质量奖惩 _ 工业工程网
我们公司制定了相应的处罚制度，可是问题还是屡禁不止，尤其是低级性质量问题，现在还出现了这样的情况：公司就有那么几个捣蛋的人，品管员抽检发现问题，让她去返工，他要么应付性的返一下工，不进行全检；要么她不承认是自己的问题，还嘴巴不干不净的骂着品管员。哎！人员素质太低下，根本还意识不到自身的问题，质量意识淡薄啊。对于班组质量目标的完成情况，怎么有效的制定奖惩制度去推动呢，各位同仁有好的意见和建议吗？jmslly (2009-7-14 23:01:33)在人们的道德意识没有达到不犯罪前，让人们不敢犯罪是唯一的解决办法
在她能够自觉返工前，让她不敢不返工！~kover (2009-7-14 23:18:16)既然你已经可以确定是谁犯了什么样的错误，那么怎么奖惩，那是人事经理的问题了。
在我看来，如果出现这种状况，你该和他的老板好好谈一谈了。liusun3098 (2009-7-15 08:10:33)制定了相应的处罚制度：
每个员工对制度是否都清楚，明白？
执行状况，可有很好的监督？
除了处罚，可有奖励？月照柳影 (2009-7-15 08:50:49)1.制定制度切认真执行，比如月度考核合格率没有达到目标值工资受什么样的影响，一定要分级，首先要靠制度保证。只要坚决执法了肯定会有收获。
2.返工的时候要有标识，每个标识就是对返工人员对质量的承诺，一道工序有几个人返工，可通过标识位置来区分；
3.不要等人事方面的制度，自己制度老板通过，人事部门监督就可以了；
4.还要设立奖励制度，如下工序发现上工序质量问题给予什么样的奖励，若下工序没有发现上工序的问题处以连带责任等等，方法非常多哦。lijt (2009-7-15 09:35:31) 本帖最后由 lijt 于 2009-7-15 09:37 编辑 </i>
我不赞同以制度压人，但不代表没有制度，员工其实很单纯，我认为应以奖励为主，制度为辅。从你的情况看，可能是制度过于严格，或者不公平公正公开，导致员工产生一种逆反心理。呵呵！RGMUQPL (2009-7-15 10:01:27)什么制度都没有，主要是老总的态度，老总重不重视品质一名话，生产的人员敢不听。lisq1023 (2009-7-15 11:15:21)不返工好办，她不肯返工，开一张纠正预防措施单让她去写。她愿意返工，就不开。多数人宁愿返工，不愿意写，写得不好，重写。让他的主管来监督她写。主管不监督，给主管也开一张。开始，我们这里也有这样的人，好，那就让你多写一下。提高你的认识。坐到一边去写，不能影响生产。看看有没有效果。罚款没什么用，十块八块的，她敢骂人，就不心疼钱了。 马上毕业，再来看看这个论坛 学习了，谢谢分享 求工业工程QQ群 真是 收益 匪浅 LZ说的很不错 帮帮顶顶！！ 没用的，楼主，就算你怎么换马甲都是没有用的，你的亿万拥戴者早已经把你认出来了，你一定就是传说中的最强ID。 期待公众号出来 工业工程的发展离不开这个网站