生产管理JIT法则的运用 _ 工业工程网
★JIT産生的背景在20世纪中叶以前，世界汽车制造业均采用福特式的“总动员生産方式”。这种生産方式以其规模性制造的成本优势爲企业创造了巨大的收益，然而随着经济的不断发展，需求的异质性暴露了“福特式”生産模式的缺陷。20世纪後半期，整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段，不久制汽车造业开始围绕如何有效地组织多品种小批量生産进行探讨。
日本丰田汽车公司副总裁大野耐一意识到这种生産方式的缺陷，他认爲需采取一种更灵活、更能适应市场需求变化的生産方式。在这种历史背景下，大野耐一於1953年综合了批量生産和单件生産特点和优点，创造了一种在多品种小批量混合生産条件下高质量、低消耗的生産方式，即适时生産（Just In Time，简称JIT）。
JIT促进了日本汽车制造业的飞速发展，JIT被当作日本企业成功的秘诀在世界范围内受到广泛尊崇。JIT随後便在欧洲和美国的一些企业中推广开来，并与源自日本的其他生産、流通方式一起被西方企业称爲“日本化模式”。
★JIT的基本思想
适时生産一言以蔽之，即“只在需要的时候，按需要的量生産所需的産品”，这也就是Just in Time（JIT）一词所要表达的含义。
从这个含义我们知道JIT的核心是追求一种无库存的生産系统，或使库存最小化的生産系统，即消除一切只增加成本，而不向産品中增加价值的过程。从这一基本的生産哲学出发，形成了完备的JIT生産体系，这个体系包括：
──实行生産同步化；
──提高生産系统灵活性；
──减少不合理生産过程；
──推行标准化作业；
──追求産品零缺陷；
──保持库存最优化；
──推行人本管理。
JIT的最终目标是利润最大化，基本目标是努力降低成本，因此JIT还要求实现“四低两短”的具体生産目标：
──废品量最低。消除各种不合理因素，并对加工过程中每一工序的精益求精。
──库存量最低。库存是生産计划不合理、过程不协调、操作不规范的的表现。
──减少零件搬运量。零件搬运是非增值操作，减少零件和装配件运送量与搬运次数，可以节约装配时间，并减少这一过程中可能出现的问题。
──机器故障率低。低的机器故障率是生产线对新産品方案作出快速反应的保障。
──生産提前期最短。短的生産提前期与小批量相结合的系统，应变能力强，柔性好。
──准备时间最短。准备时间长短与批量选择有关，如果准备时间趋於零，准备成本也趋於零，就有可能采用极小批量。
★JIT不等於板管理
看板管理在适时生産中占有核心的地位。缺少了看板的适时生産无法正常运转，也谈不上适时管理了。
在实现适时适量生産中具有极爲重要意义的是作爲其管理工具的看板。看板管理可以说是JIT生産方式中最独特的部分，因此也有人将JIT生産方式称爲“看板方式”。
看板的主要功能包括以下几个方面：
──传递生産和运送指令
在JIT生産方式中，生産的月度计划是集中制定的，同时需下达到各个工厂以及协作企业。而与此相对应的日生産指令只下达到最後一道工序或总装配线，对其他工序的生産指令通过看板实现。即後道工序“在需要的时候”通过看板向前道工序去领取“所需的量”时，同时就等於向前道工序发出了生産指令。
──调节生産均衡
由於生産是不可能100%完全照计划进行，月生産量的不均衡以及日生産计划的修改都需通过看板来进行微调。看板就相当於工序之间、部门之间以及物流之间的联络神经而发挥着重要作用。
──改善机能
通过看板，可以发现并暴露出生産中存在的问题，从而可以立即采取相应的对策；防止过量生産和过量运送，其中要求看板必须按照既定的运用规则来使用。
“没有看板不能生産，也不能运送。”这一规则要求看板数量减少时，则生産量也须相应减少。由於看板所表示的只是必要的量，因此通过看板的运用能够自动防止过量生産做到适量运送。看板必须在实物上存放”，“前道工序按照看板取下的顺序进行生産。”根据这一规则，作业现场的管理人员能够对生産的优先顺序能够一目了然。并且通过观察看板，就能知道後道工序的作业进展、库存情况等等。
看板方式作爲一种生産管理方式，非常独特，看板方式也可以说是JIT生産方式最显着的特点之一，但JIT生産方式不等同於看板方式。
JIT生産方式说到底是一种生産管理系统技术，而看板只是一种管理手段。看板只有在工序一体化、生産均衡化、生産同步化的前提下，才有可能被运用。如果错误地认爲JIT生産方式等同於看板方式，不对现有的生産管理方式作任何变动就单纯地引进看板方式的话，是不会获得预期效果的。
★如何运行JIT
有了一个明确的目标，JIT生産方式还需要相应的手段来确保各目标的实现，通常有以下三种手段：
──适时适量生産
即“在需要的时候，按需要的量生産所需的産品”。对於企业来说，各种産品的産量必须能够灵活的适应市场需求量的变化，否则就会造成资源的浪费。爲了降低甚至避免这种无谓的浪费，实施适时适量生産必不可少。
首先，爲了实现适时适量生産，首先需要致力於生産环节的同步化。即工序间不停留，一道工序加工结束後，立即转到下一工序，装配线与机械加工几乎同步进行。
其次，要注意对産品的合理设计。具体方法包括模组化设计，设计的産品尽量使用通用件、标准件，设计时应考虑有助於实现生産自动化以降低时间成本。
再次，JIT要求均衡化生産，即总装配线在向以前工序领取零部件时应均衡地使用各种零部件，来生産各种産品。在制定生産计划时就必须考虑均衡化生産，将其体现於産品实现计划中，使物流在各作业、生产线、工序、工厂之间均衡地流动。爲达到均衡化生産，JIT采用月计划、日计划，并根据需求的变化及时对计划进行调整。
──弹性配置作业人员
劳动费用是成本的一个组成部分，求企业要根据生産量的变动，弹性地增减各生产线的作业人数，以求尽量用较少的人员完成较多的生産活动。这种人员弹性配置的方法一反历来生産系统中的“定员制”，对作业人员提出了更高的要求，即爲了适应这种变化，工人必须成爲具有各种技能的“多面手”。
──质量管理贯穿其中
JIT生産方式打破传统生産方式认爲质量与成本之间成反比关系，通过将质量管理贯穿於每一工序中来实现産品的高质量与低成本，具体方法包括：
纠正措施。生産第一线的设备操作工人发现存在産品或设备问题时，有权自行停止生産，这样便可防止次品的重复出现，并杜绝类似産品的再産生，从而避免了由此可能造成的大量浪费。
预防措施。安装各种自动停止装置和加工状态检测装置，使设备或生产线能够自动检测次品，一旦发现异常或不良産品可以自动停止设备运行。
通常的质量管理方法只是在最後一道工序对産品进行检验，不能有效预防不合格的再次发生。因爲发现问题後如不立即停止生産的话，难免会持续出现类似的问题，同时还会出现“缺陷”的叠加现象，增加最後检验的频次，无形中成本增加。JIT生産方式中发现问题就会立即停止生産并进行分析改进。久之则生産中存在的问题越来越少，企业的生産过程质量就也逐渐增强。
★JIT是长期行爲
1982年，日本本田汽车制造公司采用看板取货的零件数已达到其生産零件总数的43%。不久该方法在其他一些行业和企业得到推广，更多的汽车制造企业也开始采用这种管理方法，一些企业更是结合自身情况创造性地应用了JIT生産方式，成效显着。
实施JIT使很多企业获得了良好的效益，但也暴露出一个共同的弊病，即它们不能有效地将JIT继续深入贯彻下去。这说明它们需要在以下方面进行改善和提高，以便可以真正做到对适时管理的理解和运用：
──JIT贵在坚持
推行JIT是一个系统过程，是企业的长期战略行爲，要求全员叁与、思想统一、持续改进。不能从形式上去效仿看板管理，企业不仅要坚持从局部试点出发，更要坚持长期发展。
──贯穿JIT産生、成长、成熟整个发展过程的便是不断地改善
这要求企业必须具有高水准的管理作爲基础和保证，努力做到以高管理推动改善，以改善促进管理，二者相辅相成必然会使企业灵活地把握JIT的精髓。高水准的管理包括先进的操作方法，合理的物流系统，以及科学的定额。
──质量管理是企业整体的一个有机组成部分
传统质量管理模式使质量管理停留在质检阶段，质保部门因此难以真正融入整个産品生産过程。
以质量管理爲基础的JIT生産方式，将更加灵活的使企业拥有灵活的市场反应能力，通过小额生産满足需求的多样性，使企业在竞争中立於不败之地。futurepower (2008-12-11 20:07:28)上面的内容写的不错呢!! 学习了. 对于初学习者有一定的作用
谢谢了!!!xu954413 (2008-12-12 18:42:09)内容不错,学习了
:)321snan (2008-12-13 09:49:07)文件太多，抢个沙法，坐着慢慢，本来不想看的，可楼上讲很不错，呵呵看看。学习一下。DEI (2008-12-13 10:08:10) 本帖最后由 DEI 于 2008-12-13 10:28 编辑 </i>
做生产的人都知道，JIT是一种境界很高的方法，理解起来很简单，好处也显而易见，只是做起来太难。要想做JIT，一定要放下浮躁的心态，踏踏实实干个10年，还能干出六分像来。如果当个项目来推，想半年出成绩，简直是天方夜谭mangel (2008-12-13 10:40:30)学习啦！支持下。哈哈http://www.chinaie.net/伪装的白领 (2008-12-13 11:25:44)并不是所有的工厂都要JIT，但是还是觉得这种理念很先进黑带梦 (2008-12-16 15:17:52)看起来简单，做起来难。我以前的公司就按照最终交付进行考核、处罚。最好造成了第一道工序加班加点制造库存。 谁告诉我工业工程出路在哪 吊炸了！哈哈 我抢、我抢、我抢沙发~ 谁陪我一起水咩？？？ 尼玛甚是无聊啊 前排支持下 看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平静。正如老子所云：大音希声，大象无形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次地翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音绕梁、三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我惟一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。 难得一见的好帖 逐句地看完这个帖子以后，我的心久久不能平静，震撼啊！为什么会有如此好的帖子！我纵横网络bbs多年，自以为再也不会有任何帖子能打动我，没想到今天看到了如此精妙绝伦的这样一篇帖子。楼主，是你让我深深地理解了‘人外有人，天外有天’这句话。谢谢侬！在看完这帖子以后，我没有立即回复，因为我生怕我庸俗不堪的回复会玷污了这网上少有的帖子。但是我还是回复了，因为觉得如果不能在如此精彩的帖子后面留下自己的网名，那我死也不会瞑目的！能够在如此精彩的帖子后面留下自己的网名是多么骄傲的一件事啊！楼主，请原谅我的自私！我知道无论用多么华丽的辞藻来形容楼主您帖子的精彩程度都是不够的，都是虚伪的，所以我只想说一句：您的帖子太好看了！我愿意一辈子的看下去！这篇帖子构思新颖，题材独具匠心，段落清晰，情节诡异，跌宕起伏，主线分明，引人入胜，平淡中显示出不凡的文学功底，可谓是字字珠玑，句句经典，是我辈应当学习之典范。就小说艺术的角度而言，这篇帖子不算太成功，但它的实验意义却远远大于成功本身。正所谓：“一马奔腾，射雕引弓，天地都在我心中！”楼主真不愧为无厘界新一代的开山怪！本来我已经对这个社区失望了，觉得这个社区没有前途了，心里充满了悲哀。但是看了你的这个帖子，又让我对社区产生了希望。是你让我的心里重新燃起希望之火，是你让我的心死灰复燃，是你拯救了我一颗拨凉拨凉的心！本来我决定不会在社区回任何帖子了，但是看了你的帖子，我告诉自己这个帖子是一定要回的！这是百年难得一见的好贴啊！苍天有眼啊，让我在优生之年得以观得如此精彩绝伦的帖子！看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平复，正如老子所云：大音希声，大象希形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次的翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音穿梁，三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我唯一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅，修辞得体，深得魏晋诸朝遗风，更将唐风宋骨发扬得入木三分，能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后，我竟感发生出一种无以名之的悲痛感――啊，这么好的帖子，如果将来我再也看不到了，那我该怎么办？那我该怎么办？直到我毫不犹豫的把楼主的这个帖子收藏了。我内心的那种激动才逐渐平复下来。可是我立刻想到，这么好的帖子，倘若别人看不到，那么不是浪费楼主的心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定决心，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止遇到你之前，我对人世间是否有真正的圣人是怀疑的；而现在，我终于相信了！我曾经忘情于汉廷的歌赋，我曾经惊讶于李杜的诗才，我曾经流连于宋元的词曲；但现在，我才知道我有多么浅薄！楼主你的高尚情操太让人感动了。在现在这样一个物欲横流的金钱社会里，竟然还能见到楼主这样的性情中人，无疑是我这辈子最大的幸运。让我深深感受到了人性的伟大。楼主的帖子，就好比黑暗中刺裂夜空的闪电，又好比撕开乌云的阳光，一瞬间就让我如饮甘露，让我明白了永恒的真理在这个世界上是真实存在着的。只有楼主这样具备广阔胸怀和完整知识体系的人，才能作为这真理的唯一引言者。看了楼主的帖子，让我陷入了严肃的思考中，我认为，如果不把楼主的帖子顶上去，就是对真理的一种背叛，就是对谬论的极大妥协。因此，我决定义无返顾的顶了说的好啊！我在这个论坛打滚这么多年，所谓阅人无数，就算没有见过猪走路，也总明白猪肉是啥味道的。一看到楼主的气势，我就觉得楼主同在论坛里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别，那忧郁的语调，那熟悉的签名，还有字里行间高屋建瓴的辞藻。没用的，楼主，就算你怎么换马甲都是没有用的，你的亿万拥戴者早已经把你认出来了，你一定就是传说中的最强ID。自从论坛改版之后，我就已经心灰意冷，对论坛也没抱什么希望了，传说已经幻灭，神话已经终结，留在论坛还有什么意思。没想到，没想到，今天可以再睹楼主的风范，我激动得忍不住就在屏幕前流下了眼泪。是啊，只要在楼主的带领下，论坛就有希望了。我的内心再一次沸腾了，我胸腔里的血再一次燃烧了。楼主的几句话虽然简单，却概括扼要，一语道出了我们苦想多年的而不可得答案的几个重大问题的根本。楼主就好比论坛的明灯，楼主就好比论坛的方向，楼主就好比论坛的栋梁。有楼主在，论坛的明天必将更好！大师的话真如“大音希声扫阴翳”，犹如”拨开云雾见青天”，使我等网民看到了希望，看到了未来！晴天霹雳，醍醐灌顶或许不足以形容大师文章的万一；巫山行云，长江流水更难以比拟大师的文才！黄钟大吕，振聋发聩！你烛照天下，明见万里；雨露苍生，泽被万方！透过你深邃的文字，我仿佛看到了你鹰视狼顾，龙行虎步的伟岸英姿；仿佛看到了你手执如椽大笔，写天下文章的智慧神态；仿佛看见了你按剑四顾，江山无数的英武气概楼主发的的图片是如此的生动，如此的令人憧憬，如此的令人神往，它用最简单而直观的形式彻底而又充分的证明了作为基础科学的平面几何学的基本原理之一：平面里的两条直线只能有一个交点。楼主用心良苦，用一个如此吸引人的标题把广大读者的注意力集中到这个帖子上面来，为的是给我国10多亿人口普及平面几何原理，丰富大家的科普知识，充实群众的大脑，提高大众的科学文化水准，早日实现四个现代化作出了不可磨灭的贡献，楼主实在是诲人不倦，精卫填海，恩比天高。楼主所具备的这种毫不利己，专门利人的精神，不正是我们当代社会所最缺乏的可贵精神吗。其人格的伟大，精神的崇高，对社会的义务感，对世界的责任感，就如同楼主对自然科学的严谨态度一样，毫无保留的表现在楼主高尚的人格中，又流淌在楼主高贵的血液里。虽然我们没有机会亲眼目睹楼主高贵的体态，但从两条短短的直线之间我们还是能够依稀隐约窥视到楼主那伟岸的身躯，他犹如我们充满迷雾的人生航程之中的一座灯塔；又好似行走在穷山恶水之间的旅人看到的一座正冒着袅袅轻烟的驿站；又好比在伸手不见五指的黑夜之中摸索前进的人们的一盏指路明灯。总而言之，你就是红灯记中铁梅手中的那一盏红灯。是你，指引了我们革命的方向；是你，指明了我们前进的道路；是你，使我们的人生方向有了新的定义。你看那两条红红的直线，它们是如此又红又专，他们有着相同的长度和斜率，却又如此不同，简直是天作之合，天衣无缝，就算是上帝和如来也不能画出那么完美的线条。它们一个指着北极星的方向，另一个则指着大熊座的方向。不需要任何的度量工具，就是这么简单的两条直线，精确无误的指着数万光年之外的天体，他们的轨迹，穿越了太阳系，穿越了黑洞，穿越了第一次宇宙大爆炸形成的星系边缘，遁入了无尽的虚空，他们是人类第一次和其他平行宇宙智慧生物沟通的桥梁；也是传递人类友谊，渴望交流的情感的一扇大门。而他们的交点更是精妙，就在我们眼前的高12，宽8象素的方框之内。如此精确的计算，难道不是楼主用心良苦的结果吗？我们难道不该为楼主这种为科普奉献青春的精神所深深感动吗？我感动的热泪盈眶，这眼泪，毛主席逝世的时候没有流，周总理逝世的时候也没有流，就算当我看到我所挚爱的lyp gg 在《射雕》里面如此真实而完美的表演所感动时我都没有流。但是这一次，我流了，而且流的无怨无悔！这眼泪不为别的，就是为了楼主的精神所感动的！一个字:值！为了我国的全民四个现代化建设，流几滴眼泪算什么？今年是我的本命年，这个帖子是我今天看到的第一个帖子，我很庆幸这是我本命年的处男贴，它无疑给了我这一年的无比的信心，使我在今年的爱情关，事业观，世界观，人生观都发生了天翻地覆的变化，我圆满了！！为此，我决心把这一个珍贵的帖子好好保存下来，刻成dvd光盘，用钛合金做成保护盒，埋在南山的最高处，每年这个时候焚香祷告，感谢楼主给我的人生指明了新的方向，让我的人生充满了新的意义。如果楼主的心愿得以实现，那我相信只要读过楼主帖子看过楼主的贴图的朋友的人生都会充满就了新的意义。难道楼主想说明的仅仅是平面几何的一个原理吗？不！楼主赋予的是广大人民渴求知识，渴望为国家四化建设而贡献的激情。今天，我们感谢楼主，感谢你的帖子，为的是明天更好的学习自然科学，更好的为祖国建设出力！只要我们循着楼主的足迹，认真学习楼主的帖子，看楼主的贴图，那我们的理想还会远吗？祖国的繁荣还会远吗？让我们一起期待着这一天吧！ 学习了，不错，讲的太有道理了