遇到刁钻的工人怎么办 _ 工业工程网
由于现在厂里面工人并不是很多，有很多工作原来有人做的，现在需要重新安排，每个人都增加了工作量，可是还是在他们的能力范围内。可是厂里有个工人超级刁钻，拒不接受新的工作内容，还总是以老前辈自居，其实只是年龄大一些，能力并没有多强，人际关系也处不好。
该怎样处理这样的人呢？请大家来讨论一下，给支个招吧～ http://www.chinaie.net/yuboone (2008-11-18 10:37:04)你们估计还好点的，我们单位是国企改制的，好多老工人不要太牛啊，骂了生产主管，生产主管都不能响。workie (2008-11-18 10:48:00)说明，针对他的改善，
不合理，
没尊重他的意见．
要发挥老工人的特长，
我在现场经常遇到这样的问题 zhaoming_0008 (2008-11-18 11:04:05)这种人我们公司多的是！包括老板和厂长都是这样的人！hzx19792002 (2008-11-18 11:05:09)每个厂都有这样的。我的原则是“以德服人”。zqzjurong (2008-11-18 11:14:51)我也遇到过。叫她顶个班，还和我吵。我是这样的：她和我大声，我就比她还大声；等脾气过去在好好说，最重要是以理服人。policy0315 (2008-11-18 11:20:39)首先你可以问他，如果换位他如何做，或问他有没有好的方法，说明他这样做的不良如果，如还再故意发难，可以通过老板或人事对其进行处理，你必需对这种人拿出强硬的措施！！！理想之国 (2008-11-18 11:48:48)这样的人确实很难办。
执行力最有效的手段——罚款吧!
罚重点，杀鸡敬猴看。qjn2000 (2008-11-18 12:03:52)对正常劳动安排拒不服从的，说明了道理还不愿听的就罚款，这是最好的办法，到劳动局说都没用。他不可能说厂里安排我工作我不做被罚款了吧，只要不招过规定的最大数额就可以了。合法合理，再都放他几天假，等他想做了再说。s057031565 (2008-11-18 12:21:18)还楼上说的对的,按原则办事.当也要看看全公司状况.对事不对人.zzx1968 (2008-11-18 12:22:04)呵呵！我的做法是让他去改，不改，好让能改的人来做，放他的假，但不让他回家，回家算旷工，让他哪底薪，看谁能熬几个月生命无价 (2008-11-18 12:36:38)这样的员工每个厂可能都会存在的，这也说明有了他们这一部分人，才能体现出管理的技巧，LZ多学学管理知识，我想应该没什么问题了！这只是本人观点！http://www.chinaie.net/ http://www.chinaie.net/yjian0713 (2008-11-18 12:49:57)老员工每个工厂都有,老员工是一笔宝贵的财富,他们有丰富的工作经验,有阅力,能独挡一面,处变不惊.但是也容易被惯性思维束缚,做事不思变通.
新员工给人更多的是办事不力.出了问题无所适从,但他们有闯劲,能突破襟固,有时做事情也另有一番效果.
作为管理,就是要掌握驭人之术,能让新老员工各自发挥优势所在.创造更大的价值.
不能员工一出问题,就把他们当刁民,要多反思一下是不是自己的管理有不妥之处.如果你们工厂实施KPI考核,人人有指标,人人有考核,做到公平公正,令每一位员工信服,我相信员工也不会有那么多的牢骚,polar (2008-11-18 13:28:59)现在外界的经济环境不好, 要给这些人一些紧迫感... 让这些人清楚认识到,现在的情形不同以往, 拿钱不做事情, 很可能会失业, 而且面对现在经济状况及就业压力来说, 找份工作也不容易.
希望他们能珍惜现在的岗位... 实在不行的话, 那就得动用行政手段,迫使他就范.hiyanjoin (2008-11-18 13:33:32)找个闲人统计一下
刁钻的都是哪些人
谁出状况的频率高
实在不行
切了切了
都什么时候了还不知好歹qjy-fish (2008-11-18 13:56:56)什麽是四兩撥千斤?遇到這樣的人得用軟的,嘴巴甜一點!hiyanjoin (2008-11-18 14:22:39)QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 qjy-fish 于 2008-11-18 13:56 发表 http://www.chinaie.net/
什麽是四兩撥千斤?遇到這樣的人得用軟的,嘴巴甜一點! 看来管理真是一门语言的艺术
大有兵来将挡水来土淹之势炮哥 (2008-11-18 14:32:23)说明你没有本事 {Wyh10086 (2008-11-18 14:56:11)处理这种人小心，让他撒野去，公道自在人心，只要搞好主要员工的关系，一两人不足畏惧yuxiaozhen (2008-11-18 17:17:23)QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 炮哥 于 2008-11-18 14:32 发表 http://www.chinaie.net/
说明你没有本事 {W 炮哥说得我好可怜http://www.chinaie.net/粗人工程师 (2008-11-18 18:06:26)赞同13楼观点。
出现这样情况，首先是我们管理出了问题！
我们在工作是否做到了公平、公正、公开了吗？
问题是否是客观存在的吗？
管理管理，是重在理，也就是理顺、理清、整理，而不是在管。，千万不要动不动就处理、惩罚来达到目的。
[ 本帖最后由 粗人工程师 于 2008-11-18 18:09 编辑 ] 唉 这贴好玩儿 本吊夜观天象，楼下肯定有帅哥美女出现⊙.⊙ 楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅，修辞得体，深得魏晋诸朝遗风，更将唐风宋骨发扬得入木三分，能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后，我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊，这么好的帖子，如果将来我再也看不到了，那么不是浪费楼主的心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定决心，牺牲小我，奉献大我。我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！ LZ说的很不错 不要看不起我... 我是个好孩子 我是个凑数的。。。 唉 这贴好玩儿 谢谢楼主，共同发展 沙发！沙发!