9S管理简单讲——9S的含义 _ 工业工程网
以下是从书上摘抄的关于9S的资料，希望对需要的朋友有所帮助9S的含义
一、整理
所谓整理就是将混乱的现场的状态首诗成浸染有序的状态。9S运动时未了改善企业的体质，整理也是为了改善企业的体质，因此，在工作场所里没有用处的东西就不必配备。也就是说，首先判断那些时不必要的东西，再将这些不必要的东西丢掉。因此，工厂的整理：
（1）首先，区分哪些是必要的东西，那些时不必要的东西。
（2）抛弃不必要的东西。
（3）将必要的东西收拾得井然有序。
二、整顿
所谓整顿，就是整理散乱的东西，使其处于整齐的状态。目的是在必要的时候能迅速找到必要的东西。
整顿比整理更深入一步，表示：
(1)能迅速取出。
(2)能立即使用。
(3)处于能节约的状态。
三、清扫
所谓清扫就是清除垃圾、污物、异物等，把工作场所打扫得干干净净，工厂推行9S运动时，清扫的对象是：
（1）地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等。
（2）机器、工具、测量仪器等。
四、清洁
所谓清洁就是保持工作场所没有污物，非常干净的状态，即：一直保持清扫后的状态。
通过一次又一次的清扫，使地板和机器都保持干干净净，让人看了之后受到感动。
五、节约
节约，即为减少浪费，降低成本。
随着产品的成熟，成本趋向稳定。相同的品质下，谁的成本越低，谁的产品竞争能力就越强，谁就有生存下去的可能。通过节约活动可以减低各种浪费、勉强、不均衡，提高效率，从而达成最优化。
推行节约活动可以避免场地浪费，提高利用率；减少物品的库存量；减少不良的产品；减少动作浪费，提高作业效率；减少故障发生，提高设备运行效率等。
节约活动能进少库存量，排除过剩产品，避免零件、半成品、成品在库过多；避免库房、货架、天棚过剩； 避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩；避免购置不必要的机器、设备；避免“寻找”“等待”“避让”等动作引起的浪费；消除“拿起”“放下”“清点”“搬运”等无附加价值的动作；避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。所有这些都能够降低企业的成本，改善企业经营效益。
六、安全
安全活动是指为了使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生，保障劳动者的安全健康和生产、劳动过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动。
在作业现场彻底推行安全活动，使员工对于安全用电、确保消防通道畅通、佩带安全帽、遵守搬用物品的要点养成习惯，建立有规律的作业现场，那么安全事故次数必定大大降低。
干净的场所，物品摆放井然有序，通道畅通，能很好地避免意外事故的发生。安全活动的目的还在于对员工的培养，员工建立了自律的心态，养成认真对待工作的态度，必能极大的减少由于工作马虎而引起的安全事故。
通过开展安全活动后，通道和休息场所等不会被占用；物品放置、搬用方法和积载高度考虑了安全因素；工作场所安全、明亮、使物流一目了然；人车分流、通道畅通；“危险”、“注意”等警示明确；员工正确使用保护器具，不会违规作业；所有设备都进行清洁、检修，能与预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；消防设施设备、灭火器设置位置、逃生路线明确，万一发生火灾或地震时，员工生命安全有保障。
七、服务
所谓服务是指要经常站在客户（外部客户、内部客户）的立场思考问题，并努力满足客户要求。
作为一个企业，服务意识必须作为对其员工的基本素质要求来加以重视，每一个员工也必须树立自己的服务意识。
许多企业都非常重视外部客户的服务意识，却忽视对内部客户(后道工序)的服务,甚至认为都是同事，谈什么服务。而在9S活动中的服务，尤其是工厂管理中，须注意内部客户（后道工序）的服务。
服务不是对客户说的，而是要向客户实实在在的做的，要深入到企业方方面面。让他们从心里接受客户就是上帝的观念并身体力行，而不是停留在口头上。
八、满意度
1、什么是满意度
满意是指客户(外部客户、内部客户)接受有形产品和无形服务后感到需求得到满足的状态。满一活动是指企业开展一系列活动以使各有关方满意。
（1）投资者的满意
通过9S，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报。
（2）客户满意
客户满意表现为高质量、低成本、交货期准、技术水平高、生产弹性高等特点。
（3）员工满意
效益好，员工生活富裕、人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感；一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊端；明亮、干净、无灰尘、无垃圾的工作场所让人心情愉快，不会让人疲倦和烦恼；人人都亲自动手进行改善，在有活力的一流环境工作，员工都会感到自豪和骄傲。
（4）{词语被屏蔽}满意
企业多设区有杰出的贡献，热心公众事业，支持环境保护，这样的企业会有良好的{词语被屏蔽}形象。
2、满意度的内容
（1）横向层面
①企业的理念满意——企业经营理念带给内外客户的地满足状态，包括经营宗旨满意、经营哲学满意和经营价值观满意等；
②行为满意——企业全部的运行状况带给内外客户的满足状况，包括行为机制满意，行为规则满意和行为模式满意等；
③视听满意——企业具有可视性和可听性的外在形象带给内外客户的满足状态，包括企业标志（名称和图案）满意、标准字满意、标准色满意以及上述三个基本要素的应用系统满意等；
④产品满意——企业产品带给内外客户的满足状态，包括产品的质量满意、产品功能满意、产品设计满意、产品包装满意、产品品位满意和产品价格满意等；
⑤服务满意——企业服务带给内外客户的满足状态，包括绩效满意、保证体系满意、服务的完整性和方便性满意，以及情绪和环境满意等。
（2）纵向层面
在纵向层面上，客户满意包括以下三个逐层递进的满意内容
①物质满意层——客户对企业产品的核心层，如产品的质量、功能、设计或品牌的满意；
②精神满意层——客户对企业产品的形式层和外延层，如产品的外观、色彩、装潢、品位和服务等所产生的满意；
③{词语被屏蔽}满意层——客户对企业产品和服务的消费过程中所体验到的{词语被屏蔽}利益维护程序，主要指客户整体（公众）的{词语被屏蔽}满意程序。
九、素养
所谓素养就是在仪表和礼仪两方面做得好，严格遵守企业推行9S运动规定，并做到：养成良好9S运动习惯。
素养是“9S”活动核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，就是开展了也坚持不了 。fanshouqing (2008-8-02 15:09:26)着着急急打上去 结果发现有很多错别字
在这里向各位阅读的朋友道歉！对不起！halashuo (2008-8-03 10:24:21)其实做好5S就可以，其余的只是概念或本身就在做和一直做的东西。
.:)frankeywang (2008-8-03 18:59:51)楼主，你的什么9S别说是有写错别字，做好前三个就得花工夫啦。。至少你的忙乎三年。。。。aey227 (2008-8-03 20:21:16)现在5S很多企业都无法做好。。。。。。。。zhangguangya (2008-8-03 21:23:45)就爱玩弄,5S到7S,现在又什么9S,做好前面的没有,这不是手机一直去更新.
要从基础开始,一步步的走好.sae1005 (2008-8-04 12:49:39)5S就是核心，没必要画这么多精力去想着发展6S、7S、。。。这个不是在拍连续剧！hongfeixiang (2008-8-04 16:49:28)5S 都没有做好呢．．．．．．．．．．．修远zhy (2008-8-04 18:33:50)别说5s实施的情况了，就连5s的定义、指代、中小企业中又有多少人知道http://www.chinaie.net/http://www.chinaie.net/spy0028 (2008-8-04 21:48:45)9s有提出来就肯定有企业向这些方向做了，我觉得现在做成什么样子是一方面，另一方面我们有些虽然现在暂时做不到，但需要有发展的意识，多了解点总没错吧，我觉得因为5s还没做好而不去了解9S，说没必要，这总想法很愚蠢。除非你这辈子只能做好3S，5S了！southernlion (2008-8-05 10:25:43)有的企业已经"做"到12S啦，还提9S岂不也很愚蠢？哈。。。sun0 (2008-8-06 08:24:39)QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 southernlion 于 2008-8-5 10:25 发表 http://www.chinaie.net/
有的企业已经"做"到12S啦，还提9S岂不也很愚蠢？哈。。。 我前次就看到10S的公司，說句實證5S或者6S做好，已經是很不錯的了，還什麼9S、10S、12S。哪個做10S的公司還不如搞5S的一些公司呢，中國人就喜歡搞口號。鬱悶呀，。wangzhifei (2008-8-06 08:55:54)没听过什么10S,概念炒作,,,,,,,,,,,,,,,michaelhgd (2008-8-07 14:10:05)其实我们加入了很多内容，但是基本的是5S，如果深入理解{词语被屏蔽}的S已经在其内部了，他已经包含了{词语被屏蔽}mastercash (2008-8-21 12:26:08)是有点多样，内容有点丰富哈！有没有啥子用哟。。。。smile_xie (2008-8-25 15:36:43)5S是基础，是最能够实现的也是最难实现的！6S、7S、9S之类的是好东西，不知道有哪几家真正的去实现！704960156 (2008-8-25 16:24:43)LZ，怎么你说的跟我接触的不一样啊，我知道的按顺序说是：1整理、2整顿、3清扫、4清洁、5安全、6素养、7节约、8服务、9满意度
满意度应该排最后才对啊biaotiger1 (2008-8-25 16:25:26)有了5s后，人们开始研究持续改进，研究出来了6s7s8s9s10s
不明白所以hpbird (2008-8-25 16:51:05)楼主的东东值得学习一下，我对3-4s有些想法：
3、清扫：由于日本人往往会出现领导亲自打扫卫生的情况，所以很多培训资料都偏向于将清扫等同于打扫周围的工作环境。但是对于欧美企业，因为有专门的保洁人员，往往就会让大家觉得这个S不必要去做。但是我认为，在欧美企业里面 ，这个S的含义应该是每天点检工作工具设备，并检查工作环境。这里强调检查，而不是打扫。
4、清洁：我认为楼主这里将清洁的含**释的不到位。清洁不仅仅是一遍遍的重复，而是要按照一个固定的标准去重复，也就是标准化。另外还有一个含义是彻底解决问题。因为在清扫时，我们发现了问题，我们不应当只提出临时对策，而是要找到根本原因，解决问题。并将解决方案标准化。深水微澜 (2008-8-25 17:10:23)看了很多这样的文章了，究竟有多少企业能做好5S的，能做到3S的已经是很牛了，搞那么多花样出来干什么，还不是开会时候的噱头，感觉说了很多，做了很多，其实都是在无用功yujie2004 (2008-8-25 17:26:33)5S都推行的一堆麻烦了，9S……路漫漫也http://www.chinaie.net/ 如果我爱上你的笑容。。。要怎么收藏拥有? 帮你顶下哈！！ 找到好贴不容易，我顶你了，谢了 支持下 很好的资料 新人求罩 支持一下:lol 这个要关注一哈哈 其实我是奉吧主大人之命来顶贴的... 加油！加油~