TACK TIME的问题 _ 工业工程网
看书好像不理解这个概念。我们公司3分钟生产一个产品，整个车间流水线上有140个产品，有的工位快，有的工位慢，但是都能在三分钟内完成，包括产品向下一个工序移动的时间。请问我们的公司的TACK TIME是3分钟吗？usabank (2009-10-14 08:46:07)不管你哪个工位。成品的Tack time: 就是看你全工厂多少分钟出1个成品（只要是做这个成品的）；每个工位的tack time：可以有快有慢，就像你说的。daluo_nihao (2009-10-14 13:14:51)TAKT TIME, 的原意是由客户的volume决定的；即是以成品的产出快慢决定的；
不是由每一个具体工作站别的时间来决定的，那是cycle time。jameschen9 (2009-10-14 19:32:34)TACK TIME用中文怎么说？节拍时间或产品生产周期Ryan9527 (2009-10-14 20:57:07)TT= Time Available /Customer Demand,可以翻译成节拍或者单件产出事件。cyp211314 (2009-10-15 11:24:31)QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">TAKT TIME, 的原意是由客户的volume决定的；即是以成品的产出快慢决定的；
不是由每一个具体工作站别的时间来决定的，那是cycle time。
daluo_nihao 发表于 2009-10-14 13:14 http://www.chinaie.net/同意这位仁兄的，你们得到的只是CT.cyp211314 (2009-10-15 11:25:48)另外你说工序有快有慢，那就表示CT是不一样的，最慢的那个就是称之为瓶颈的工序Ryan9527 (2009-10-15 12:48:20)我认为，楼主所说的如果每种产品出来的周期都是控制在3分钟之内的话，我想，这个TT应该被设置为3分钟。当然，按照理论，TT=可用时间/客户需求，我建议楼主可以收集这两个数据进行计算，核对一下TT理论和实际是否一致。jameschen9 (2009-10-15 19:48:26) 8# Ryan9527
客户每次都大批量的订单，入2000个，但是产品生产后都存放在我们的工厂，等到使用的时候才拿走，这时候不知道客户单位时间需要多少产品Ryan9527 (2009-10-15 20:09:10)这里的需求是客户每天的需求量，客户还包括内部客户。lincoln_zhou (2009-10-20 15:59:04)QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">看书好像不理解这个概念。我们公司3分钟生产一个产品，整个车间流水线上有140个产品，有的工位快，有的工位慢，但是都能在三分钟内完成，包括产品向下一个工序移动的时间。
请问我们的公司的TACK TIME是3分钟吗？
jameschen9 发表于 2009-10-13 21:21 http://www.chinaie.net/如果有10种不同的产品，是否意味着TT也同样会有10种？jameschen9 (2009-10-20 19:52:20) 11# lincoln_zhou
一个公司可以有多个TT的，按照上面的大侠们的解释应该可以的usabank (2009-10-28 10:00:40)靠，make to stock, 看来你们这个行业链的利润还不错。
回过来说，从拉动的角度看，库存的存在，表示你们的TT明显小于客户的要求，很好了。从整个链的角度来说，你们的TT在整个链上也只是一个Cycle time，整个链的TT是多少，客户自己也只是预测。QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;"> 8# Ryan9527
客户每次都大批量的订单，入2000个，但是产品生产后都存放在我们的工厂，等到使用的时候才拿走，这时候不知道客户单位时间需要多少产品
jameschen9 发表于 2009-10-15 19:48 http://www.chinaie.net/Ryan9527 (2009-10-28 10:50:59)也不一定是Make to stock，也有可能是Make to oder，客户暂时不需要这批货，暂放在你工厂，这种情况也有可能存在。jameschen9 (2009-10-28 18:56:36)有没有大侠能够举一个例子示范一下luoardor (2009-10-29 10:57:59)Tack time的計算方式是=客戶需求/可用時間，換句話講tack time是針對每個客戶的訂單而定的時間。所以工廠沒有固定不變的tack time.這也是在工廠要推行平準化生產的原因。Quser (2009-10-29 15:06:31)Tack time的計算公式是 TT=working minutes per day/line rate, line rate=customer expected deman/during working daysBUKD (2009-11-08 11:00:45)TT大部分时候是个概念，引导我们朝与客户节拍一致的方向去努力
很多实际生产情形下无法按照这个概念去做的
smed、leveling做的相当水准或许可一试quality_manager (2009-11-08 12:00:15)TAKT TIME 与客户的订单量和你们公司有效工作时间有直接关系.iekeeper (2009-12-04 12:32:29)不知是哪位外行人士创造了tact time，这样的词汇。
TAKT Time 中的takt 是德语，而非英语。 我是来刷分的，嘿嘿 不要崇拜哥，哥只是贴吧里的一阵风 学习了，谢谢分享 看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平静。正如老子所云：大音希声，大象无形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次地翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音绕梁、三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我惟一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。 潜水党出来挽一个 谁陪我一起水咩？？？ 尼玛甚是无聊啊 谁告诉我工业工程出路在哪 等二十年 我还会回来看LZ的