精益生产与员工流失 _ 工业工程网
进入二十一世纪，招工难、流失率高正成为{词语被屏蔽}和企业日益头痛的劳动力问题，而与此同时，精益生产(Lean Production)在中国正如雨后春笋般蓬勃发展，越来越多的企业意识到它的重要性与迫切性。然而，当中国企业开始应用精益生产时，很快就发现员工的高流失率使其效果大打折扣：一是影响产线平衡，精益生产要求生产线的每一个工位按照节拍来平衡生产，员工流失势必对整个产线的平衡产生影响;二是培训困难，精益生产线对员工有更高的理论和技术要求，因此企业要投入更多的资源来培训新员工，尤其是劳动密集型企业，员工的培训工作更为繁重;三是影响企业文化，员工的频繁流失使精益文化和改善氛围难以建立及延续所有这些影响，让精益生产的推行者不得不花更多的时间来解决精益生产如何适应员工高流失率的状况。结合笔者推行精益生产的心得以及和同行交流的经验，这里总结一些较为有效的方法和理念。
一、转变劳动力观念
在中国，劳动力不再是可以随意挥霍的资源，劳动力已经从过去工厂挑人的买方市场变成工人挑企业的卖方市场，企业要从根本上转变用工观念，把员工当企业最重要的资源，把劳动力看成是长远的、比机器更为重要的固定成本，要使人力资源得到最大的产出!作为企业，要从过去粗放式的管理理念和管理方法转变为以员工为中心的精益化管理，转变短期用工思维，从管理理念、方法、激励、环境、机会、福利等各方面根本上转变劳动力的观念。
二、充分调动员工参与性和创造性
精益管理的核心在现场，注重员工参与，要充分调动员工发现问题和解决问题的主动性与能动性，引导和激励员工参与持续改善，通过员工的主动参与，发挥员工的创造性，增强其主人翁感。在传统的员工管理中，员工往往被排除在参与改善之外，只是被动地执行改善成果或按照标准文件操作，这影响了精益生产的全面推广和深入发展。
三、强化精益理念和方法
很多企业简单地想到降低流失率就是加工资，事实上，最近几年企业与地区之间员工的薪水待遇差别已不明显，员工因为薪水过低而流失的比率并不是人们想象中的那么高。如果公司的薪资水平与周围工厂相差不大，员工流失很可能跟公司文化、为员工规划的职业发展通道、公司管理水平、激励机制、人文关怀、目标管理、远景共享等因素有关。从我所在的公司最近几年员工流失的原因调查来看，更多的是集中在与精益理念和方法相关的人性化管理、激励机制、事务参与、团队精神等等方面。
● 精益全员参与：精益生产注重激发员工创造力和全员参与，引导和激励员工参与精益生产的变革和日常改善，拓展员工的工作范围，丰富员工的工作内容与生活空间，而不仅仅是单一而枯燥无味的生产线重复作业，让员工能够享受到精益生产变革和日常改善的乐趣，员工参与公司的事务越多，越能增强责任感、参与性和成就感，从而提升员工士气。johnsonrao2000 (2009-4-01 07:16:08)在企业所拥有的资产中，只有人员是增值资产，{词语被屏蔽}都是贬值的copperlook (2009-4-01 08:39:15)中国企业能达到这种理念的太少了。AiPi (2009-4-01 13:53:09)LZ算是看的比较明白一个，可惜LZ自己不是老板，否侧，公司一定办的有声有色................futurepower (2009-4-01 19:32:03)上面的哪个**比较好, 只有人才是不断增值的redcell (2009-4-02 10:42:31)嗯，确实是如楼上几位所说。
我现在所在的企业，老板还是带着过去“中国人多”的思维，现在不少熟练工都流失了。
目前也没有什么更好的办法，除了涨工资。usabank (2009-4-02 19:13:17)怎么那么巧，我现在有个案子就是这个，对了，lz下面怎么没有了啊82550200 (2009-4-02 21:25:49)写得好，
应该好好学习cxtps (2009-4-29 11:27:14)QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">在企业所拥有的资产中，只有人员是增值资产，{词语被屏蔽}都是贬值的
johnsonrao2000 发表于 2009-4-1 07:16 http://www.chinaie.net/这个说得比较实际！！！zhengwater (2009-4-29 16:22:01)好文章，学习了！值得借鉴！！！！sindy16178 (2009-4-30 13:04:48)目前中国企业真正关心员工的企业还是太少。anqiang001 (2009-4-30 16:39:52)这个问题 也一直困扰着我们。lxfsee (2009-5-06 12:00:02)非常正确，精益本来就是在特殊的条件下诞生的，作为在新时期的中国要推行下去，必须有创新，采取适合中国国情的精益方式，企业文化！jameschen9 (2009-5-06 19:48:53)经济危机的背景下，企业把能够裁掉的员工都裁掉了globemaster (2009-5-07 10:06:44)资本的权利不受限，一切都是空谈
工会、法律、股权——公平机制
{词语被屏蔽}财富已经成为堰塞湖
资本系统为了增强活力，让每个成员的稳定性降低，竞争，争夺利润，搜刮财富，却不提供保障
这种情况有利于资本，幻想资本会死我调节是做梦
这种情况不利于国家，寄希望与政权是真的globemaster (2009-5-07 10:09:58)丰田崛起的环境——终生雇用制——是日本政府逼出来的
没有这个前提——没有TPS！！！globemaster (2009-5-07 10:12:41)现在TPS原地踏步的环境——企业的补贴——也是日本政府提供的
没有这个前提——TPS不会丧失活力
日本政府在亚洲失去地位时，就是TOYOTA的末日lxfsee (2009-5-11 17:19:54)先给老板**吧！！！！热冰 (2009-6-13 16:06:15)lean做好了，员工也可以裁掉一半了，特别是在当下经济部好的时候，更是如此。我们公司大家都知道这个道理后，所以lean周一过，又恢复了原来状态，没有人愿意维持。liyuhui1118 (2009-6-13 17:51:38)精益生产与员工流失有些关系，但我认为在做之前必须解决员工问题liyuhui1118 (2009-6-13 17:52:25)精益生产必须提高员工之素质，否则我们将会步入日本企业的后尘 不错，支持下楼主 找到好贴不容易，我顶你了，谢了 如果我爱上你的笑容。。。要怎么收藏拥有? 太正确啦！楼主果然英明！不得不赞美你一下！ 楼主知道一个网站叫安迪国际么？用度娘SO一下吧 呦呦窃克闹！ 我抢、我抢、我抢沙发~ 帮帮顶顶！！ 没看完~~~~~~ 先顶，好同志