**理论 _ 工业工程网
**理论**理论 (Theory Of Constraints),简写为ＴＯＣ.
任何系统至少存在着一个**，否则它就可能有无限的产出。因此要提高一个系统(任何企业或组织均可视为一个系统)的产出，必须要打破系统的**。任何系统可以想象成由一连串的环所构成，环与环相扣，这个系统的强度就取决于其最弱的一环，而不是其最强的一环。相同的道理，我们也可以将我们的企业或机构视为一条链条，每一个部门是这个链条其中的一环。如果我们想达成预期的目标，我们必须要从最弱的一环；也就是从瓶颈(或**)的一环下手，才可得到显著的改善。换句话说，如果这个**决定一个企业或组织达成目标的速率，我们必须从克服**着手，才可以更快速的步伐在短时间内显著地提升系统的产出。ly6ss (2008-10-15 19:51:37)每个企业都有瓶颈，但是怎么突破就是难点了。zhou_209 (2008-10-15 21:48:24)好的企业与差的企业的分水岭.......freeman90 (2008-10-15 22:46:57)是个灌水的好地方，呵呵！
这也算主题呀。tom_yuan (2008-10-16 22:37:26)支持一下！好一个水桶理论！！！！W: W;aneir (2008-10-16 22:55:50)我看了好几分钟,也不知道该说什么好,看来是老了,不中用了啊.hnfanlei (2008-10-16 23:15:13)如何把握这个度太难了,,,,,,,http://www.chinaie.net/gjg01 (2008-10-21 14:06:18)支持一下！好一个水桶理论！！！！geemy (2008-10-21 15:06:45)学习了，经常看到TOC就是不知道什么意思joycarrier (2008-10-21 15:39:17)有时候，对整个公司来说，要去找出个瓶颈还真不太容易
且找到了可能还不好改善jeccyray (2008-10-21 15:39:35)在《六西格玛管理》第一版里有
在第二版就删掉了。。。kinghui (2008-10-23 16:14:26)LZ 看來是聽說了這個東西了，但是還不是自己投入進去了解過吧，還是看看那四本的相關企管小說吧。
相關的內容，這裡不如改革少帥的帖子說的清楚。daxia510 (2008-12-05 10:07:24)黑带考试竟然把TOC给考了，我还自己发的贴呢，却还是没把握沧浪之水 (2008-12-05 10:19:10)说的有道理..............................http://www.chinaie.net/TSHTZLQ (2009-8-06 22:15:38)谁有培训教材之类的，这个理论怎么应用，应该有点实例吧。挺大的一个理论，就一段解释，很不过瘾呵。谁有可以多贴一点，谢谢！ 潜水出来冒泡 有没有微信群啊 如果你感觉我ID帅气，请粉我 前排支持下 看了这么多 这里资料比较全面 一看到楼主的气势，我就觉得楼主同在社区里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别，那忧郁的语调，那熟悉的签名，还有字里行间高屋建瓴的辞藻。 好好 学习了 确实不错 潜水出来冒泡