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寒天 发表于 2010-10-2 21:41:57

精益生产的高手能留下联系方式吗？ _ 工业工程网

MSN：aaronan2006@gmail.com
Skype:aaronan2006hiyanjoin (2008-9-16 11:28:54)楼主至少要说明下是哪方面的产品吧？
我可不是全才呀jumper75 (2008-9-16 11:45:35)lz是想了解什么事情呢？可否说明一下？mayusong (2008-9-17 08:42:04)我想了解下各位在企业内具体推进精益生产的计划方案，虽然大家都在说推动精益生产，到底怎么推进，推进哪些项目，我在本论坛上好象没有找到明确答案，欢迎指教，谢谢jingtianl (2008-9-19 09:19:06)楼主，我这番话可能你不爱听，但是曾经我也有过这样的疑惑所以还是忍不住劝你两句。
这种学习的思想是好事，但是用在大方向上恐怕并不适合。我们曾经上学的时候是不是总有人喜欢看人家是怎么学习的，人家怎么就能学习好，但是研究来研究去也没结果，因为无论学习也好，改善也罢，只有一个选择,那就是：Just do it！
推行变革一定要坚定，有勇气。变革初期大家都会抵制，起码是抱观望态度，作为推进人员稍有动摇那变革必定失败。
精益生产重在理念，实施的时候先树立标杆，选项很重要，要有代表性，一般有多年历史的老车间比较适合，改善的空间也大。标杆树起来以后就大力宣传，配合激励政策，调动全体员工的参与积极性。当大家对这个东西感兴趣以后工作就好做多了。
目的一定要明确，确定一个推进目标，也就是说企业推到什么样算成功了。精益的改善是无止境的，但是精益生产在某个企业的推进是有终点的。明确目标，分解目标，制定推进计划，做到这离成功就不远了。
祝愿楼主的企业推进精益生产成功，最后再次强调，项目只是载体，不是手段。本文仅供抛砖引玉用。

怎么老注册 发表于 2021-1-17 15:13:56

活跃贴吧气氛~求个脸熟

xyxy 发表于 2021-1-17 15:19:38

youandmeqzh 发表于 2021-1-17 15:20:41

真是 收益 匪浅

llhebut 发表于 2021-1-17 15:22:34

楼主知道一个网站叫安迪国际么？用度娘SO一下吧

kissdream 发表于 2021-1-17 16:08:17

没用的，楼主，就算你怎么换马甲都是没有用的，你的亿万拥戴者早已经把你认出来了，你一定就是传说中的最强ID。

guoying81_1019 发表于 2021-1-17 16:09:36

我想加入 QQ群

sfj200809 发表于 2021-1-17 16:13:32

不错，支持下楼主

aaa 发表于 2021-1-17 16:14:15

小手一抖，积分到手！

lilah 发表于 2021-1-17 16:20:58

写的真的很不错

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