老板让我培训LEAN，结果大家的杯子都满了…… _ 工业工程网
很多公司在推行LEAN的时候总是倾向于把许多TPS的工具往生产线上搬，一年以后也许poke有了，kanban有了，andon有了，minicompany也有了，但是操作工和工程师还是和以前一样，观念没有转变，操作工不会自主kaizan，不会去按andon。应该怎样入手才能使一线甚至工程师有观念上的转变？怎样说服老板给于激励措施？frankeywang (2008-7-25 10:22:09)楼主，你把那么多的生产改进的工具都搬到生产一线的目的是什么？。。。一线和工程师们的观念为什么要转变？你希望转到哪里去？。。。the_jing (2008-7-25 10:30:36)搬进去是为了至少看上去像个lean的公司 观念向continuous improvement转 而不是干完下班{词语被屏蔽}事情关我鸟事frankeywang (2008-7-25 10:56:57)3楼，如果是“关我鸟事”的话，你将一事无成，我现在就可以告诉你。。。。。the_jing (2008-7-25 11:01:19)QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 frankeywang 于 2008-7-25 10:56 发表 http://www.chinaie.net/
3楼，如果是“关我鸟事”的话，你将一事无成，我现在就可以告诉你。。。。。 你会错意了，“关我鸟事”不是我的态度，是一线的态度。龙堂玄冰 (2008-7-25 11:06:11)万一老总让LZ推行6sigma的同时整IE 整LEAN
整的现场组长每天就做表就已经需要6小时，生产管理根本认真去点检。那才是郁闷呢wangxbjing (2008-7-25 11:09:16)先从观念上去改变他们,培训什么的.
要让他们感到是提升,而不是增加工作量.:)Xiao_0 (2008-7-25 11:17:41)个人意见
深入了解。首先要学会使用置换思维，了解他们到底是怎么想的，包括工程师和老总。
然后，你要想如果是你的话有什么方法可以改变你自己。
找到你认为最可行的几种方法去实施就行了呀！victor2008 (2008-7-25 12:30:56)没有利益驱使,怎么能让观念改变呢?http://www.chinaie.net/wangqi0705 (2008-7-25 12:50:25)给钱我就做哈哈。。。。。。。。。。。。。。chengj1984 (2008-7-25 12:55:08)观念变了可以,但是你要让我看到变的好处!!一些员工和工程师更多的就是这个想法,你必须让他们了解这一点,比如说不懂lean就不能做工程师,不能做班组长,懂了/通过公司考核了/并且能在过程中实施了,就提高你的工资等级,这样他们的观念会不变吗?要是我辛辛苦苦的改变自己却改变不了我的收入水平,我想没几个人愿意变!!包括你,包括我!!
毕竟你不能要求每个人都有很强的上进心,而且要想培养员工的上进心绝对是一个长期的过程.改革之前,制度先行!!!!!!q2742925 (2008-7-25 13:27:18)是不是感觉越整越乱啊》》》》》》》》》》》duanfeng34 (2008-7-25 14:22:19)LZ短段短几句话,中间居然包含了那么多英文单词,真是令人摸不着头脑leedavy4 (2008-7-25 15:58:46)QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 wangxbjing 于 2008-7-25 11:09 发表 http://www.chinaie.net/
先从观念上去改变他们,培训什么的.
要让他们感到是提升,而不是增加工作量.:) 典型的口号宣传愚民， 还是招人吧jacky_chen (2008-7-25 16:12:43)13楼说得有道理，不知道楼主是做什么的？培训lean更多的是实际应用，你培训时先要一线或工程师们的需要和他们面临的问题，你可以用你的知识和方法引导他们解决他们的问题，这样慢慢的被培训的人切身体会到了Lean的好处，就会改变自己的观念。但是楼主要记住，你只是提供的方法，引导他们解决问题，你不是专家，真正的专家是那些具体做这个个工作的人。同样应用你的方法不断的改进，老板自然能体会的好处，也就会给你更大的支持！sting.liu (2008-7-25 17:16:18)同意11楼大的说法
讲难听一点，做成了是推行者的功劳，升官的只有一个，做不成是做事者的罪过，死的是全部的人，两相权衡，一定把你搞到死方休。
试着把权利和奖金下放，给帮你的人，只要有一两个，事情就好做多了，{词语被屏蔽}人会从抗拒转成观查，因为你这么做，至少表示老板重视，老板重视的话，该偷的懒之前会先想一下。
但是普天之下，老板肯给的有几个呢？
该换的工程师可是绝对不会少换的啊！！！aile (2008-7-25 17:51:59)简单照搬别人的方式，表单没有用，关键是让工人师傅在生产中应用，而且是自然应用。miaomiaoson (2008-7-25 21:09:47)唉,很多时候事情是做给领导看看的,表面功夫做好了,也就是了,真要做到实处,很多人都跑开了.同情兄 (2008-7-29 20:39:11)老板一定要开吹风会
然后你根据老板给一线主管定的指标去找个和你关系不错的动手
不要多，根据产品族来这么一个。一定是以兄弟帮忙的姿态来实现。别高高在上。
别一开始就要激励，这会造成你以后没法开展，即使这次成功了。
一个比较好的做法就是老板给指标，譬如生产率，交货率，一次通过率等等。一定要高出现有目标比较多让一线有压力，转而不得不用LEAN或别的方法去改善，这个时候你就可以上场了。zhouhongli2008 (2008-7-30 20:15:49)不好意思，请问LEAN是什么？有相关资料吗？我很愿意去学。
教教我吧！
zt20050226@yahoo.com.cnkinghui (2008-8-20 13:49:47)LEAN的推動，最主要的就是觀念上的轉變，如果沒有這個為基礎，即便當時勉強建立起來框架，很快也會回歸原狀的。 谢谢楼主，共同发展 相当不错，感谢无私分享精神！ 如果你感觉我ID帅气，请粉我 谁告诉我工业工程出路在哪 - -。。。支持一下 这个要关注一哈哈 小伙伴们在哪里~ 期待公众号出来 帮你顶下哈！！