总经理会接受挑战吗? _ 工业工程网
我在这家{词语被屏蔽}公司干了约5个月，直接上司是个将近50岁的{词语被屏蔽}人， 这个人学习的东西都是20年前的东西，又老爱不懂装懂， 到处指手画脚。但他干活确实卖力， 每天工作到深夜， 每天第一个跑到公司。总经理很欣赏这个人。我是属于那种按时上班， 按时下班的人，我学的东西又都是最新的东西，所以和直接上司很难有共同语言。我的直接上司借这次金融危机把我干掉了。下周是我在公司干的最后一周。我们是做锁的， 组装锁需要二三十个步骤，是由一个作业员完成的， 检验锁有约20项步骤， 是由1个检验员完成的， 检验后老板还不放心， 找另外一个检验员再重复做一次所有的检验步骤。还有一些工位是做半成品的， 用以组装在锁上。公司内半成品堆积得高高的。学习过精益的人应该是看到这种情况就眼睛发亮的。
我的直接上司给我安排的任务总是把东西从仓库弄出来， 全检，反映问题给供应商， 记录问题点等动手不动脑的问题，我还是利用某些邮件需发给总经理的机会，显示了一下自己的能力， 比方说帮助个别供应商改善品质， 向某供应商介绍我对某个问题的看法，引入一些品质管理的新工具等。总经理挺欣赏我的能力的， 在我的工作表现证明信上说我是个人才，虽然我并没为公司作出多大贡献。
我想， 真HX， 反正要走了， 也没有必要顾虑某些人的感受了，所以我直接发邮件给总经理， 说， 如果你给我5个操作员，3天时间，给我必要的资源和支持， 我让你看看什么是真正的精益生产。
你认为总经理会接受挑战吗？质量总监 (2009-3-29 19:37:48){词语被屏蔽}人一般都是这样的,按你的方法执行sc5337 (2009-3-29 19:44:31)很难会接受这个挑战，他会以为你是吹牛kover (2009-3-29 20:44:01)我赌他不会，呵呵。安伽星 (2009-3-29 21:32:39)他肯定不信你,认为你太嫩了.靠不住.futurepower (2009-3-29 21:34:35)很难讲的... 不过估计你们总经理也不是什么生油的灯...
不过你是可以做点东西给他门看看， 叫他们悔死!!!recall007 (2009-3-29 21:52:34)其实是把你自己赌上了。
不管是否给你机会，结果都是你over
有意见窘?么视秭来，这点还是要支持LZ的~小蚂蚁~ (2009-3-29 22:10:11)楼主意气用事啦~
要走就痛痛快快的走吧！wenxinminer (2009-3-29 23:18:30)在没有搞懂它的原理之前，请不要意气用事，有很多方法可能他们都已经试过，你要让别人服你，就要做好实验确定不会出问题后，才拿出来示人。
不鸣则已，一鸣惊人，这才是你该达到的目的！usabank (2009-3-30 06:05:40)看到楼主就像看到当初毕业的我 其实我觉得你真的还有很多机会的 只是你没去发现或者发现了不是你要的 不过没关系啦 机会以后还会有啦 你想做些什么就去做别犹豫！但是你觉得你从这次经历中能学到什么吗？lizhenyue168 (2009-3-30 08:19:40)没什么的，一种经历了啊！此处不留爷，必有留爷处！xmuaupt (2009-3-30 08:58:22)这么说话就显得太嫩了。台资讲究成本控制，你要多5个人，那要多少成本？就算品质可以上去了，但成本增加了多少，划算不？
而且，从你的描述看来，没有提到关于人手不足导致事情完不成的说法。jinfree (2009-3-30 09:18:28)如果不给你，说明你们总经理对你不信任或不敢这样做，在这样没有魄力，只能维持现状的公司待，也没有啥进步，走是明智的；如果给你人，说明他作为总经理处事太武断，缺乏调查与慎重的考虑，估计你的计划也会遇到方方面面的阻碍，最后以失败收场，毕竟公司多年的诟病，不是几下就能搞定的。
最明智的决则应该是给你一个留下来的机会，慢慢的把你的能力发挥出来，给公司创造价值，同时考察下你是否只是纸上谈兵。清水茶 (2009-3-30 11:55:07)许多事情知易行难，要反复验证，不要凭意气用事yangdc (2009-3-30 12:12:10)既然你要走了，你也无所谓了，你可以向谁都可以下战书，但是前提你要有必胜的把握，否则你会死的很难看的。明白吗，不要为了一时冲动。RGMUQPL (2009-3-30 12:52:31)他不会同意的，{词语被屏蔽}人始终真HX不相信**人，他明知道你有能力，但他情愿用一个什么都不懂但比较听话的人Saizi (2009-4-03 13:56:28)各位都对， 总经理理都没理我的提议sanjor (2009-4-03 14:27:35)这么个做法有些意气和方刚了。。。。
做改善的人，人的因素是第一道工作关，更多的是需要通过说服别人来实现工作的，因此首先要具备的能力：热情+沟通技巧，讲到技巧，变通尤为重要。
试想一下，为什么你的上司会“干掉”你？在你和总经理之间，导致你的提议不会被采纳的原因有哪些？这确实是个很好的经验教训，到了现在，总结才是可能收获的一笔财富。lostwarriors (2009-4-03 14:40:27)3天时间应该太少了，一个老公司应该是形成一种文化了，即使你想改，{词语被屏蔽}部门如：物流、生产等部门不会配合你的。fiying (2009-4-07 19:12:47)如果听你的就不是总经理了， LZ应该多些{词语被屏蔽}历练！kerrywhg (2009-4-07 19:35:12)沒有一份詳細的報告，你休息打動總經理，信不信由你。 智能制造啊 加油！加油~ 职场有你，很赞 十几年的网站了 很不错 马上毕业，再来看看这个论坛 - -。。。支持一下 一看到楼主的气势，我就觉得楼主同在社区里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别，那忧郁的语调，那熟悉的签名，还有字里行间高屋建瓴的辞藻。 请大声告诉我这是几楼 谢谢楼主，共同发展