发馒头 发表于 2010-10-2 20:25:25

这样的企业能推行6S吗? _ 工业工程网

本人推行6S也有数年了.自认在推行6S方面颇有心得.可是碰到这样的一家厂,欲推行6S活动,以变公司之风貌，可是发现情况似乎不太妙．待我细细道来：
　1、企业员工平均年龄３０－４０岁
2、企业以前也有推行过6S，可是胎死腹中
3、企业管理人员改革信念无
4、员工素质差（上班边抽烟边工作的也有、违规操作多、基层主管
   不敢管）
5、公司杂物特多，车间到处都是
6、公司属化工企业，环境情况差
..................
面对这样的情况,计划都写好啊,但是在想要不要下发审批开始推行,心里没有谱啊?公司也准备在今年推行ISO14000,本人想借推行ISO14000之风再进行6S活动可行吗??
请大家给给意见,这样的情况,立即推行6S活动会不会成功.....如果不行是否推行ISO14000再进行推行呢?
谢了.....................十三月的红雪 (2008-7-15 08:27:17)我也见过这种情况你先努力去推行试试
尝试了 即使不成功也没有关系
这种环境下肯定是有难度的说yuxiaoqian2 (2008-7-15 08:36:24)呵呵呵。。。。。。既然都乱到这个地步了，也没有什么关系了，我刚开始推的时候也是这样的，还好，领导还是比较支持的。这里推6S都三年了，你要是过来一看车间的状况，死都不会相信这个是推6S三年的车间。现在我推计划倒是有，但是白写，不按着计划来。领导说做什么就做什么的，这样做，只不过步子迈的很小。
建议：你就推了，无所谓的，获得领导支持，你去做培训，去监督就可以了，失败了又怎么样，难道还能比现在乱？ww2000581 (2008-7-15 09:25:16)遇到这样的情况，建议先推行6S，将公司的不正之风改善之后再推行14001，会对14001的推行起到事半功倍的作用。
其实6S很简单，对人员的培训就那么些，只要反复的不耐其烦地教，然后检查，然后再教，直到他们领会至做到为止。
http://www.chinaie.net/ 说句站着说话腰不痛的话：这样的企业推行6S，其作用最大，效果最明显，但是也最难。zhouzhi461 (2008-7-15 09:28:00)我考虑到一点啊.我刚来这家企业不久,试用期还没有过.如果推行失败可能意味着一个不好的将来啊....哎........
最少也有个新官上任三把火.我得把这三把火烧好啊.
第一把火己烧了...就看这第二把火6S了,,,http://www.chinaie.net/xiegao (2008-7-23 15:09:38)推进成功的要点：
1：高层支持
2：激励制度
3：贵在坚持
4：现场推进方案简单明了，看了就知道怎么做，最好图文并茂frankeywang (2008-7-24 09:14:47)5楼，你的第一把火烧的是什么？。。。
这样的企业，你如此这般的心态，我想你的第二把火不应该烧什么整理整顿。。。。。poplar1119 (2008-7-24 09:52:25)QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 xiegao 于 2008-7-23 15:09 发表 http://www.chinaie.net/
推进成功的要点：
1：高层支持
2：激励制度
3：贵在坚持
4：现场推进方案简单明了，看了就知道怎么做，最好图文并茂 同意该做法，在完善各种规章制度的前提下，在领导的支持下，坚持推行，6S的效果应该还是很快能够体现出来的。万事开头难嘛！上进小青年 (2008-7-24 09:59:33)边抽烟边工作,OMGhttp://www.chinaie.net/ http://www.chinaie.net/ http://www.chinaie.net/ecjtu (2008-7-24 12:37:27)记得海尔的张瑞敏，最初的时候，就是在车间写下标语：车间禁止小便。如此开始他的鸿鹄之志的。
所以个人觉得高层领导的决策和决心很是重要！wjb3305 (2008-7-24 14:19:15)这样的企业应该进行改进的空间是比较大的，楼主要取得充分的领导授权，要想改变就要不断的培训给他们**，不断的检查改善，最后将不良现象设一个公告栏，配照片给他曝光；再分部门进行评比，提高他们的积极性。wangxbjing (2008-7-24 17:25:29)一步步做,一点点改善,先找个容易的突破.
如果一开始就全面推行,很容易受到抵制.:) :)sing0125 (2008-7-24 22:45:44)机会与挑战同在...
楼主努力吧..michaelhgd (2008-8-11 11:01:53)文化凝聚人心，制度驾驭人性！
把员工团结起来！yangyj652 (2008-8-11 11:22:21)能推，现场越乱，推行后效果越明显，不过不可太急，先从2S做起。

ERER 发表于 2021-1-14 10:52:50

太正确啦！楼主果然英明！不得不赞美你一下！

fenger 发表于 2021-1-14 10:55:48

职场有你，很赞

钢号 发表于 2021-1-14 11:00:12

看帖回帖是美德！:lol

tngswolf 发表于 2021-1-14 11:27:09

火钳留名~~

xiakun 发表于 2021-1-14 11:50:10

大爱工业工程

tianjincheng 发表于 2021-1-14 11:50:11

没看完~~~~~~ 先顶，好同志

fcbrvj 发表于 2021-1-14 11:57:51

如果你感觉我ID帅气，请粉我

chenjingchang 发表于 2021-1-14 12:02:53

多多发帖支持贴吧人气~

ybcabbage 发表于 2021-1-14 12:02:54

不错，支持下楼主
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