lean基础知识__丰田生产系统的五个步骤(1) _ 工业工程网
TPS的5个要项:1.确认为客户提供的价值
2.明确产品的价值流:学习观察
3.让生产过程顺畅的流动起来:创建连续流
4.按需求拉动生产:精益物流
5.持续改善:均衡生产
在以后希望能把自己在LEAN的学习及应用的感想与大家分享．也想请lean专家指点．http://www.chinaie.net/
价值流图训练（第二天）手册封面.jpg
amandazhang0207 (2008-10-17 21:07:22)就一个封面怎么学习啊http://www.chinaie.net/
还字数不够http://www.chinaie.net/ly6ss (2008-10-17 22:05:53)等待学习你的知识哦，我也刚刚学点精益知识，以后还要多学习。victor2008 (2008-10-18 10:40:45)如果可以的话， 把资料共享,LZ再提出遇到的问题,大家一起讨论,效果更好.jingtianl (2008-10-18 10:56:46)http://book.qq.com/s/book/0/4/4705/
学学这个sambilly (2008-10-18 15:02:22)感谢大家的支持!
第一部分资料已放到资料区。请大家学习。gjg01 (2008-10-23 11:18:55)等待学习你的知识哦，我也刚刚学点精益知识，以后还要多学习。spaceman (2008-10-24 09:14:56)http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=195838
资料下载链接 希望大家加入讨论sambilly (2008-10-24 20:04:57)谢谢spaceman.
不知道大家有没有空看这份资料.
我把同样的资料,发给我的工程师们.3个月后他们一点没有反馈.最终我迫不得已.又转了一份读书的转贴.具体见：http://blog.sina.com.cn/s/blog_57bda008010092g1.html：读书习惯
我不想浪费我的时间．真心地希望大家好好地研究这份资料．
尤其是在目前金融危机的情况下,这份资料尤为可贵.
今天我想简单介绍一些原则:
1.书中会涉及到价值流图的分析及画法.原则上是用铅笔和A3的白纸就可以了.
2.向大家推荐一个专业的软件iGrafx,里面有一个VSM的功能,就是用来画价值流的.
3.也许你参加过许多关于LEAN的培训:KANBAN,Andon,Jidoka,Heijunka,Takt Time,etc.可是回去后却不知所措."我应该从哪里入手呢?我们的流程看起来和他们课程中使用的例子不一样!"(来自TPS)
4.不幸地是,每个公司的流程是不同的,光是学习KANBAN或组建工作小组,也许不能把精益的方法转移到你的公司的运营中,Toyota所使用的工具或方法很可能不适用于你的公司,于是许多人得出结论:精益在我们这里不适用.
5.大野耐一在1988年说过:我们所做的,其实就是注意从接到顾客订单到向顾客收账这段时间的作业时间,由此消除不能创造价值的浪费,以缩短作业时间.那么:你想缩短作业时间吗?你的公司是否有不能创造价值的浪费?答案显然是肯定的.任何流程都有有浪费___Muda.
6.TPS的基础就是这个简单但不容易了解的目标___找出并消除所有作业中的浪费之处.7.看出浪费和消除浪费又是两码事,你所面临的挑战是要制定一个有系统的方法来持续识别并杜绝浪费.并不是这边消除一个浪费,那边消除一个浪费.是要实现遍及整个系统的消除浪费.
8.真正找出浪费并消除比安装一套计算机软件要困难得多.
9.着重了解支持精益理念的概念和执行战略,有效地使用精益方法,而不是着重示动脑筋地应用精益工具,如KANBAN,5S.
10.坚定地接受精益流程的所有层面,包括将会造成令人不快的短期影响的那些层面.这可以防止"只挑软柿子"____只选那些让人感觉舒服的项目．．
11.审慎构思一份系统的，周而复始的，持续消除浪费的执行计划．
[ 本帖最后由 sambilly 于 2008-10-24 21:01 编辑 ]godcry (2008-10-28 11:49:08)我老板和您挺像的，他也老是要我们读书，有些时候真的在想，来这家公司到底是工作呢？还是学习？不过还是挺幸运有这样的机会的。cychen02 (2008-10-28 11:55:40)Thanks for you sharesambilly (2008-10-30 17:43:50)这几天咳嗽，被隔离了．所以不能继续了．还好今天从taobao订的书＜丰田生产方式（第三版）＞到手了．好好研究一下．再和大家分享！ 火钳留名~~ 谁告诉我工业工程出路在哪 求工业工程QQ群 谢谢楼主，共同发展 支持一下:lol 火钳留名~~ 不错，支持下楼主 大爱工业工程 有竞争才有进步嘛