的提高的。
LZ还是从LOB做起吧 看看哪个工位存在neck，重点对其进行改善才行。
我的QQ：6370268sanjor (2009-11-27 11:12:27) 本帖最后由 sanjor 于 2009-11-27 11:14 编辑 </i>
首先要明确：前工序能力小于后工序，你们是怎么维持正常持续的运营生产的？如果这块已经解决了，比如通过加班/比后工序多一班次运营，保证了正常连续的运营生产，那么拉动一点问题也没有！重点在于提前库存的设置量多少合适！
拉动与否，起决定作用的是要看生产过程是否稳定，如果波动大异常多，对于拉动生产有可能是致命的，搞不好，停线是家常便饭。在这种情况下，拉动周期中的提前库存，可能就会很多而且不稳定，那么，从库存控制上，这么个状态下进行拉动生产反而适得其反，与拉动式生产的导向就背道而驰了。 看了这么多 这里资料比较全面 谢谢，资料不错 潜水党出来挽一个 神贴 果断留名 期待公众号出来 本吊夜观天象，楼下肯定有帅哥美女出现⊙.⊙ 工业工程，很不错 其实我是奉吧主大人之命来顶贴的... 新人求罩