技术员7号 发表于 2010-10-2 23:00:05

5s的KPI _ 工业工程网

請教高手,推行5S應該以什麼作為KPI?lizhenyue168 (2009-4-10 17:13:01)人员意识，全员参与！明天再说，下班了……usabank (2009-4-13 10:01:38)太多了，5S是一个随行业的不同而不同的体系，很难简单说清，建议在资料区找找idefwu (2009-4-13 16:38:21)第一階段KPI： 乾淨工廠
整理、整頓
清理、整潔
(以上面為原則，依據不同5S責任區環境來定義，車間與Office就不同）

第二階段KPI： 日常習慣
日常管理、SOP、點檢
.........
.........

第三階段KPI：預防5S（除日本本地工廠或日係海外企業得獎，目前經驗看到的很少）cairuilin (2009-4-13 18:00:46)全员参与，提高素养，提高效率dazhifu (2009-4-14 20:53:50)随便想了一下, 仅供参考
1S:清点待整理的区域或项目有多少, 已经完成多少,计算一个比率, 确定一个要保持的目标水平
2S: 同理,整理后的区域有多少做了可视化分类, 这个比率要达到多少；另一个指标, 平均查找时间有没达到预期目标
3S: 区域内单位面积的垃圾数, 设备灰尘指数....
从精益的角度来看, 其实5S是用小的浪费取代了大的浪费, 你以前如何衡量被浪费的时间或金钱,现在依然可以用来
衡量实施5S的结果, 上面提的是过程的KPI, 而最终收益是结果的KPIdaoker (2009-4-19 19:25:09)简单说下5S推行步骤：
1、建立推行组织
2、制定目标
3、指定执行方法
4、培训
5、启动造势
6、推行
7、检查
8、评比、奖励、惩罚
9、检讨与修正
10、标准化vincent_hou (2009-4-24 16:05:37) 7# daoker


大家的说法都很好

不要你的过 发表于 2021-1-17 16:50:55

好好 学习了 确实不错

fifawqmldj4 发表于 2021-1-17 17:00:40

帮帮顶顶！！

tanning846 发表于 2021-1-17 17:10:27

没看完~~~~~~ 先顶，好同志

lwh897362 发表于 2021-1-17 17:10:43

智能制造啊

tjyie 发表于 2021-1-17 17:43:47

不错，支持下楼主

gaolong520 发表于 2021-1-17 17:46:37

从入职到现在，一直默默的关注

laker 发表于 2021-1-17 17:54:48

看了这么多 这里资料比较全面

fhbing 发表于 2021-1-17 18:43:31

么么哒~嘻嘻

czxyq 发表于 2021-1-17 18:44:14

从入职到现在，一直默默的关注
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