IE主管2号 发表于 2010-10-2 20:24:47

管理Lean的推行 _ 工业工程网

最近我们公司的高层在强烈的推行Lean 的管理模式
听了一大堆的东西，难以消化啊，呵呵分享一下，写的乱正如我的思绪，抱歉先了。
Lean standard
QRQC
SMED
Hoshin
TPM
SIX SIGMA
RED BIN REVIEW
PDCA
Fish bone
kaizen board
8D
SAN GEN SHU GI

等等，那个叫乱啊卿本佳人 (2008-12-02 18:18:33)呵呵，还行啊~~~~~                     .rexxing (2008-12-02 20:06:13)http://www.chinaie.net/ http://www.chinaie.net/ http://www.chinaie.net/ http://www.chinaie.net/ http://www.chinaie.net/ http://www.chinaie.net/ http://www.chinaie.net/xz311 (2008-12-02 21:52:47)肯定是日本公司吧？有几个概念没有听过哦？？sataboard (2008-12-02 22:14:51)有好几个不了解，
LZ应该多多分享啊，来点更详细的。finkers (2008-12-02 22:17:03)这么多有什么用，通常一个公司推lean也就是其中几个有用的，这里是指对当前公司发展阶段或战略出发的考虑，按需分配，呵呵，只是我的看法，不一定对的！wuworenzhe (2008-12-03 09:07:43)个人建议，多看看欧老师的文章（就在本版块），从TPS的目标入手：

从顾客角度确定价值，在生产过程中挖掘增值价值，消除浪费。

丰田公司历经几十年开展了形形色色的活动，自然累计了丰富的经验和规则，经过梳理和总结，衍生了各种工具如5S，KANBAN，JIT，等，但要记住的是这毕竟是为实现目的的一系列工具方法而已，如果一上来就被这些工具迷惑得眼花缭乱，那真是得不偿失，本末倒置了（不排除一些即便日、韩的所谓专家也是这样，上来就整得玄乎玄乎，定住细节不放，反复强调工具，缺乏提纲挈领，系统引导的思路）飞奔的蜗牛 (2008-12-03 09:13:54)一个标准的大杂烩。主要涵盖了三个东西。Lean ， 通用汽车的8D，6Sigma。这几个东西产生的理念、背景和思路不同，放在一起只会造成更大的混乱。不知是领导的思路不清，还是咨询公司的忽悠。hiyanjoin (2008-12-03 09:22:07)一下子搞这么多弄得懂吗
如果是我，建议先从PDCA开始做起
至少要有个由浅入深的过程
像6西格码，是通过N年的积累才总结开发出来的
怎么能一开始就用上这个呢

xu88814 发表于 2021-1-15 18:05:04

工业工程，很不错

wuyulb87 发表于 2021-1-15 18:07:20

我想加入 QQ群

QIQI 发表于 2021-1-15 18:34:31

云鲸机器人在哪有卖的

我爱阳光 发表于 2021-1-15 18:35:34

好帖，来顶下

cherish57 发表于 2021-1-15 18:57:15

马上毕业，再来看看这个论坛

新型战车 发表于 2021-1-15 19:03:30

支持一下:lol

xmharry 发表于 2021-1-15 19:10:33

没用的，楼主，就算你怎么换马甲都是没有用的，你的亿万拥戴者早已经把你认出来了，你一定就是传说中的最强ID。

preezehe 发表于 2021-1-15 19:33:54

支持一下:lol

发放单 发表于 2021-1-15 19:34:14

请大声告诉我这是几楼
页: [1] 2 3 4
查看完整版本: 管理Lean的推行 _ 工业工程网