计件工资制下如何推行精益生产？计件工作制是品质大敌 _ 工业工程网
本帖最后由 wzdt22 于 2009-9-2 22:30 编辑 </i>计件工资制是精益生产的大敌？是质量不稳定因素的其中之一吗？wzdt22 (2009-9-02 20:26:31)欢迎大家讨论
jfangjun (2009-9-02 20:30:50)我个人认为,计件工资是比较难一点,控制不好会影响到品质,但我相信通过加强管理是可以做到的,同时在某些方面要好过计时.wangzhifei (2009-9-02 20:44:43)我们也是计件工资。
计件工资肯定影响质量，这是毫无疑问的国际证明了的观点。
但在一定情况下，计件工资或许是是科学的。
等咱们中国发展到一定程度才行。luoardor (2009-9-02 20:55:42)重点在于如何评鉴个人作出数量，建立后制程发现前段作业不良，适当处罚的规定，强化员工自检的能力。同时对于后制程给与适当的奖励，可以加大顺检的力度。加上适当的抽样检查，相信品质还是能维持到一定的水准。记件的最大好处是发挥员工的潜力，做到最大产出。jz_bfgf (2009-9-02 21:09:56) 本帖最后由 jz_bfgf 于 2009-9-2 21:12 编辑 </i>
始终认为计件工资降低了管理人员的责任。以最近一家企业为例，典型的小批量多品种生产模式，今年四月推行了计件工资后，产量也有了一定程度的增长，于是管理人员认为转型成功，上上下下都有了交待，从此天下太平。但其实在这个主要由机器决定产量的企业，产量增长的原因只是员工抛弃工艺，尽量用机器最高档速度，转型时动作稍有麻利而已。结果工艺改善滞后，转型过程中的员工所不能左右的大量等待与移动无人关注，任何影响产量的公共事务员工予以抗拒，对品质事故的侥幸心理加强，即使扣钱.... 更让人啼笑皆非的是，由于不同的机台产能，管理人员不得不“公平”地将员工在不同机型间轮调，造成更大的品质隐患和培训负担
反对三楼的意见，抛开这个例子，在适合精益生产的企业计时总的来说也优于计件。在计件思想形成一种风气后，改善更难，回头更难。wzdt22 (2009-9-02 21:16:32)QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">重点在于如何评鉴个人作出数量，建立后制程发现前段作业不良，适当处罚的规定，强化员工自检的能力。同时对于后制程给与适当的奖励，可以加大顺检的力度。加上适当的抽样检查，相信品质还是能维持到一定的水准。记件 ...
luoardor 发表于 2009-9-2 20:55 http://www.chinaie.net/工序衔接存在一些问题需要改善。比如，前工序1h制造100个工件，而后工序最大待加工的能力只有85件。此时如何做到平衡才好呢？放弃前段工序的制造能力除外。wzdt22 (2009-9-02 21:44:47)QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">楼主，我觉得计时好和计件还是计件好，实在是很难回答的一件事情。私下认为，如果标准化作业做得好，每个工序的节奏控制得比较好，那显然是计件比较好；而如果节奏不太好，那么计件容易控制一点。其实常见的计件的活 ...
kover 发表于 2009-9-2 21:34 http://www.chinaie.net/有没有朋友想过计件又计时的方案wzdt22 (2009-9-02 22:22:33)QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;"> 9# wzdt22
楼主，薪酬制度并不是只有计时和计件两种哦，呵呵。有很多地方是考核效率的（其实也是变相的计件）。纯粹的计时，我能想到的比如说 饭店的服务员，小时工，肯德基的小工等等。
要设计一个考核系统， ...
kover 发表于 2009-9-2 21:59 http://www.chinaie.net/朋友的论述很有道理啊。可以写文章出书。但是，企业里面需要的是ok的解决问题方案。jin_cai08 (2009-9-02 22:34:45)也可以的，虽管理上会增i的加管理的成本，其实也可以几件的，以OK品来，报废品，综合绩效，
这样的来几件，几件也是可以的，具体要看几件的产品的特性以及要求。yxp8012 (2009-9-03 08:46:07)我认为计件和计时都有它的利弊quaman (2009-9-03 09:11:29)品质管理和计件工资、计时工资或{词语被屏蔽}的工资制度没有必然的联系。
品质管理需要全员参与，需要激发全员的品质意识，加强过程的控制，充分利用质量工具进行质量问题的统计分析，注重前端质量的控制，等等。只有进行全面的质量管理，当然也包括人力资源激励等配套制度的实施，才能使品质工作全面开花。
品质管理，正所谓“有心开花花不开，无心插柳柳成荫”。杨伊 (2009-9-03 10:38:17)计件应该同质量挂钩，只有经检验合格的批量数，才能有效计算工资。否则数量视为0，不能计算工资。xinaikuan (2009-9-09 18:39:39)个人认为短期内可以采用互检和终检的形式控制零件的质量，对于明知质量不合格还进行流通的员工进行严厉处罚，当然处罚是下下之策，不过开始还是会有用的。
从长期来说，就是对员工的培训和教育，让大家从根本上认识到质量的重要性，施行全员质量管理，对于能及时发现质量问题的员工给与适当的奖励！
奖罚分明，我想应该会收到不错的效果ILOVELIFE (2009-9-09 19:03:25)尝试将计件变成合格产品的计件挂钩，这样的话或许和精益就不会有那么大的冲突。这样就需要要求相关制定标准的人士在规定合格的基本定义，最后如果想要从根本上推行精益个人理解还是需要管理者的作用，否则的话举步为艰个人理解仅供参考。shiyi_gong (2009-9-10 11:05:16) 本帖最后由 shiyi_gong 于 2009-9-10 11:10 编辑 </i>
7# wzdt22
前工序达到后工序的要求量就要停下，不然就会产生制造过程的浪费以及生产就无法达到平准化。计件生产就是过程制造浪费的消除的最大敌人。这样的生产能力差的原因需要调查，是设备能力造成还是生产线设计原因造成的。前工序的设备要保证的是可动率。如果设备原因造成的话，就要放慢设备的速度。精益生产是在必要的时间提供必要数量的必要产品，不是单纯提倡速度。oycl1232000 (2009-9-13 23:11:17)我想说两点：一是精益生产不单指提高产率，而重在持续改善，消除浪费，从而不断提高产率；二是质量与工资的形式没有直接的关系，而一种标准的把握和一致性。所有游戏规则都是人来订的，制定好游戏规则让大家都明白了就对了luoyu493 (2009-9-14 07:59:33)计件就是难以控制品质，在大家都想多生产地情况下，保障品质就是一件非常艰巨的任务！
尤其是品质意识薄弱的底层管理者，最容易出现求量轻质的情况！miuleek816 (2009-9-16 16:04:30)计件生产当然有利于提高产量，但产量提高同时也要注重品质，适当的在计件工资的前提下建立一定的质量考核体系和细则。scd008 (2009-9-24 09:40:32)计件工资可与产品质量、合格率、废品率挂钩，这样可以既保证产量又保证质量；工序衔接问题可以是前工序减少人员、降低速度，增加后工序人员保证速度，或是前工序快速把订单做完，支援后工序的工作；但根本的解决办法是增加后工序的产能，增加人力或设备。吉文 (2009-10-04 03:15:55)计件工资可以看着实行全额考核的计时工资。它与精益是否冲突在于它具体实施时的具体方法。与精益的U形线相配合最好实行集体计件，小组内实行定级别来分配，小组外实行质量与之挂钩。 十几年的网站了 很不错 楼主知道一个网站叫安迪国际么？用度娘SO一下吧 万一火了呢？ 目测 火不了。 真是 收益 匪浅 工业工程的发展离不开这个网站 支持下 很好的资料 唉 这贴好玩儿 工业工程，精益生产基础啊