LEAN/6sigma 能拯救你的企业吗？ _ 工业工程网
事实证明， LEAN/6sigma 没有能改变GM, Delphi破产保护的命运． 还有很多知名LEAN/6sigma倡导企业（ Motorola及日本的一些知名厂家），似乎并没有因为这些活动而改变公司的一落千丈的业绩，那你和你们的公司还会视其如救命稻草吗？lory520 (2009-6-13 23:46:11)这些似乎都是精益求精的东西，和拯救有什么关系？liyuhui1118 (2009-6-14 13:17:15)要想使企业改变命运，精益生产是不行的liyuhui1118 (2009-6-14 13:17:49)最大可能是靠老板的观念与员工改变liyuhui1118 (2009-6-14 13:18:23)如果iza在市场严重下滑的时候必须改变市场质量总监 (2009-6-14 15:54:44)这种环境不是简单的由精益活动能就挽救的,需要全世界发动起来的事情精益活动就是为了更好的减少企业内部不必要的浪费,更好的降低生产成本,追求利润最大化fiying (2009-6-14 16:06:01)当然不能，适合的才是最好的！mummy123 (2009-6-14 21:01:24)首先，一个企业的没落和运用什么工具没有直接的因果关系。很多时候是受世界**、军事及经济影响。如果你了解经济发展的规律则不会这样说了。
第二，一个好的工具还看你是怎么去运用的。很清楚MOTOROLA的管理，坦白的讲，MOTO的6西格码用的很多时候只是形式。victor2008 (2009-6-15 09:18:23)错不在工具，在于人。futurepower (2009-6-15 09:49:24)楼主提出的问题本身就有问题!!!最近有很多关于GM的分析, 你可以好好的看看... 看看Lean与他的破落有什么必然关系么???
还有精益不是,也不仅仅简单的等同与精益生产. 后者是他的一个具体应用,是一种在某个领域与阶段的表现形式
还是在学习一下在做结论...简直就是混为一谈usabank (2009-6-15 15:47:59)中了彩票能致富，但不代表买彩票能致富。jameschen9 (2009-6-15 15:56:23)GE每年的管理费用高的惊人，员工费用也很高。在高销售量时也许6sq可以发挥他的作用，可以时GE这样的大象跳舞，但是大环境恶劣时，淡淡靠某一种管理方法是不行的。我让然坚信六西格玛和精益。清水茶 (2009-6-15 17:49:00)不能单单看某个个例，要看概率。dxsfl (2009-6-15 18:32:21)先进的管理模式并不等于企业有很好的决策。80年代机械表的质量非常好，但由于某些企业的决策失误，依然坚持机械表，不可否认，他们的管理和产品质量都是世界一流，但也难逃危机。因为电子表的出现，某些企业凭借很好的决策迅速提高了市场占有率。所以我认为决策与管理有时候是要分开谈比较好。caoyuhenry (2009-6-15 18:34:16)既然我们认为这是LEAN和6 sigma代表的是一种思想和工具, 那是否可比喻成武侠中的葵花宝典和倚天屠龙刀...
当初GM, Moto...之所以要推出Lean/6sigma, 其实他们很清楚他们面对的主要问题就是成本和质量,但多年的创新实践中, 效果如何? 是他们的方向错了, 还是方法错了, 或这就是市场经济的宿命?
过由不及, 不管是思想, 工具还是做事, 都求个淋漓尽致, 更要恰到好处, 故, 度, 是也.hhh_211 (2009-6-16 12:13:56) 本帖最后由 hhh_211 于 2009-6-16 12:18 编辑 </i>
总觉得现在推行6西格玛的，培训6西格玛的不是很实际，老关心做成了几个项目，很多老师的统计理论一大堆，能用到实际中的却少之又少，我不觉得精益6西格玛有什么特别之处。像是个噱头。到处吹而已。我在汽车厂做，公司每年也有很多6西格玛项目，黑带一大堆，但世界没几个问题是通过6西格玛解决的，作假的居多。你不能说人家作假不对，我们要实际地去考虑人家为什么不用6西格玛去解决问题，而用{词语被屏蔽}方法解决问题然后编造成6西格玛项目来邀功。6西格玛解决问题的方式太过于繁琐，生产线上的人说这个还不如5W1H来得实际，我也有这样的感觉，一般的问题根本用不到6西格玛，复杂一点的问题虽然6西格玛的试验设计看起来的确有用，但解决问题主要还是靠的经验和专业技能。更何况田口设计，正交设计又有哪个是6西格玛推行人员的原创呢，借花献佛而已。中国人被一群所谓的6西格玛专家忽悠了。
当然，也不是说6西格玛一无是处，run chart还是有点用的，但我觉得这个又是借人家的，福特的专家给我们培训和交流的时候其实不大讲6西格玛的作业流程的，反而大讲特讲在推行的过程如何在领导那里获取支持和资源，以及对相关部门和人员的牵制与制约。
怎么说呢，对于一个有经验的项目管理的人员来说，有无6西格玛都是一样的，有6西格玛可能会给你额外的压力和繁琐的测量分析。更倾向于在项目管理中引进价值流管理来解决问题，钱就是一切，管住了钱，消除了浪费，就是做对了事情。或许等中国企业发展到GE那样出色的时候6西格玛才会实用。hhh_211 (2009-6-16 12:14:02)总觉得先节点推行6西格玛的，培训6西格玛的不是很实际，老关心做成了几个项目，很多老师的统计理论一大堆，能用到实际中的却少之又少，我不觉得精益6西格玛有什么特别之处。像是个噱头。到处吹而已。我在汽车厂做，公司每年也有很多6西格玛项目，黑带一大堆，但6西格玛解决问题的方式太过于繁琐，生产线上的人说这个还不如5W1H来得实际，我也有这样的感觉，一般的问题根本用不到6西格玛，复杂一点的问题虽然6西格玛的试验设计看起来的确有用，但解决问题主要还是靠的经验和专业技能。更何况田口设计，正交设计又有哪个是6西格玛推行人员的原创呢，借花献佛而已。中国人被一群所谓的6西格玛专家忽悠了。
当然，也不是说6西格玛一无是处，run chart还是有点用的，但我觉得这个又是借人家的，福特的专家给我们培训和交流的时候其实不大讲6西格玛的作业流程的，反而大讲特讲在推行的过程如何在领导那里获取支持和资源，以及对相关部门和人员的牵制与制约。
怎么说呢，对于一个项目管理的人员来说，有无6西格玛都是一样的，有6西格玛可能会给你额外的压力和繁琐的测量分析。更倾向于在项目管理中引进价值流管理来解决问题，6西格玛不是很切实际。sanjor (2009-6-16 14:38:08)这样的说法，无异于说开汽车会出车祸，从而得出结论汽车不是好东西一样。
精益不是万能，也不是公司运营的全部，更不会对公司命运起决定性作用，但是企业的目的是什么？利润！跟利润对立的是什么？成本！精益理念，只是从价值的角度去节省成本，为的是在同等的竞争环境下，使得企业能争取更多的利润空间和机会。
说到机会，就以楼主举的例子，说的玄一点，这些个企业若没有实行lean/sigma管理理念，说不定现在不是破产保护，而是破产！lizhnag (2009-6-17 16:03:16)到头来会发现所有都是假的~~~只不过人家把他包装好了，出来忽悠人！！futurepower (2009-6-17 18:29:36)说一千道一万, 就是讲不清楚.
明白人就明白... 就清晰简单
不明白的人就不明白...
实在是太难解释与理解了... 对于人类{词语被屏蔽}的前进特别是这些很具体的行为... 很难概括aixianping (2009-6-18 10:53:36)因为LEAN也好，SS也好，都是围绕公司战略服务的，战略永远是第一位的，此外，还有不能把握的外部环境剧烈变化。
此次国外的汽车公司大部分面临严重危机，而国内面临的困境要小的多，如此一说，是否国外的那些管理理念和水平比国内要低？ 本吊夜观天象，楼下肯定有帅哥美女出现⊙.⊙ 据说云鲸智能的拖地机很不错 等二十年 我还会回来看LZ的 不要崇拜哥，哥只是贴吧里的一阵风 哈哈哈哈，不错~`(*∩_∩*)′ 目测 火不了。 从入职到现在，一直默默的关注 我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！ 楼主资料能打包分享吗