怎么才能让老板支持做改善 _ 工业工程网
在实际的改善活动中，经常遇到一些阻力，在没有老板的强有力的支持下，很多是不能完成改善的。目前，我们是通过试点让老板尝到甜头，在争取他的支持，但是有时老板也会说，你们也做一些大的改善，给我们多省点钱，不要老做鸡毛蒜皮的小事。可是改善就是要从小的地方一点一点的改，不知给位都有什么样的高招？HRLM (2009-1-07 23:38:35)老板当然喜欢看效益，老板的思维和我们自己差不多，如果你是老板呢？
老板不采纳只是一个理由——你的项目说服力不够强！stan_zhao (2009-1-08 08:17:49)持续改善关键是一种观念的转变，靠几个人去改善是做不了精益的。需要全公司所有人所有的部门都加入到改善中来，当然包括老板啦liusun3098 (2009-1-08 08:47:05)你的改善方案有预想的收益吗？（有哪些无形收益与有形收益）
你的方案是一套或还是两套？
你有估算过ROI（投资回报率）吗？jacky_chen (2009-1-08 11:25:56)一定会有计划和目标，预计的收益都是有的，可是精益是一个系统问题，有的改善不是能马上看到效果的？4756131 (2009-1-08 11:34:28)呵呵慢慢來
改善是，慢慢一步一步走的qualitysky (2009-1-08 11:38:15)让老板看到改善后的轮廓,得到一种有力的承诺.sc5337 (2009-1-08 11:50:21)这老板还不错，不像我们的干好了也没奖，干坏了也没罚。weizm (2009-1-08 15:11:35)是啊，老板干什么都需要目的明确；如果老板不支持说明你的工作方案没有说服力，告诉老板一个流程及慢慢可以看见的部分结果，改善工作是可以进行的...........balance-chen (2009-1-08 16:22:56) 本帖最后由 balance-chen 于 2009-1-8 16:24 编辑 </i>
楼主的困惑是很普遍的.老板关注的是企业利润的快速成长.生产/质量改善需要循序渐进的持续进行.依目前您的情况看.可以提议老板把改善范围扩大.把改善项目做深入.同时要确保改善的成效很显著. 看到成效老板自然支持力度会加大.您的工作也会得到进一步认可.
如需要进一步了解精益的实施.定尽力协助.与我联系吧.QQ:451034178Azalea2008 (2009-1-08 16:33:11)楼主运气不错，有很多人帮忙，不过在改善应分项目与目前及远程计划，再按计划实施效果去评估体现成绩及预案。zhenyangliu (2009-1-08 16:41:00)首先做改善报告要详细一点，尽量将可以得到的成效以“银子”的方式体现出来。这样才能提出自己要求老板一起参加的请求。老板吗，就是希望银子多多。fiters (2009-1-09 10:15:33)改善是必须的,但一定要有凭证记录,改善前的品质状态,与改善后的品质状态一定要成鲜明的对比.直接转化成节省了多少MONEY,这样老板看来更直观些哦!!!sbshm (2009-1-09 12:57:50)从钱的角度来衡量所有的问题 这样老板才会眼中发亮才会支持你的 （个人经验）
包括不良率都可以换算成钱的数目 让老板心惊肉跳他就很支持你了jason_guan (2009-1-09 15:53:56)本人深有体会，老板不支持，左右碰壁天空中的风 (2009-1-17 10:36:26)这老板还不错，不像我们的干好了也没奖，干坏了也没罚。尝到甜头就有希望了13day (2009-1-17 11:15:16)小改善也要出效果
老板更关心效果会有多少钱
积少成多
给他要用钱来衡量结果
包括有形的和无形的penglixin (2009-1-17 14:23:35)做成本分析报告，通过实际的例子来说服老板，效果很好，能起到事半功倍的作用。jhlgr (2009-1-17 14:46:41)在部分公司要尝试这方面的动作难度是很大的.需要各方协力合作 而且需要一定资源
并且在实施措施之后没有人抵触都是比较困难的事情.Screw99 (2009-1-17 15:27:34)想法使老板小改善扩大化，推广开，长期化的效果，老板会理解的。jiangxue1975 (2009-1-19 10:19:41)改善的结果依据节省的银子来计算，这样最有效果。
老板看到了好处，自然会支持了。
所以初期选题很重要的，选择那些可以计算出生银子的改善项目。 楼上你为何这么吊 呦呦窃克闹！ 难得一见的好帖 太正确啦！楼主果然英明！不得不赞美你一下！ 工业工程的发展离不开这个网站 工业工程已经深深的代入到了各个行业 本吊夜观天象，楼下肯定有帅哥美女出现⊙.⊙ 潜水出来冒泡 难得一见的好帖